الجزائر تنطلق للعالم: كيف تفتح 50 شركة ناشئة أبواب 19 سوقاً دولياً

المعلم الذي يغير المشهد

لسنوات طويلة، كان النقد الأكثر شيوعاً الموجَّه لمنظومة الشركات الناشئة في الجزائر هو انكفاؤها نحو الداخل — إذ كانت تبني لسوق محلي محمي دون امتلاك الطموح أو البنية التحتية الكافيين للتوسع خارج الحدود. لكن هذا الطرح بات من الماضي. فبحلول عام 2025، أرست أكثر من 50 شركة تكنولوجية جزائرية حضوراً دولياً فعلياً في ما لا يقل عن 19 سوقاً، تمتد عبر ثمانية دول أوروبية وخمس مناطق عربية وأفريقية وستة أسواق في الأمريكتين، وفقاً لبرنامج تصدير بارز منسق بين وزارة التجارة الخارجية ومؤسسات الدولة الشريكة.

جاء المؤشر الحاسم على هذا التحول في ديسمبر 2025، حين أغلقت منصة السفر Völz جولة نمو بقيمة 600 مليون دينار جزائري (5 ملايين دولار) بقيادة Tell Group والمجمع الصناعي GIBA. أسفر هذا الجولة عن أول خروج ناجح لصندوق الشركات الناشئة الجزائرية (ASF)، الذي استرد مركزه بعائد استثمار بلغ 3.35 مرة — وهو أقوى دليل حتى الآن على قدرة صندوق رأس المال المدعوم من الدولة على توليد السيولة لشركات محفظته. يُعدّ نموذج Völz مثيراً للاهتمام: إذ يعالج إشكالية ضوابط الصرف المزمنة في الجزائر بتمكين المستخدمين من حجز رحلات دولية بالدينار الجزائري مع خيارات دفع عند الاستلام لخدمة فئات غير المصرفيين. ولم يصبح هذا المنتج عالمياً بتجاهل القيود الجزائرية، بل بتحويلها إلى منتج قابل للتسويق.

أما Yassir، أبرز صادرات الجزائر التقنية، فتعمل في 45 مدينة موزعة على 6 دول، مع 8 ملايين مستخدم و100 ألف سائق وتاجر نشط — كل ذلك بُني على سلسلة تمويل بلغت نحو 200 مليون دولار، كان آخرها جولة Series B بقيمة 150 مليون دولار أُغلقت في نوفمبر 2022 بقيادة BOND. هذه ليست حالات استثنائية، بل نقاط مرجعية يقيس عليها الجميع.

ماذا يبدو التوسع في 19 سوقاً على أرض الواقع

لا يقتصر التوسع الجغرافي الموثق في 2026 على قصة الشركات الناشئة في التكنولوجيا، بل يتقاطع مع دفع أشمل لتسريع الصادرات خارج المحروقات التي أعلن الرئيس تبون جعلها ركيزة استراتيجية، إذ أُطلق على عام 2026 تسمية “عام محوري لتسريع التصدير”. يشمل البرنامج 35 فئة منتجات من الصناعات الغذائية إلى الصناعة الثقيلة، بقيادة شركات كـ Tosyali Algeria وCondor Electronics وBrandt Algeria في مجال السلع المادية. غير أن شركات التكنولوجيا والخدمات تستفيد من الزخم المؤسسي ذاته.

حقائق موثقة من الموجة الحالية:

• 13 ولاية تعمل حالياً كعقد لوجستية للتصدير — أبرزها تيزي وزو ووهران وعنابة وسطيف وبجاية
• تُنسق وزارة التجارة الخارجية برئاسة كمال رزيق أولوية الوصول إلى المعارض التجارية للشركات الناشئة المصنّفة
• تُصنَّف صادرات التكنولوجيا المجاورة — خدمات البرمجيات ومنصات SaaS ولوجستيات التجارة الإلكترونية — إلى جانب السلع المادية في إطار الصادرات غير النفطية

تُقدم TemTem، منصة التنقل واللوجستيات، مرجعاً ملموساً آخر: فقد جمعت جولة Series A بقيمة 4 ملايين دولار وتعمل الآن في 21 من أصل 48 ولاية جزائرية بأكثر من 200 ألف عميل و4 آلاف سائق نشط. التوسع الدولي هو الفصل التالي المُعلن لفريقها. ويُصمم صندوق الشركات الناشئة الجزائرية (2.4 مليار دينار وأكثر من 100 شركة ممولة) صراحةً جولات متابعة لدعم مرحلة النمو الدولي، بشرائح تصل إلى 20 مليون دينار.

لماذا الآن — ولماذا هذه الدفعة مختلفة

ثلاثة تحولات هيكلية تُفسر لماذا تُشكّل 2025-2026 حقبة مغايرة لحقبة 2019-2021 التي لم تُنتج سوى إيرادات هزيلة خارج الجزائر.

أولاً، نضج الإطار التنظيمي. يمنح المرسوم التنفيذي رقم 20-254 — الأداة التأسيسية لنظام Label Startup — الشركات المصنّفة إعفاءات من الضريبة على القيمة المضافة والجمارك على معدات البحث والتطوير، وتخفيضات ضريبية على مصاريف البحث والتطوير بنسبة تصل إلى 30% (بسقف 200 مليون دينار سنوياً)، فضلاً عن تسجيل مجاني للبراءات والعلامات التجارية عبر INAPI. هذه مزايا ملموسة لم تكن موجودة قبل خمس سنوات.

ثانياً، عمق منظومة التمويل. يجلس صندوق ASF الآن إلى جانب صندوق الذكاء الاصطناعي لـ Algerie Telecom بقيمة 1.5 مليار دينار (أُطلق في فبراير 2025) وإطار رأس المال المخاطر الخاص FCPR (بحد أدنى 50 مليون دينار). خروج Völz يصادق على مسار العوائد.

ثالثاً، اتساع قاعدة المواهب. تمثل الشركات الـ 7,800 المسجلة على منصة startup.dz (منها 2,300 تحمل صفة Label Startup رسمياً) جيلاً من المؤسسين المتعرضين مباشرة لدورات المبيعات الدولية عبر برنامج ASEP.

ما يجب على المؤسسين فعله للوصول إلى السوق العشرين

1. حل قيد العملة أو المصرفية — ثم تصدير الحل

نموذج Völz هو القالب الأكثر قابلية للتكرار في المنظومة: تحديد نقطة احتكاك في البنية المالية الجزائرية، وبناء منتج يعالجها محلياً، ثم اكتشاف أن الاحتكاك ذاته موجود في المغرب والسنغال وكوت ديفوار وعشرات الأسواق الأخرى. وفقاً لبيانات نظرة عامة على منظومة التكنولوجيا الجزائرية، جمعت الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية 200 مليون دولار في 2024 — القطاع الأكبر — لأن هذه الاحتكاكات قابلة للتحويل إلى نماذج تجارية على نطاق واسع.

2. الحصول على Label Startup قبل أول صفقة عابرة للحدود

Label Startup بموجب المرسوم 20-254 ليس مجرد شهادة تميّز — بل هو مفتاح وصول إلى المشتريات الحكومية. تؤهل الشركات المصنّفة للحصول على حصص مخصصة في المشتريات العامة في الجزائر، وعلى مزايا ضريبية وحماية للملكية الفكرية. المؤسسون الذين يؤجلون التصنيف حتى بعد أول صفقة دولية يفوّتون هذه المزايا جميعها.

3. استخدام ASEP كسبرينت للتحقق من السوق، لا مجرد تشبيك

يُرسل برنامج ASEP المؤسسين إلى مراكز الابتكار العالمية. المؤسسون الأعلى عائداً يتعاملون مع كل رحلة كتمرين منظم للتحقق من السوق: الحضور بفرضية محددة، وجدولة خمس محادثات عملاء على الأقل، والعودة بخطاب نوايا موقّع أو رفض موثق مع أسبابه.

4. دمج التوطين في خارطة طريق المنتج قبل التوسع

التوسع في 19 سوقاً متنوع جغرافياً لكنه معقد لغوياً — العربية والفرنسية والإنجليزية واللغات الأفريقية جنوب الصحراء كلها موجودة في قائمة الأسواق المستهدفة. للشركات الناشئة الجزائرية ميزة طبيعية في تصميم المنتجات ثنائية اللغة عربية-فرنسية، غير أن المؤسسين يُقصّرون بشكل منهجي في الاستثمار في البنية التحتية للتوطين قبل توقيع اتفاقيات الشراكة.

الدرس الهيكلي

تحمل أهمية دفعة الـ 50 شركة الدولية ليس في ضخامة الرقم — فهو ليس كبيراً قياساً بالمغرب التي تمتلك أكثر من 100 شركة ناشئة نشطة عالمياً — بل في ما أنتجه. خروج Völz وعائد 3.35 مرة لصندوق ASF ودفعات ASEP وقفزة التمويل في 2024 إلى 650 مليون دولار (بزيادة 60% سنوياً) كلها نتائج رهان واحد اتُّخذ في سبتمبر 2020: أن منح الشركات الناشئة صفة فئة اقتصادية رسمية ودعمها بالمال الحكومي الاستثماري سيُنتج شركات قادرة على التصدير خلال خمس سنوات. الرهان أثمر. ستختبر السنوات الخمس القادمة ما إذا كانت البنية التحتية المشيّدة لـ 2,300 شركة مصنّفة قادرة على استيعاب هدف الوزارة البالغ 20,000 بحلول 2029.

الأسئلة الشائعة

المصادر والقراءات الإضافية

• أول خروج لصندوق الشركات الناشئة الجزائري مع Völz بـ 5 ملايين دولار — Launch Base Africa
• منظومة الشركات الناشئة الجزائرية في 2025: عام من الصمود والتحول — Stats & Market Insights
• Made in Algeria: برنامج التصدير يصل إلى 19 دولة — DzairTube
• مشهد التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في الجزائر — AlgeriaTech
• أهم 6 آليات على كل شركة ناشئة جزائرية معرفتها في 2025 — LeanCubator