Après le départ de Jumia, les marketplaces locales algériennes occupent le devant de la scène du e-commerce

Un leader se retire, et un terrain local s’ouvre

Lorsque Jumia a annoncé le 10 février 2026 la fermeture progressive de ses activités algériennes, l’entreprise a refermé un chapitre ouvert en 2014, l’année où le e-commerce a décollé dans le pays grâce à l’arrivée de la plateforme panafricaine. Le site algérien doit fermer au plus tard le 10 mars 2026. Pour un marché qui a vu Jumia devenir son détaillant généraliste le plus visible, ce départ paraît spectaculaire. Lu à l’aune des propres chiffres du groupe, il est plus discret : une décision de portefeuille.

L’Algérie ne représentait qu’environ 2 % du volume d’affaires brut 2025 de Jumia. Sous la direction du PDG Francis Dufay, le groupe concentre ses capitaux sur ses plus grands marchés pour atteindre la rentabilité en 2027, avec un chiffre d’affaires 2025 de 188,93 millions de dollars, en hausse de 11 % sur un an, et une perte avant impôt ramenée à 60,1 millions de dollars contre 97,6 millions un an plus tôt. L’Algérie n’était tout simplement pas l’endroit d’où viendrait le prochain dollar de croissance pour un groupe basé à Lagos optimisant une empreinte continentale.

Cette distinction compte, car la taille du marché que Jumia quitte est considérable. Le marché algérien du e-commerce a généré environ 1,716 milliard de dollars de revenus en 2025, avec une croissance projetée de 10 à 15 % en 2026. La demande est là, les acheteurs sont là et, de plus en plus, la portée numérique aussi : 37,8 millions d’Algériens étaient en ligne fin 2025, soit un taux de pénétration d’Internet de 79,5 %. Ce qui change désormais, c’est qui sert cette demande, et à quelles conditions.

Les acteurs locaux déjà présents sur le terrain

Le fait le plus important concernant le départ de Jumia est que le commerce en ligne algérien ne part pas de zéro. Il dispose d’une couche locale florissante qui se développe en parallèle depuis des années.

Ouedkniss en est l’exemple le plus clair. Première plateforme de petites annonces et de marketplace d’Algérie, elle traite plus de 800 000 consultations par jour et héberge plus d’un million d’annonces actives couvrant l’automobile, l’immobilier, l’électronique, les services et l’emploi. Son audience est très majoritairement nationale, et elle a bâti la confiance comme les plateformes locales le font le mieux : en reflétant la façon dont les Algériens achètent et vendent réellement. À ses côtés se trouvent des acteurs spécialisés et généralistes tels que Batolis et IdealForme, qui se sont taillé leurs propres niches dans le segment du commerce en ligne formel.

Ces plateformes comprennent un marché que les opérateurs internationaux décrivaient souvent en termes de friction. Le paiement à la livraison reste le mode de paiement dominant, représentant environ 95 % des transactions en ligne, tandis que la pénétration des paiements par carte reste inférieure à 5 %. Les détaillants internationaux y voyaient fréquemment une barrière structurelle. Les plateformes locales y voient le standard autour duquel elles ont été conçues, en bâtissant leurs flux de logistique, de confiance et de retours pour un acheteur qui paie à la porte. C’est un atout, pas un handicap, et c’est un atout que les acteurs locaux sont bien placés pour étendre à mesure que les options de paiement numérique se développent.

Ce que les chiffres disent de l’opportunité

Le secteur formel du e-commerce algérien en est encore au début de sa structuration, et c’est précisément ce qui rend le moment intéressant. Fin 2022, le GIE Monétique recensait 291 détaillants en ligne enregistrés traitant environ 22 millions de paiements d’une valeur de 120 millions de dollars cette année-là. L’immatriculation auprès du Centre national du registre du commerce (CNRC), sous le code d’activité dédié au e-commerce 607.074, donne au segment formel une colonne vertébrale juridique claire pour croître.

Rapprochez les chiffres du commerce formel du marché total de 1,7 milliard de dollars et des taux de pénétration globaux, et l’écart se lit comme une marge de progression. Un marché de 37,8 millions d’internautes, doté d’une forte couverture mobile et d’une population jeune nombreuse, a la place d’accueillir bien plus de marchands en ligne formels qu’il n’en compte aujourd’hui. Le départ de Jumia ne réduit pas cette opportunité ; il redistribue une part visible et établie à des acteurs capables d’agir vite pour la capter.

Ce que les entreprises et entrepreneurs algériens devraient faire

L’ouverture laissée par Jumia est réelle, mais elle récompense les opérateurs qui agissent avec intention plutôt que d’attendre que la demande leur tombe entre les mains. Trois priorités se dégagent.

1. Considérer les 6 à 12 prochains mois comme une fenêtre d’acquisition de clients, pas comme un tour d’honneur

Les clients algériens les plus fidèles de Jumia chercheront une nouvelle référence d’ici la fermeture de mars. Les marketplaces locales et les marchands individuels devraient mener des campagnes d’acquisition ciblées visant précisément ces acheteurs, en mettant en avant les mêmes commodités sur lesquelles ils comptaient : paiement à la livraison, livraison rapide dans les grandes villes et les villes secondaires, et retours faciles. La plateforme qui captera cette cohorte migrante tôt accentuera son avance, car dans les marketplaces, la confiance et l’habitude sont tenaces. Budgétez l’acquisition dès maintenant, tant que le moment de bascule est ouvert.

2. Concevoir d’abord pour le paiement à la livraison, puis ajouter le paiement numérique

Avec le paiement à la livraison couvrant encore environ 95 % des transactions, la conception gagnante est native du paiement à la livraison, et non centrée sur la carte. Investissez dans une logistique du dernier kilomètre fiable, un suivi de livraison transparent et un processus de retour qu’un premier acheteur prudent peut juger digne de confiance. Introduisez ensuite les options de paiement numérique comme une amélioration plutôt qu’un préalable, afin que les clients adoptent cartes et portefeuilles quand ils sont prêts. Cette séquence rejoint les acheteurs algériens là où ils se trouvent aujourd’hui tout en construisant vers la direction que prend le marché.

3. Se formaliser tôt : s’immatriculer au CNRC et bâtir une activité conforme

Les marchands à la croissance la plus rapide seront ceux qui opèrent proprement. S’immatriculer comme opérateur de e-commerce auprès du CNRC sous le code d’activité 607.074 ouvre l’accès aux canaux de paiement formels, aux canaux publicitaires et aux partenariats que les vendeurs informels ne peuvent atteindre. Avec seulement quelques centaines de détaillants en ligne formellement enregistrés selon les décomptes récents, une formalisation précoce est aussi un facteur de différenciation : elle signale la légitimité aux acheteurs et positionne une entreprise pour croître avec le secteur plutôt que contre lui.

Où cela s’inscrit dans l’économie numérique algérienne de 2026

Le départ de Jumia se lit mieux non comme un verdict de marché, mais comme un passage de relais. Un opérateur panafricain optimisant un objectif de rentabilité continental a conclu que l’Algérie n’était pas son marché au rendement le plus élevé, et s’est retiré. Ce qu’il laisse derrière lui, c’est un marché de 1,7 milliard de dollars, près de 38 millions d’internautes et un écosystème local, mené par Ouedkniss et rejoint par Batolis, IdealForme et un nombre croissant de marchands formels, déjà façonné autour de la manière dont les Algériens achètent réellement.

Le prochain chapitre du commerce en ligne algérien peut être plus local et plus profondément enraciné que le précédent. Les plateformes locales connaissent les habitudes de paiement, la géographie de la livraison et les signaux de confiance qui comptent ici, et les acheteurs dont elles ont besoin sont déjà en ligne et déjà actifs. L’enjeu est désormais de convertir un moment de rupture en part de marché locale durable, en bâtissant un secteur du e-commerce qui croît selon des termes algériens et conserve davantage de sa valeur au pays.

Questions Fréquemment Posées

Sources et lectures complémentaires

• complémentaires
• Jumia Pulls Out of Algeria, Sets Sights on 2027 Profit — Ecofin Agency
• Après 14 ans d’activité, Jumia met fin à son aventure en Algérie — Algérie360
• Jumia exits Algeria and reports FY25 revenues up 13% year on year — Trendtype
• Algeria — eCommerce Country Commercial Guide — U.S. International Trade Administration
• E-Commerce Industry in Algeria 2018-2030 — ECDB
• Digital 2026: Algeria — DataReportal