Yassir acquiert Kawarizmi : le premier réseau de retail media en Algérie

Deux acquisitions en cinq jours

En l’espace de cinq jours en mars 2026, Yassir a réalisé deux opérations qui, ensemble, révèlent une stratégie bien plus ambitieuse que le VTC.

Le 8 mars, l’entreprise a acquis la chaîne UNO Hypermarché auprès de Cevital Group, le plus grand conglomérat privé d’Algérie, rebaptisant les magasins Yassir Market. Le magasin phare de Bab Ezzouar à Alger doit rouvrir pendant le Ramadan 2026, selon Tech In Africa et algerie-eco.com.

Cinq jours plus tard, le 13 mars, Yassir a annoncé son projet d’acquisition de Kawarizmi Group, une agence parisienne de publicité programmatique spécialisée dans les audiences africaines, moyen-orientales et diasporiques en Europe. L’opération, sous réserve d’approbation réglementaire, verra Kawarizmi fonctionner comme une unité publicitaire spécialisée au sein de Yassir Group, selon Ecofin Agency.

Pris séparément, ces mouvements ressemblent à une expansion dans le commerce de détail et à un recrutement marketing. Pris ensemble, ils posent les fondations de quelque chose qui n’existe pas encore en Afrique du Nord : un réseau de retail media.

Qu’est-ce que Kawarizmi ?

Kawarizmi Group a été fondé en 2019 à Paris par Hakim Hattou et Salif Diop. L’entreprise est spécialisée dans la publicité programmatique — l’achat média automatisé et piloté par les données — avec un focus sur les audiences africaines, moyen-orientales et diasporiques, selon le site officiel.

L’agence a réalisé plus de 2 000 campagnes pour des clients tels que L’Oreal, Canal+, Samsung, Qatar Airways, Air France, Orange, UNICEF, EcoBank, Wafacash et Société Générale, comme vérifié sur kawarizmi.com. Au moment de l’annonce de l’acquisition, Kawarizmi comptait un portefeuille de 76 clients, selon The Condia.

Kawarizmi détient des partenariats certifiés avec Google, Meta, TikTok, Snapchat, Adjust et AppsFlyer, selon le site de l’entreprise. Début 2023, l’agence a étendu sa présence physique en ouvrant des bureaux à Abidjan (Côte d’Ivoire) et à Dakar (Sénégal), suite à sa participation à Chapter54, un programme européen d’accélération pour les scale-ups ciblant les marchés africains, selon Ecofin Agence et Ratecard.fr.

Ce qui rend Kawarizmi stratégiquement précieux, ce n’est pas seulement sa liste de clients ou ses capacités techniques. C’est la spécialisation de l’entreprise dans les marchés où Yassir opère déjà — Afrique du Nord, Afrique de l’Ouest et Moyen-Orient — combinée à son expertise pour atteindre les communautés diasporiques en Europe.

La logique du retail media

Pour comprendre pourquoi Yassir veut une entreprise publicitaire, il faut comprendre ce qu’est le retail media et pourquoi il est devenu l’un des segments à la croissance la plus rapide de la publicité mondiale.

Le retail media est de la publicité diffusée sur les plateformes où les gens font leurs achats. Amazon a été pionnier du modèle : lorsque vous cherchez un produit sur Amazon, les résultats sponsorisés en haut de page sont du retail media. Amazon sait ce que vous cherchez à acheter, ce qui rend cette impression publicitaire bien plus précieuse qu’une bannière générique. Amazon Advertising a généré plus de 56 milliards de dollars de revenus en 2025 — en faisant la troisième plus grande régie publicitaire numérique au monde, derrière Google et Meta, selon Marketplace Pulse.

Le modèle a depuis été adopté par Walmart, Instacart, Uber, et notamment par Grab en Asie du Sud-Est. GrabAds a généré 176 millions de dollars de revenus sur l’année 2024 et atteignait un rythme annualisé de 216 millions de dollars au T4 2024, selon l’analyse GabGrowth des résultats de Grab. La logique est partout la même : une plateforme qui sait ce que vous achetez, où vous allez et comment vous payez dispose d’un inventaire publicitaire plus précieux que presque tout ce qui existe dans le média numérique.

Yassir possède précisément ce type de données. Avec plus de 10 millions d’utilisateurs à travers le VTC, la livraison de repas, la livraison de courses, les paiements (Yassir Cash, soutenu par un réseau de plus de 5 000 agents) et désormais le commerce physique (Yassir Market), l’entreprise dispose d’un riche ensemble de données transactionnelles first-party, selon les chiffres rapportés par Tech In Africa.

Ce qui manquait à Yassir, c’était l’infrastructure technique et les relations avec les annonceurs pour monétiser ces données. Kawarizmi apporte les deux.

La vision stratégique de Tayebi

Noureddine Tayebi, qui a cofondé Yassir en 2017 aux côtés de Mahdi Yettou, a été explicite sur l’intention stratégique. Dans une déclaration rapportée par The Condia, Tayebi a affirmé : « La publicité et le retail media sont des piliers stratégiques de la prochaine phase de croissance de Yassir. »

Hakim Hattou, cofondateur et PDG de Kawarizmi, a présenté l’opération sous l’angle inverse : rejoindre Yassir permet de se développer « de manière exponentielle, en combinant l’excellence média avec l’un des écosystèmes de consommation les plus puissants des marchés émergents », selon le même article.

La vision est un système en boucle fermée. Un consommateur utilise Yassir pour se déplacer, commander un dîner, acheter ses courses chez Yassir Market et payer avec Yassir Cash. Chacune de ces interactions génère des données sur les préférences, les habitudes de déplacement et le comportement de dépense. L’infrastructure programmatique de Kawarizmi permet ensuite aux marques — des entreprises algériennes locales aux annonceurs internationaux — de cibler ces consommateurs avec des publicités diffusées via la plateforme Yassir, sur le web ouvert, en télévision connectée et sur mobile. Selon The Condia, le pool de données combiné Yassir-Kawarizmi engloberait environ 100 milliards de points de données.

C’est précisément le modèle que GrabAds a construit en Asie du Sud-Est, où la combinaison des données de VTC, de livraison de repas et de paiements de Grab a créé un inventaire publicitaire qui est passé d’un rythme de 100 millions de dollars début 2024 à 176 millions de dollars de revenus annuels en fin d’année.

La chronologie des acquisitions

Le parcours d’acquisitions de Yassir au cours des trois dernières années révèle une stratégie délibérée d’intégration verticale :

Le schéma : expansion géographique (KooL en Tunisie), infrastructure commerciale (Flink, UNO) et maintenant monétisation des données (Kawarizmi). Chaque acquisition ajoute une couche à l’édifice de la super app, et chaque couche génère des données qui rendent la couche publicitaire plus précieuse.

L’opportunité de marché

Le marché de la publicité numérique sur les territoires opérationnels de Yassir — Afrique du Nord, Afrique de l’Ouest, Moyen-Orient — connaît une croissance rapide mais reste sous-développé par rapport aux marchés matures.

Le marché de la publicité programmatique au Moyen-Orient et en Afrique était évalué à 20,05 milliards de dollars en 2025 et devrait atteindre 31,62 milliards de dollars d’ici 2031, avec un TCAC de 7,89 %, selon Mordor Intelligence. L’Afrique est la sous-région à la croissance la plus rapide avec un TCAC de 9,12 %. Sur ce marché, la publicité retail et e-commerce représente environ 19,70 % des dépenses programmatiques totales.

Pour Yassir, l’opportunité est de capter une part de ce marché en croissance non pas en tant qu’éditeur vendant des bannières publicitaires, mais en tant que plateforme vendant l’accès à des données de consommation à forte intention d’achat — des utilisateurs qui achètent, paient et se déplacent activement dans l’écosystème Yassir.

Aucune autre entreprise en Afrique du Nord n’exploite actuellement un réseau de retail media de ce type. La publicité numérique traditionnelle dans la région est dominée par Google et Meta, les acteurs locaux se limitant largement aux services d’agence. Yassir, avec l’infrastructure de Kawarizmi, se positionne pour devenir la première alternative locale — une plateforme capable d’offrir aux annonceurs ce que Google et Meta ne peuvent pas : l’attribution en boucle fermée, de l’impression publicitaire à l’achat in-app.

Ce que cela signifie pour l’économie numérique algérienne

Le pari retail media de Yassir a des implications au-delà de l’entreprise elle-même.

Pour les annonceurs algériens : Les entreprises locales qui s’appuient actuellement sur des campagnes basiques Facebook et Google pourraient accéder à une plateforme offrant un ciblage à plus forte intention — touchant les consommateurs dans un environnement d’achat plutôt que dans un fil d’actualité de réseau social. Cela pourrait particulièrement bénéficier aux marques FMCG, aux restaurants et aux prestataires de services opérant dans l’écosystème de livraison et de paiement de Yassir.

Pour le secteur publicitaire : Le marché algérien de la publicité numérique a été presque entièrement dépendant des plateformes étrangères. Un réseau de retail media opéré localement — même construit sur une acquisition parisienne — représenterait un changement structurel dans la destination des budgets publicitaires.

Pour l’économie de Yassir : Le retail media est un business à forte marge. La division publicitaire d’Amazon opère avec des marges significativement plus élevées que ses activités de commerce de détail. Si Yassir parvient à reproduire même une fraction de ce modèle, les revenus publicitaires pourraient transformer de manière significative l’économie unitaire de l’entreprise — convertissant les transactions utilisateurs d’un centre de coûts (courses subventionnées, frais de livraison) en un actif data générateur de revenus autonome.

Pour l’écosystème au sens large : Le mouvement de Yassir comble un vide laissé par le retrait de Jumia d’Algérie en février 2026, comme noté par Launch Base Africa. Jumia avait contribué environ 2 % de son GMV total depuis l’Algérie avant de cesser ses opérations, selon Business Day. Là où Jumia a tenté le e-commerce sans avantage logistique, Yassir construit le commerce au-dessus d’un réseau logistique existant — et ajoute maintenant une couche publicitaire par-dessus les deux.

Questions ouvertes

Plusieurs inconnues importantes subsistent :

Approbation réglementaire. L’acquisition de Kawarizmi est en attente d’approbations réglementaires, selon Ecofin Agency. Le calendrier et les conditions n’ont pas été divulgués.

Protection des données. Construire un réseau publicitaire sur les données transactionnelles des utilisateurs soulève des questions en matière de protection des données au regard de la loi algérienne 18-07 sur la protection des données personnelles (promulguée en juin 2018), récemment renforcée par la loi 11-25 (juillet 2025) — ajoutant des exigences relatives aux délégués à la protection des données, aux registres de traitement et aux analyses d’impact sur la protection des données, selon CookieYes. La manière dont Yassir structurera le consentement et l’utilisation des données à travers ses fonctions de VTC, de livraison, de paiement et de publicité sera scrutée.

Risque d’exécution. Construire un business de retail media nécessite bien plus que des données et de l’ad tech — cela requiert l’éducation des annonceurs, des outils en libre-service, une infrastructure de mesure et une organisation commerciale. Grab a mis plusieurs années à faire passer GrabAds du concept à 176 millions de dollars de revenus annuels. Yassir part d’une base plus petite dans des marchés aux écosystèmes publicitaires numériques moins matures.

Concurrence. Google et Meta dominent la publicité numérique en Afrique du Nord et ne céderont probablement pas de terrain facilement. L’avantage de Yassir réside dans ses données first-party — mais maintenir cet avantage nécessite de l’échelle, une croissance utilisateur constante et la confiance.

L’acquisition de Kawarizmi est un signal, pas une conclusion. Yassir a déployé une stratégie sophistiquée, bien séquencée et clairement inspirée des entreprises plateformes les plus performantes au monde. Sa capacité à l’exécuter dans les conditions spécifiques du marché algérien — avec son environnement réglementaire, les défis de son infrastructure de paiement et sa dynamique concurrentielle — reste la question ouverte.

Sources et lectures complémentaires

• Algeria-based Yassir expands into media distribution with planned acquisition of Kawarizmi — Ecofin Agency
• Why Yassir bought Kawarizmi — The Condia
• Algeria’s Yassir acquires Uno hypermarkets, moving into physical retail — Tech In Africa
• Kawarizmi Group — Site officiel
• Yassir raises $150 million in Series B funding — TechCrunch
• Algerian super app Yassir buys Uno hypermarkets — Launch Base Africa
• GrabAds: Advertising on Southeast Asia’s super app — Grab
• Grab Q2 2025 Earnings Review — GabGrowth
• Middle East and Africa Programmatic Advertising Market — Mordor Intelligence
• Algeria’s Yassir acquires Tunisian delivery startup KooL — Launch Base Africa
• Yassir acquires Flink France — Goodwin Law
• Bredin Prat advises on Flink France sale — Bredin Prat
• Yassir reprend les hypermarchés Uno — algerie-eco.com
• Jumia to exit Algeria — Business Day
• Amazon’s advertising breaks new records — Marketplace Pulse
• Algeria Data Protection Law 18-07 and amendments — CookieYes
• Kawarizmi 76 clients, Africa offices — Ratecard.fr