Stratégie nationale d’IA 2024-2030 de l’Algérie : la feuille de route de gouvernance prend forme en 2026

Un centre d’IA opérationnel ouvre, et une stratégie devient tangible

Le 10 juin 2026, l’Algérie a inauguré son premier centre national dédié à l’intelligence artificielle et aux systèmes d’apprentissage virtuel au pôle scientifique et technologique « Abdelhafid Ihaddaden » à Sidi Abdellah, près d’Alger. Selon le reportage de Tech In Africa sur le centre, l’installation est conçue comme une plateforme d’apprentissage à distance et hybride, offrant aux enseignants, chercheurs et étudiants une infrastructure partagée pour expérimenter l’IA et les technologies d’éducation numérique à travers les universités et les institutions de recherche.

Le centre compte moins comme bâtiment que comme signal. La Stratégie nationale d’IA 2024-2030 de l’Algérie, annoncée le 15 septembre 2024 lors de la 3e Conférence africaine des startups à Alger, a passé ses dix-huit premiers mois comme cadre sur le papier. En 2026, ce cadre acquiert des institutions, des budgets et des dates — les éléments qui transforment une vision en feuille de route de gouvernance sur laquelle les organisations peuvent réellement planifier.

Pour tout décideur algérien — un doyen d’université, un fondateur de startup, un DSI du secteur privé ou un responsable de la numérisation publique — la question n’est plus « l’Algérie a-t-elle une stratégie d’IA ? ». Elle est « comment les pièces s’assemblent-elles, et où mon organisation s’y insère-t-elle ? ». Cet article cartographie la structure de la stratégie, les institutions qui la pilotent désormais, les jalons concrets de 2026 et les démarches pratiques à entreprendre pendant que la feuille de route se construit encore.

Les six piliers de la stratégie

La Stratégie nationale d’IA repose sur six piliers stratégiques qui couvrent ensemble tout le cycle, de la recherche au déploiement. Comme les détaille la note de présentation de dzair-ai.org, les piliers sont :

1. Renforcer la recherche scientifique en intelligence artificielle
2. Créer un environnement favorable à l’innovation et à l’entrepreneuriat en IA
3. Développer les capacités locales par l’éducation et la formation
4. Soutenir les startups afin qu’elles fournissent des solutions fondées sur l’IA aux entreprises
5. Assurer des centres de données fiables et une infrastructure numérique
6. Définir les secteurs prioritaires de déploiement de l’IA — agriculture, santé, industrie et énergie

Le cadrage est délibéré. L’objectif affiché, exprimé par le professeur Merouane Debbah, est de développer des solutions d’IA fabriquées localement et de « réduire la dépendance aux technologies étrangères », tout en positionnant l’Algérie comme leader technologique à travers l’Afrique et la Méditerranée. Cette orientation axée sur la souveraineté traverse chaque pilier : la capacité de recherche alimente le talent local, le talent local alimente les startups, les startups servent les secteurs nationaux prioritaires, et les centres de données nationaux maintiennent la boucle sur l’infrastructure algérienne.

Ce qui fait de 2026 le point d’inflexion, c’est que chaque pilier dispose désormais d’un ancrage visible. La recherche et les compétences sont ancrées par le nouveau centre d’IA et l’École nationale d’intelligence artificielle. Les startups sont ancrées par un fonds dédié et un objectif national. L’infrastructure et le déploiement dans le secteur public sont ancrés par le portail de services numériques Dzair. Les piliers ne sont plus des abstractions — ils correspondent à des choses que l’on peut nommer, visiter et solliciter.

Les institutions qui pilotent la mise en œuvre

Une stratégie ne vaut que par la solidité des organes qui la portent. La gouvernance de l’IA en Algérie passe désormais par une structure institutionnelle à plusieurs niveaux.

Au sommet se trouve le Conseil scientifique de l’intelligence artificielle, créé en 2023 comme organe consultatif ayant rédigé et supervisant la stratégie nationale. Il opère sous la tutelle conjointe du Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, dirigé par Kamel Baddari, et du Ministère de l’Économie de la connaissance, des Startups et des Micro-entreprises, dirigé par Noureddine Ouadah. Cet appariement est intentionnel : il relie le moteur de la recherche et du talent au moteur de l’entrepreneuriat et de la commercialisation dans un même cadre de gouvernance.

La fondation académique derrière le conseil est substantielle. L’Algérie déclare plus de 57 000 étudiants en informatique et 74 programmes de master en IA répartis sur 52 universités, et figure parmi les cinq premiers d’Afrique pour les publications scientifiques reconnues. L’École nationale d’intelligence artificielle et le nouveau centre d’IA donnent à ce vivier de talents un foyer dédié.

Du côté des services publics, la Haute-Commission à la Numérisation, dirigée par Meriem Benmouloud, construit la couche destinée aux citoyens. Le 25 mai 2026, le Premier ministre Sifi Ghrieb a présidé une réunion gouvernementale qui a passé en revue l’avancement de la stratégie et approuvé le lancement du portail de services numériques Dzair — une passerelle unique offrant 52 services publics couvrant l’état civil, la justice, la santé et le cadastre, avec un système d’identité numérique intégré et un portefeuille électronique. Le portail a passé les tests de cybersécurité de l’Agence de la Sécurité des Systèmes d’Information et a fait l’objet d’un pilote auprès de sept secteurs ministériels avec plus de 1 700 participants en mars et avril 2026.

Le financement et l’objectif startups

L’ambition économique de la stratégie est ancrée par un chiffre concret : 20 000 nouvelles startups d’ici 2029. Aujourd’hui, l’Algérie compte plus de 7 800 startups enregistrées, dont environ 2 300 détiennent le « Label Startup » — la distinction qui débloque les financements publics, les exonérations fiscales et les préférences dans les marchés publics. L’objectif de 20 000 présente l’écart comme une opportunité de construction, et le gouvernement élargit les canaux de financement pour le combler.

L’instrument financier le plus clair à ce jour est le fonds de 11 millions de dollars (1,5 milliard de dinars) pour les startups d’IA, de cybersécurité et de robotique, créé par l’opérateur public Algérie Télécom et dévoilé au CTO Forum par le ministre de la Poste et des Télécommunications Sid Ali Zerrouki. Il s’accompagne d’un ensemble croissant de fonds sectoriels spécialisés destinés à diversifier les sources de capital des startups. Le marché que la stratégie positionne ces startups à capter est réel : le marché de l’IA en Algérie devrait passer de 498,9 millions de dollars en 2025 à 1,69 milliard de dollars d’ici 2030, soit un taux de croissance annuel composé de 27,67 %, tandis que le secteur des TIC dans son ensemble vise à contribuer à hauteur d’environ 7 % du PIB d’ici 2027.

Ce que les organisations devraient faire maintenant

La feuille de route prend forme alors qu’il reste de la marge pour se positionner tôt. Voici comment différentes organisations algériennes peuvent agir dès 2026.

1. Rattachez votre organisation à un pilier précis avant de courir après les programmes

Chacun des six piliers a un propriétaire différent, un instrument différent et une porte différente. Un laboratoire de recherche universitaire devrait s’orienter vers le Conseil scientifique et le centre d’IA ; un fondateur de startup vers le Label Startup, le fonds Algérie Télécom et le cluster IA et cybersécurité ; un DSI du secteur public vers le portail Dzair et la Haute-Commission à la Numérisation. Identifiez le pilier que votre travail sert réellement, puis poursuivez les instruments rattachés à ce pilier plutôt que de candidater largement et de diluer votre dossier.

2. Obtenez le Label Startup tôt pour débloquer le pipeline de financement

Le Label Startup est la porte qui ouvre les financements publics, les exonérations fiscales et les préférences dans les marchés publics — et le fonds IA de 11 millions de dollars ainsi que les fonds sectoriels plus larges passent par ce canal. Avec seulement environ 2 300 startups labellisées sur plus de 7 800 enregistrées, le terrain est ouvert. Les fondateurs qui développent dans l’IA, la cybersécurité, la robotique ou les secteurs prioritaires que sont l’agriculture, la santé, l’industrie et l’énergie devraient traiter la demande de Label comme la première étape formelle, et non comme une réflexion après coup.

3. Construisez vos plans de talents et de résidence des données autour de l’infrastructure locale

L’orientation souveraine de la stratégie signifie que l’avantage revient aux organisations qui s’ancrent sur l’infrastructure et le talent algériens. Les universités et les employeurs peuvent se brancher sur les 74 programmes de master en IA et sur le nouveau centre d’IA pour bâtir des viviers, tandis que les DSI qui planifient des charges de travail d’IA devraient tenir compte des centres de données nationaux et de la couche d’identité numérique Dzair. Aligner votre feuille de route sur la pile locale dès maintenant vous positionne pour les préférences dans les marchés publics et le soutien à l’écosystème que la stratégie est conçue pour orienter vers les acteurs ancrés localement.

L’horizon 2026-2027 : ce qu’il faut surveiller

Les dix-huit prochains mois détermineront quelle part de la feuille de route deviendra routinière. Le déploiement par le portail Dzair de ses 52 services à travers les sept secteurs ministériels pilotés est le test le plus visible — une passerelle nationale de services opérationnelle avec une identité numérique intégrée donnerait à chacun des autres piliers une ossature commune. Surveillez aussi l’accord de coopération qui, à partir de septembre 2026, doit offrir aux stagiaires de la formation professionnelle un enseignement en informatique en nuage (cloud computing), cybersécurité et IA, débouchant sur un diplôme conjoint ; il indique comment le pilier des compétences s’étend au-delà des universités vers la formation professionnelle.

L’enjeu plus profond est la coordination. La distinction de l’Algérie en 2026 n’est pas d’avoir lancé un centre d’IA, un fonds et un portail — de nombreux pays disposent de l’un d’eux. C’est que les trois s’inscrivent désormais sous une même stratégie dotée d’un conseil nommé, de ministères nommés et de jalons nommés jusqu’en 2030. Pour les organisations algériennes, cette cohérence est l’opportunité : une feuille de route avec autant d’ancrages visibles est une feuille de route contre laquelle on peut planifier une stratégie pluriannuelle. Le travail consiste maintenant à lire la carte, trouver son pilier et avancer pendant que les institutions se construisent autour de vous.

❓ Questions Fréquemment Posées

Sources et lectures complémentaires

• complémentaires
• Algeria Announces National AI Strategy 2024-2030 — DzairAI
• Algeria Opens Its First National AI and Virtual Learning Centre, Eyes 20,000 Startups by 2029 — Tech In Africa
• Algeria Reviews National AI Strategy Progress and Approves Dzair Digital Services Portal — iAfrica
• Algeria’s Big AI Bet: Algérie Télécom Establishes USD 11M AI Fund — WAYA
• Algeria Launches National AI Training Programme — Middle East AI News