استراتيجية الذكاء الاصطناعي في الجزائر: الحكومة تُقرّ الخطة وتُطلق بوابة Dzair Digital Services

في الخامس والعشرين من مايو 2026، صادق مجلس الوزراء الجزائري، برئاسة رئيس الحكومة سيفي غريب، رسمياً على الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي إلى جانب خارطة طريق نشر بوابة Dzair Digital Services الرقمية الموحّدة. بعد سنوات من المشاورات وبرامج التجريب ومشاريع الأطر، نقلت هذه الجلسة الوزارية الجزائرَ من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ الملزم قانونياً — وهو ما يمثّل أوضح إشارة للمشتريات الحكومية والتكامل التقني لشركات التكنولوجيا الجزائرية منذ مرسوم الشركات الناشئة عام 2023.

يحلّل هذا المقال ما جرت المصادقة عليه، وما تقدّمه بوابة Dzair فعلياً، وما يجب على شركات التكنولوجيا الجزائرية والمشترين الرقميين في القطاع العام والشركات الناشئة القيام به للاستفادة من هذه الفرصة خلال الاثني عشر شهراً القادمة.

من خارطة الطريق إلى الاستراتيجية المعتمدة: ما الذي تغيّر في 25 مايو؟

تحافظ الجزائر على طموح ما في مجال الذكاء الاصطناعي على الورق منذ عام 2020 على الأقل. ما تغيّر في الخامس والعشرين من مايو هو الثقل القانوني لهذا الطموح. فمصادقة مجلس الوزراء ليست تعميماً وزارياً أو ورقة بيضاء — بل هي التزام على المستوى الحكومي يُنشئ سلاسل مساءلة ويُفتح خطوط ميزانية. وعقب المصادقة، ستُوضع خطط عمل تشغيلية بأولويات محددة وجداول زمنية للتقدّم عبر الوزارات، مما يعني أن مصالح المشتريات ملزمة قانونياً الآن بمواءمة مشترياتها التكنولوجية مع الركائز الست للاستراتيجية.

هذه الركائز الست هي: البحث والابتكار، وتنمية المهارات، والاستثمار في البنية التحتية، وتعزيز النظام البيئي للذكاء الاصطناعي، والأطر التنظيمية، واستهداف القطاعات ذات الأولوية. وتشمل القطاعات ذات الأولوية الصحة (المساعدة التشخيصية)، والطاقة (الإدارة الذكية للشبكة)، والزراعة (التنبؤ الدقيق بالمحاصيل وإدارة المياه). كلٌّ منها يمثّل ممراً مستقلاً للمشتريات الحكومية — وكل ممر يحتاج إلى برمجيات وبنية تحتية للبيانات وخدمات تكامل تكون الشركات المحلية في وضع أفضل لتقديمها.

المحرّكات الثلاثة الأساسية التي تدعم الركائز الست هي: البيانات، والبنية التحتية الرقمية، والمهارات البشرية. تُذكر برامج الماجستير الـ 74 في الذكاء الاصطناعي المنتشرة في 52 جامعة جزائرية — التي تخدم 57,000 طالب في علوم الحاسوب — صراحةً بوصفها خط تغذية الكفاءات للتنفيذ. هذا الرقم مهم: إذ يعني أن الاستراتيجية لا تستورد الخبرة، بل تبني على قاعدة محلية قائمة بالفعل على نطاق واسع.

سيُنسّق مجلس الذكاء الاصطناعي المُنشأ حديثاً — وهو هيئة قطاعية مشتركة مُكلّفة بتوجيه السياسة — بين الوزارات. بالنسبة لشركات التكنولوجيا، ستصبح هذه الهيئة في نهاية المطاف سلطة المراجعة الرئيسية للمشتريات الحكومية. إن فهم تركيبتها وتفويضها أكثر قيمة من حضور أي معرض تجاري.

بوابة Dzair Digital Services: 52 خدمة، 7 قطاعات، تجريب مكتمل

جنباً إلى جنب مع اعتماد استراتيجية الذكاء الاصطناعي، أقرّت الحكومة النشر الكامل لـ Dzair Digital Services — وهي بوابة رقمية موحّدة تجمع الخدمات الحكومية الإلكترونية المتفرقة سابقاً في نافذة وحيدة يمكن الوصول إليها عبر الإنترنت والهاتف الذكي. تشرف على المنصة المفوضية السامية للرقمنة التي تترأسها مريم بن مولود، التي أعلنت عن إتمام جميع المراحل التقنية في مؤتمر صحفي بتاريخ 12 مايو 2026.

الأرقام الرئيسية: 52 خدمة رقمية عند الإطلاق، تغطي سبعة قطاعات وزارية تشمل الحالة المدنية والعدالة والصحة والأملاك والتضامن الوطني. نُفّذت مرحلتان تجريبيتان من مارس إلى أبريل 2026. شارك أكثر من 1,700 مواطن في الاختبار الميداني في مواقع مخصصة. أُنجزت المصادقة الأمنية السيبرانية بالشراكة مع الوكالة الوطنية للأمن المعلوماتي (ANIE)، وتعمل المنصة الآن عبر مراكز البيانات الوطنية وشبكة IRIES الآمنة لتبادل البيانات.

ما يُميّز Dzair عن المحاولات السابقة للحكومة الإلكترونية هو بنيتها التقنية. بدلاً من تكرار الواجهة الخلفية لكل وزارة، تُنشئ قابلية تشغيل قواعد البيانات في الوقت الفعلي بين وزارات الداخلية والعدل والمالية خلف واجهة مستخدم واحدة. تتضمن المنصة نظام هوية رقمية مُطوَّر بالتعاون مع وزارة الداخلية ومحفظة إلكترونية لتخزين الوثائق بشكل آمن. يمكن للمواطنين الحصول على الوثائق المدنية ومستخرجات المسح العقاري والصحائف القضائية وشهادات الصحة دون زيارة أي مكتب — وهو تحوّل جوهري لبلد يستخدم فيه 77.4% من السكان الإنترنت (الاتحاد الدولي للاتصالات، 2024) ويمتلك 84.34% من البالغين هاتفاً ذكياً (بيانات البنك الدولي).

ستتوسع المنصة تدريجياً لتتجاوز 52 خدمة. سجلات الأسرة وشهادات الإقامة مدرجة بالفعل في موجة الانطلاق التالية. كل فئة خدمة جديدة تُضاف إلى Dzair تمثل نقطة تكامل محتملة — ومشكلة تكامل تتطلب كفاءة تقنية محلية لحلّها.

ما يجب على شركات التكنولوجيا الجزائرية والمشترين في القطاع العام القيام به

اعتماد الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي وانطلاق بوابة Dzair ليسا حدثين سياسيين مجرّدين. بل يفتحان ثلاثة مسارات عمل ملموسة لشركات التكنولوجيا الجزائرية والمشترين الرقميين في القطاع العام. التحرّك السريع على هذه المسارات مهم لأن النافذة التي تبلغ 12 شهراً قبل أن تفتح رسمياً إجراءات المشتريات هي تحديداً المرحلة التي تكون فيها علاقات الموردين واتفاقيات التجريب أكثر قابلية للتفاوض.

1. رسم خريطة قدراتك وفق الركائز الست للاستراتيجية — قبل موسم المناقصات

ركائز الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي الست ليست متكافئة في القابلية للتسييل على المدى القريب. البحث والابتكار والأطر التنظيمية هي رهانات طويلة الأمد. لكن تنمية المهارات والاستثمار في البنية التحتية وترقية النظام البيئي واستهداف القطاعات ذات الأولوية (الصحة والطاقة والزراعة) مرتبطة بخطوط ميزانية قريبة المدى. أي شركة تكنولوجية جزائرية لديها منتج أو خدمة تمس هذه المجالات ينبغي أن ترسم تقديمها وفق تصنيف محاور الاستراتيجية الآن — قبل نشر وثائق المناقصات الأولى.

هذه ليست تمريناً نظرياً. خطط العمل التي يتعيّن على الوزارات إعدادها الآن ستشير إلى فجوات محددة في القدرات. الشركات التي صاغت مسبقاً قدراتها بلغة محاور الاستراتيجية ستبدو مألوفة للجان المشتريات التي ساهمت هي نفسها في صياغة تلك الخطط. الشركات التي تظهر عند فتح المناقصة فقط بملفات شركة عامة لن تكون كذلك. أعدّ وثيقة محاذاة مع المحاور (صفحتان بحد أقصى) ووزّعها على الإدارات الوزارية المعنية في الستين يوماً القادمة.

2. استهداف شراكات التكامل مع Dzair Digital Services — نافذة الـ52 خدمة ضيّقة

إطلاق Dzair بـ52 خدمة هو الحد الأدنى وليس السقف. أشار مكتب المفوضية السامية بالفعل إلى أن سجلات الأسرة وشهادات الإقامة ضمن الإضافات الموجة التالية. إن بنية التشغيل البيني للمنصة — شبكة IRIES، وطبقة الهوية الرقمية، والمحفظة الإلكترونية — تخلق متطلبات تكامل تقني محددة لا تستطيع موردو البرمجيات العموميون التعامل معها بدون تكييف محلي.

بالنسبة لشركات البرمجيات ودمج الأنظمة الجزائرية، الخطوة الأكثر قيمة هي تحديد أي من القطاعات الوزارية السبعة في نشر Dzair الحالي يمتلك الواجهة الخلفية الرقمية الأضعف، والتواصل مع الإدارة الوزارية المقابلة بمقترح تكامل محدد النطاق. اكتمل اختبار الأمن السيبراني من قِبل ANIE، مما يعني أن نافذة التكامل مفتوحة الآن — لكنها ستُغلق بمجرد استقرار بنية المنصة وتصلّب قائمة الموردين. الشركات التي تقترح تكاملات في الأشهر الست القادمة ستُشكّل البنية. تلك التي تنتظر 18 شهراً ستتنافس في مواجهتها.

3. البناء على ENSIA — المدرسة الوطنية العليا للذكاء الاصطناعي هي عقدة الكفاءات التقنية

المدرسة الوطنية العليا للذكاء الاصطناعي (ENSIA) في سيدي عبدالله، المذكورة صراحةً في الاستراتيجية، أكثر من مجرد جامعة. إنها المحور المؤسسي الذي سيتمركز فيه التطوير في مجال الذكاء الاصطناعي المُتوافق مع الاستراتيجية. بالنسبة للشركات الناشئة والمتوسعة الجزائرية التي تحتاج إلى كفاءات هندسة الذكاء الاصطناعي، ENSIA هي خط التوظيف المباشر الأكثر فاعلية — وبالنظر إلى تأكيد الاستراتيجية على بناء القدرات المحلية، فإن شراكات ENSIA ستُعطى وزناً في معايير تصنيف المشتريات.

عملياً، هذا يعني أمرين: أولاً، أنشئ علاقة توظيف مع مكتب التوظيف في ENSIA الآن — قبل أن تُهيمن الشركات الكبرى على خط الكفاءات. ثانياً، فكر في الشراكة مع عضو هيئة تدريس في ENSIA لتصميم مسار مشروع تخرج أو بحث تطبيقي. إن محور المهارات في الاستراتيجية مُصمَّم تحديداً لربط الأوساط الأكاديمية بالتنفيذ الصناعي. الشركات التي تُشغّل هذا الربط مبكراً ستستفيد من الوصول إلى الكفاءات والظهور الذي يأتي من كونها شريكاً في التنفيذ لا مستفيداً سلبياً.

مكانة هذه المصادقة في المنظومة الرقمية الجزائرية لعام 2026

إن مصادقة الخامس والعشرين من مايو ليست حدثاً معزولاً. إنها تندرج ضمن منظومة بنية تحتية أشمل لعام 2026 تتشكّل بوتيرة أسرع مما رصده معظم المراقبين. تُوفّر الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي 2025–2030 الإطار الشامل. وسيُوفّر قانون الرقمنة الشامل — الذي يغطي تسعة محاور تنظيمية وهو في مرحلة المراجعة الحكومية النهائية — السقف القانوني. وبوابة Dzair Digital Services هي طبقة التوزيع الموجّهة للمواطن. أما الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي فهي الطبقة الاستخباراتية القطاعية التي ستحدّد كيفية تصرّف البيانات الحكومية والأنظمة الحكومية والمشتريات الحكومية على مدى العقد القادم.

بالنسبة لشركات التكنولوجيا العاملة في الجزائر، تمثّل هذه المنظومة أكثر هياكل السياسة الرقمية تماسكاً في تاريخ البلاد منذ الاستقلال. تستحق الدراسة كمنظومة متكاملة لا كمجموعة إعلانات منفصلة. الشركة التي تفهم كيف تُغذّي ENSIA الاستراتيجية بالكفاءات، وكيف يحكم مجلس الذكاء الاصطناعي المشتريات، وكيف تُنشئ Dzair تدفقات بيانات ستحلّلها الاستراتيجية لاحقاً، وكيف سينظّم قانون الرقمنة الشامل مخرجات الذكاء الاصطناعي — تلك الشركة مُهيَّأة لتكون شريكاً في البنية التحتية على المدى البعيد، لا مورداً لمرة واحدة. الشركات التي تتعامل مع الخامس والعشرين من مايو 2026 كبداية دورة تخطيط لا كعنوان إخباري ستكون موجودة في السوق حين تتحوّل خطط العمل إلى عقود.

الأسئلة الشائعة

المصادر والقراءات الإضافية

• الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي — تبنٍّ رسمي — Middle East AI News
• الحكومة تُصادق على استراتيجية الذكاء الاصطناعي وبوابة Dzair Digital Services — IT Mag DZ
• الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي على جدول أعمال مجلس الوزراء — Algérie Éco
• الجزائر تُنهي الاختبارات استعداداً لإطلاق منصة الخدمات الرقمية — Ecofin Agency
• Dzair Digital Services: نجاح الاختبارات الميدانية — Express DZ