الابتكار المفتوح في الجزائر: الإطار الشامل للتعاون بين الشركات والناشئة والجامعات

في عام 2003، نشر Henry Chesbrough كتابًا غيّر طريقة تفكير العالم في البحث والتطوير المؤسسي. كانت أطروحته بسيطة بشكل مخادع: الشركات التي تعتمد حصريًا على البحث الداخلي ستخسر أمام تلك التي تمتص بشكل منهجي الأفكار الخارجية وتطلق ابتكاراتها الداخلية نحو الخارج. أسماه الابتكار المفتوح (Open Innovation). بعد عقدين، تحاول الجزائر بناء تحول اقتصادي كامل على هذا المبدأ — الانتقال من اقتصاد موارد يصدّر المحروقات إلى اقتصاد معرفة يصدّر الأفكار والبرمجيات والمشاريع التقنية العميقة.

الطموح حقيقي. تمتلك الجزائر الآن وزارة مخصصة لاقتصاد المعرفة والمؤسسات الناشئة والمصغرة (MKESM)، وإطارًا قانونيًا يقدم خصمًا ضريبيًا بنسبة 30% على البحث والتطوير لمشاريع الابتكار المفتوح، وبرنامج استوديوهات مشاريع (Venture Studio) بقيمة 600 مليون دولار يستهدف 1,000 مشروع عبر جميع الولايات الـ58، وأكثر من 2,300 شركة ناشئة حاصلة على العلامة من أصل أكثر من 7,800 مسجلة على منصة startup.dz الوطنية. لكن التنفيذ يبقى متفاوتًا. يُبلغ الباحثون الجامعيون عن انعدام شبه كامل للروابط الرسمية مع الصناعة. يبقى الإنفاق على البحث والتطوير عند جزء ضئيل من المعايير العالمية. وإدارة الابتكار كمهنة معترف بها بالكاد تكاد توجد.

يرسم هذا المقال خريطة كاملة لمنظومة الابتكار المفتوح في الجزائر — كل فاعل، وكل آلية تمويل، وكل رافعة سياسية، وكل ثغرة. إنه الإطار المرجعي للمديرين التقنيين، ومديري البحث والتطوير، ومؤسسي الشركات الناشئة، والباحثين الجامعيين الذين يريدون فهم ما هو موجود، وما يعمل، وما يبقى بناؤه.

خريطة منظومة الابتكار المفتوح في الجزائر

الهيكل الحكومي

تبدأ البنية التحتية للابتكار المفتوح في الجزائر من قمة الدولة. تعمل وزارة اقتصاد المعرفة والمؤسسات الناشئة والمصغرة (MKESM) كمحرك مؤسسي رئيسي. تشمل حقيبتها نظام التصنيف الوطني للشركات الناشئة، واعتماد الحاضنات، وبوابة innovation.gov.dz — المنصة الرقمية الرسمية التي تطالب فيها الشركات والناشئة بالحوافز الضريبية للبحث والتطوير وتسجل مشاريع الابتكار التعاوني.

بالتوازي مع وزارة اقتصاد المعرفة، يشرف المحافظة السامية للرقمنة (HCN) على استراتيجية التحول الرقمي الشاملة للجزائر. تركز المحافظة على البنية التحتية، والحكومة الإلكترونية، واستراتيجية البيانات الوطنية، بينما تركز الوزارة على منظومة الشركات الناشئة وسياسة الابتكار. عمليًا، تتداخل صلاحياتهما، خاصة في مجالات مثل استراتيجية الذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية. يقدم مؤشر أداء سياسة الابتكار تقييمًا مفصلًا لأداء هذه المؤسسات مقارنة بالمعايير الدولية.

آليات التمويل

تدعم ثلاث قنوات تمويل عامة رئيسية الآن الابتكار المفتوح:

صندوق الشركات الناشئة الجزائري (ASF) هو الركيزة الأساسية. برأسمال 2.4 مليار دينار جزائري بالشراكة مع ستة بنوك عمومية تشمل بنك الفلاحة والتنمية الريفية (BADR) والقرض الشعبي الجزائري (CPA) والبنك الخارجي الجزائري (BEA)، فحص الصندوق أكثر من 350 طلبًا، وعالج 139 طلب تمويل عبر 20 قطاعًا في 22 ولاية، وموّل أكثر من 100 شركة ناشئة منذ إطلاقه في أكتوبر 2020. يعمل كمستثمر في رأس المال، يأخذ حصصًا أقلية في الشركات الناشئة المصنفة عبر قطاعات تتراوح من التكنولوجيا الزراعية إلى الأمن السيبراني، بتذاكر تصل إلى 150 مليون دينار جزائري لكل مشروع. يتضمن تفويض الصندوق صراحة مشاريع الابتكار المشترك حيث تطور الشركات الناشئة حلولًا لشركاء مؤسسيين — تجسيد مباشر لنموذج Chesbrough. جاء أول تخارج له في ديسمبر 2025 عندما جمعت VOLZ، شركة ناشئة في تكنولوجيا السفر، 5 ملايين دولار في جولة Series A، محققة للصندوق عائدًا بمقدار 3.35 ضعف استثماره الأولي.

إطار FCPR، المؤسس بموجب نظام Cosob رقم 24-02 المؤرخ في 23 أكتوبر 2024 والمنشور في الجريدة الرسمية في 7 مايو 2025، يُنشئ هيكلًا مشتركًا لرأس المال المخاطر. تسمح صناديق التوظيف المشتركة في رأس المال المخاطر (FCPR) للمستثمرين المؤسسيين والبنوك والفاعلين الخواص بتجميع رؤوس الأموال في صناديق رأس مال مخاطر مُدارة، بحد أدنى قدره 50 مليون دينار جزائري. أصبحت Afiya Investments أول FCPR معتمد، مفتتحة هذه الآلية الجديدة. يمكن إدراج وحدات FCPR في البورصة لتوفير السيولة، مع فترة حد أدنى قبل التصفية تبلغ ست سنوات. يهم هذا الابتكار المفتوح لأنه يخلق آلية لرأس المال المخاطر المؤسسي — يمكن للشركات المشاركة في FCPR إلى جانب صندوق ASF والمستثمرين الخواص، والتعرض لابتكار الشركات الناشئة دون إدارة عمليات الاستثمار المباشر.

صندوق الابتكار لشركة اتصالات الجزائر بقيمة 1.5 مليار دينار جزائري (حوالي 11 مليون دولار)، المعلن عنه في فبراير 2025 خلال النسخة الثالثة من منتدى المديرين التقنيين في الجزائر، يستهدف مشاريع الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني والروبوتيك. هذا ملفت للنظر لأنه يمثل مؤسسة عمومية تعمل كعميل مشروع (Venture Client) — تشتري مخرجات الابتكار من الشركات الناشئة بدلًا من بناء كل شيء داخليًا. يستكشف الابتكار المفتوح في التكنولوجيا المالية كيف تتبع المؤسسات المالية نموذجًا مشابهًا، حيث تشتري بنوك مثل BDL وBEA وحدات الشراء الآن والدفع لاحقًا (BNPL) والدفع الرقمي من الشركات الناشئة المصنفة في مجال التكنولوجيا المالية.

البرامج والمنصات

البرنامج الأكثر تنظيمًا للابتكار المفتوح العامل في الجزائر اليوم هو البرنامج الجزائري للابتكار المفتوح (AOIP)، الذي تديره Hadina Tech. يعمل AOIP كمنصة مطابقة تربط الشركات بحلول الشركات الناشئة عبر قطاعات صناعية متعددة تشمل التكنولوجيا المالية (Fintech)، وتكنولوجيا التأمين (Insurtech)، والتكنولوجيا الخضراء (GreenTech)، والتكنولوجيا الزراعية (AgriTech)، والسياحة الرقمية (DigitalTourism)، وتكنولوجيا الغذاء (FoodTech)، وتكنولوجيا اللوجستيات (LogisticTech)، وتكنولوجيا الصحة (HealthTech). النموذج مباشر: تنشر الشركات تحديات ابتكارية، تقترح الشركات الناشئة حلولًا، ويسهّل AOIP مراحل المطابقة والإرشاد والتجريب. انخرطت المنصة مع أكثر من 500 شركة ناشئة وأكثر من 200 فاعل في المنظومة. يقدم دليل AOIP العملي دليلًا تشغيليًا مفصلًا للشركات التي تفكر في المشاركة، بينما الابتكار المفتوح في التكنولوجيا الزراعية يفحص كيف تستفيد شركات الزراعة الدقيقة الناشئة من هذه المنصات.

بخلاف AOIP، ظهرت عدة برامج بقيادة الشركات. يقدم تحدي Djezzy للابتكار المفتوح (نسخة 2025 “Impact Challenge”، بالشراكة مع Algeria Startup Challenge) 200,000 دينار جزائري كجوائز بالإضافة إلى الإرشاد للشركات الناشئة التي تطور حلولًا للشمول الرقمي والاتصال. أما Algeria Startup Challenge، الذي بلغ نسخته السابعة بدعم من الوزارة، فيقيم مسابقات سنوية عبر قطاعات متعددة. يمثل Samsung Innovation Campus وHuawei ICT Academy شراكات مؤسسية دولية تدمج التدريب على المهارات ضمن النظام الجامعي الجزائري — مغذية مسار المواهب الذي يعتمد عليه الابتكار المفتوح. الهاكاثونات وتحديات الابتكار يقدم تحليلًا شاملًا لكيفية تحفيز هذه الأنماط التنافسية لتأسيس الشركات الناشئة.

البنية التحتية المادية

توسعت البنية التحتية للابتكار في الجزائر بسرعة. المشروع الرئيسي هو السيبربارك سيدي عبد الله، حديقة تكنولوجية على مساحة 92 هكتارًا جنوب الجزائر العاصمة تديرها الوكالة الوطنية لترقية وتطوير الحظائر التكنولوجية (ANPT). يضم المجمع حاضنة بمساحة 9,800 متر مربع دعمت أكثر من 500 حامل مشروع، ومركز بحث وتطوير بمساحة 5,400 متر مربع يديره مركز البحث في الإعلام العلمي والتقني (CERIST)، وتجمعًا متناميًا من شركات التكنولوجيا. يفصّل مراكز الابتكار في السيبربارك قدرات البنية التحتية للمجمع ومنظومة المستأجرين.

بخلاف السيبربارك، تعدّ الجزائر الآن أكثر من 60 مركز ابتكار على المستوى الوطني — مقارنة بـ14 فقط قبل ثلاث سنوات. يعكس هذا التضاعف أربع مرات سياسة حكومية مقصودة لإزالة مركزية الابتكار بعيدًا عن الجزائر العاصمة. يدير قطاع التعليم العالي وحده الآن 124 حاضنة نشطة، تشرك 60,000 طالب تركز مشاريع تخرجهم على إطلاق شركات ناشئة أو مؤسسات مصغرة أو طلبات براءات اختراع. تستضيف مراكز في وهران وقسنطينة وعنابة وسطيف الآن منظومات محلية للشركات الناشئة، رغم أن الجزائر العاصمة لا تزال تستحوذ على حصة غير متناسبة من التمويل والشراكات المؤسسية. المختبرات الحية والابتكار المواطني يستكشف كيف تتطور بعض هذه المراكز إلى ما وراء الحاضنات التقليدية نحو فضاءات ابتكار مجتمعية.

مسار التعليم

تُنتج الجامعات الجزائرية المواهب على نطاق واسع. سجّل نظام التعليم العالي 57,702 طالبًا عبر 74 برنامج ماستر متخصصًا في الذكاء الاصطناعي في 52 جامعة وفق آخر إحصاء. يجتاز كل عام أكثر من 340,000 طالب امتحان البكالوريا، مغذين نظامًا جامعيًا يُعد من أكبر الأنظمة في إفريقيا من حيث التسجيل. تستهدف الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي، المعتمدة رسميًا في ديسمبر 2024، مساهمة الذكاء الاصطناعي بنسبة 7% من الناتج المحلي الإجمالي بحلول 2027، مع توقعات بنمو سوق الذكاء الاصطناعي الأوسع من 498.9 مليون دولار في 2025 إلى 1.69 مليار دولار بحلول 2030.

المشكلة ليست في الكمية. إنها فيما يحدث بعد التخرج — أو بالأحرى، فيما لا يحدث بين الجامعات والصناعة خلال مرحلة البحث. هذه الفجوة هي أكبر نقطة ضعف هيكلية في منظومة الابتكار المفتوح في الجزائر.

الإطار السياسي: الروافع القانونية والضريبية

تستند ديناميكية الابتكار المفتوح في الجزائر إلى أساس قانوني ملموس، وليس مجرد طموح خطابي. التدخلات السياسية الرئيسية:

الحوافز الضريبية للبحث والتطوير

أنشأت قوانين المالية لعامي 2023 و2025 معًا أهم حافز ابتكاري في الجزائر. يمكن للشركات المستثمرة في البحث والتطوير الآن خصم ما يصل إلى 30% من نفقات البحث والتطوير من الأرباح الخاضعة للضريبة، مقارنة بـ10% بموجب الأحكام السابقة. يُحدد سقف الخصم بـ200 مليون دينار جزائري سنويًا. والأهم، أن تعديل 2025 وسّع هذا الامتياز صراحة ليشمل مشاريع الابتكار المفتوح المنفذة بالشراكة مع شركات ناشئة مصنفة أو حاضنات أو مختبرات جامعية. هذا يعني أن شركة تشارك في تطوير منتج مع شركة ناشئة مصنفة يمكنها المطالبة بنفس الامتياز الضريبي الذي تحصل عليه شركة تدير مختبر بحث وتطوير داخلي.

أشار نشرة KPMG للابتكار المفتوح الخاصة بالجزائر إلى أن البلاد أرست إطارًا تشريعيًا يهدف إلى تحفيز الابتكار المفتوح، مما يضعها ضمن البيئات التنظيمية الأكثر تقدمًا في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (MENA) فيما يخص البحث والتطوير التعاوني. أبرزت النشرة التوسيع الصريح ليشمل شراكات الابتكار المفتوح كسمة مميزة مقارنة بالأسواق المجاورة.

نظام تصنيف الشركات الناشئة

تدير منصة startup.dz نظام التصنيف الوطني في الجزائر. سجلت أكثر من 7,800 شركة على المنصة، مع حوالي 2,300 تحمل علامة “شركة ناشئة” الرسمية مع بداية 2026. يفتح التصنيف مجموعة من المزايا: تسجيل مجاني للملكية الفكرية عبر المعهد الجزائري للملكية الصناعية (INAPI)، والوصول إلى تمويل ASF في رأس المال، والأهلية للمناقصات العمومية المخصصة، والإدراج في منصة المطابقة AOIP. تستفيد الشركات الناشئة المصنفة أيضًا من إعفاءات رسوم البورصة حتى 2028. يعمل التصنيف كإشارة جودة للشركاء المؤسسيين — عندما تدخل شركة في شراكة ابتكار مفتوح مع شركة ناشئة مصنفة، يمكن لكلا الطرفين المطالبة بالمزايا الضريبية للبحث والتطوير.

بوابة innovation.gov.dz

بوابة innovation.gov.dz التابعة للوزارة هي العمود الفقري الإداري. تسجل الشركات مشاريع الابتكار المفتوح هنا، وتقدم الوثائق لمطالبات الخصم الضريبي على البحث والتطوير، وتصل إلى دليل الحاضنات المعتمدة والشركات الناشئة الشريكة. تنشر البوابة أيضًا الأولويات الابتكارية القطاعية، مشيرة للمنظومة إلى أين تريد الحكومة تركيز البحث والتطوير التعاوني.

برنامج استوديوهات المشاريع بقيمة 600 مليون دولار

أُطلقت أكثر المبادرات طموحًا في مشهد الابتكار المفتوح الجزائري أواخر 2025: برنامج استوديوهات مشاريع (Venture Studio) بقيمة 600 مليون دولار على خمس سنوات يجمع صندوق ASF كمستثمر مرتكز، ومركز CERIST الذي ينشر عبر شبكته من الحاضنات والشراكات الجامعية، والخبرة الدولية من DeepMinds — استوديو مشاريع لامركزي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (لا ينبغي الخلط بينه وبين Google DeepMind). يهدف البرنامج إلى إنشاء أكثر من 1,000 مشروع تقني عميق عبر جميع الولايات الـ58، بتعبئة رؤوس أموال عامة-خاصة مختلطة.

يختلف نموذج استوديو المشاريع عن الحضانة التقليدية. بدلًا من دعم شركات ناشئة قائمة، تنشئ استوديوهات المشاريع شركات جديدة من الصفر — تحدد فرص السوق، وتجمع فرق التأسيس، وتوفر رأس المال الأولي، وتقدم بنية تحتية تشغيلية مشتركة. ستركز الاستوديوهات بشكل كبير على أنظمة وكلاء الذكاء الاصطناعي ومجالات التقنية العميقة حيث يمكن للجزائر بناء حلول سيادية ومحلية متجذرة في قدرات التقنية العميقة.

سمة تصميمية حاسمة هي التوزيع الجغرافي. يمنع البرنامج صراحة التركز في الجزائر العاصمة من خلال فرض إنشاء المشاريع عبر جميع الولايات، ضامنًا المشاركة الوطنية. يعالج هذا انتقادًا مستمرًا لمنظومة الشركات الناشئة الجزائرية: أن التمويل والمواهب والفرص تتجمع بشكل طاغٍ في العاصمة. يقدم استوديو المشاريع الجزائري بـ600 مليون دولار تحليلًا مفصلًا لهيكل البرنامج وآليات التمويل والأهداف على مستوى الولايات.

الفجوة بين الجامعة والصناعة: نقطة ضعف الجزائر الحرجة

رغم كل الطموح السياسي وآليات التمويل، يواجه الابتكار المفتوح في الجزائر حاجزًا هيكليًا: الانفصال شبه الكامل بين الجامعات والصناعة.

الأدلة

وجدت دراسة أجراها باحثون في جامعة بسكرة، مبنية على 138 إجابة من عينة مكونة من 406 أعضاء عبر جميع الأقسام الجامعية، أن غالبية الأكاديميين الجزائريين ليس لديهم أي روابط رسمية مع الصناعة. لا مشاريع بحث مشتركة. لا عقود استشارية. لا اتفاقيات ترخيص تكنولوجي. لا شركات منبثقة. العلاقة بين المختبرات الجامعية وأقسام البحث والتطوير في الشركات، التي تشكل العمود الفقري للابتكار المفتوح في دول مثل كوريا الجنوبية وألمانيا وسنغافورة، بالكاد توجد في الجزائر.

ليس السبب أن الجزائر تفتقر إلى الإنتاج العلمي. يُصنف البلد ضمن أفضل خمس دول إفريقية في المنشورات العلمية. ينشر الباحثون الجزائريون بغزارة في المجلات الدولية. لكن هذه المنشورات تبقى مخرجات أكاديمية — لا تتدفق إلى براءات اختراع أو نماذج أولية أو منتجات تجارية عبر آليات نقل التكنولوجيا التي يتطلبها الابتكار المفتوح.

الأرقام

يروي الإنفاق الإجمالي على البحث والتطوير (GERD) في الجزائر القصة بالأرقام. عند حوالي 2.8 مليار دولار — ما يمثل 0.48% من الناتج المحلي الإجمالي وفق أحدث تقييم شامل — يقع إنفاق الجزائر على البحث والتطوير دون المتوسط العالمي وبعيدًا عن معايير 2-3% النموذجية للاقتصادات المدفوعة بالابتكار. يخصص ميزانية 2026 الوطنية 51.9 مليار دينار جزائري فقط (حوالي 346 مليون دولار) للبحث العلمي والتطوير التكنولوجي — 0.29% فقط من الميزانية الإجمالية.

قارن هذا بمسار التعليم: أكثر من 340,000 ناجح في البكالوريا سنويًا، و57,702 طالب في برامج ماستر الذكاء الاصطناعي وحدها، ونظام جامعي ينتج آلاف حملة الدكتوراه كل عام. المدخلات كبيرة. آلية التحويل — تحويل مخرجات البحث إلى ابتكار تجاري — هي حيث ينهار النظام.

لماذا تستمر الفجوة

عدة عوامل هيكلية تفسر هذا الانفصال:

مكاتب نقل التكنولوجيا (TTOs) في الجامعات الجزائرية إما غير موجودة أو تعاني من نقص حاد في الموظفين. في منظومات الابتكار الناضجة، تعمل هذه المكاتب كجسر — تحدد الأبحاث القابلة للتسويق، وتدير إيداعات البراءات، وتتفاوض على صفقات التراخيص، وتحتضن الشركات المنبثقة. الجامعات الجزائرية، المصممة تاريخيًا على نموذج التقاليد الأكاديمية الفرنسية، لم تُبنَ مع هذه الوظيفة في الحسبان. مكاتب نقل التكنولوجيا الجامعية يفحص الوضع الحالي لهذه المكاتب عبر الجامعات الجزائرية والنماذج التي يمكن أن تحولها.

إدارة الابتكار كمهنة بالكاد توجد في الجزائر. يفحص مسار مدير الابتكار المهني هذه الفجوة بالتفصيل: هناك قلة من المناصب المخصصة لإدارة الابتكار في الشركات الجزائرية، وبرامج تدريب محدودة لهذا التخصص، ولا يوجد مجتمع ممارسة مهني. بدون أشخاص مهمتهم الصريحة إدارة الحدود بين الابتكار الداخلي والخارجي، تبقى شراكات الابتكار المفتوح عشوائية.

البيانات المفتوحة تبقى محدودة. يدير مركز CERIST بوابة بيانات البحث الرئيسية في الجزائر، لكن نطاقها يركز على مجموعات البيانات الثقافية والأكاديمية بدلًا من البيانات الصناعية والاقتصادية التي تغذي الابتكار المفتوح في سياقات أخرى. لا تستطيع الشركات الوصول بسهولة إلى مخرجات بحث الجامعات، ولا تستطيع الجامعات تحديد احتياجات الابتكار لدى الشركات بسهولة.

هياكل الحوافز داخل الجامعات تكافئ النشر على حساب التسويق التجاري. تُرجح معايير الترقية للأكاديميين الجزائريين بشكل كبير منشورات المجلات ولا تمنح إلا القليل أو لا شيء من الاعتبار لبراءات الاختراع أو الاستشارات الصناعية أو إنشاء الشركات المنبثقة. حتى تتغير هذه الحوافز، سيستمر أكثر الباحثين موهبة في تحسين المقاييس الأكاديمية بدلًا من الأثر التجاري.

الابتكار المفتوح المؤسسي في الممارسة

رغم العقبات الهيكلية، الابتكار المفتوح يحدث في الجزائر — مدفوعًا بشكل أساسي من الشركات الكبرى ومشغلي الاتصالات الذين يمتلكون الموارد والدافع للبحث عن ابتكار خارجي. الابتكار المفتوح المؤسسي في الجزائر يستعرض الاستراتيجيات المحددة التي تنشرها هذه الشركات.

الاتصالات والرقمنة

يمثل تحدي Djezzy للابتكار المفتوح، الذي بلغ عدة نسخ الآن، أبرز مبادرة ابتكار مفتوح مؤسسي. نسخة 2025 “Impact Challenge”، بالشراكة مع Algeria Startup Challenge، قدمت 200,000 دينار جزائري كجوائز نقدية بالإضافة إلى إرشاد منظم للشركات الناشئة التي تطور حلولًا للشمول الرقمي والاتصال عبر الجزائر. يتبع نموذج التحدي نمطًا كلاسيكيًا للابتكار المفتوح: تحدد الشركة المشكلة، يقترح المبتكرون الخارجيون حلولًا، وتحصل أفضل المقترحات على تمويل ومسار نحو النشر التجريبي.

نهج اتصالات الجزائر مختلف — وربما أكثر تأثيرًا. بدلًا من إقامة تحدٍّ، التزمت اتصالات الجزائر بـ1.5 مليار دينار جزائري في فبراير 2025 لتمويل مشاريع الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني والروبوتيك مباشرة. نموذج العميل المشروع (Venture Client) هذا يضع اتصالات الجزائر كممول وعميل أول في آن واحد، مما يقلل مخاطر السوق التي تقضي على العديد من الشركات الناشئة. كما افتُتح أول مركز مهارات في سطيف في فبراير 2025 في مقر سابق لاتصالات الجزائر، يقدم تدريبًا مجانيًا في الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية وإنترنت الأشياء والأمن السيبراني. يفحص الابتكار المفتوح في الذكاء الاصطناعي المؤسسي كيف يتجسد هذا النموذج عمليًا، مع دمج اتصالات الجزائر وشركات أخرى لحلول ذكاء اصطناعي طورتها شركات ناشئة في عملياتها، بينما برامج المسرعات المؤسسية يرسم صورة الأشكال المنظمة التي تنخرط من خلالها أكبر الشركات الجزائرية بشكل منهجي مع الشركات الناشئة.

الطاقة والصناعة

Sonatrach، عملاق المحروقات الجزائري وأكبر شركة في إفريقيا من حيث الإيرادات، اعتمدت تقليديًا على البحث والتطوير الداخلي والشراكات التكنولوجية مع شركات النفط الدولية الكبرى. لكن مذكرة التفاهم الموقعة في أكتوبر 2024 مع الإسبانية Cepsa حول تطوير الهيدروجين الأخضر تشير إلى تحول نحو نماذج تعاون أكثر انفتاحًا. تتوخى المذكرة، الموقعة في مركز المؤتمرات بوهران بحضور وزير الطاقة والمناجم Mohamed Arkab، نهجًا من مرحلتين: دراسات جدوى يعقبها تطوير منشأة متكاملة لإنتاج الهيدروجين الأخضر تشمل محطات التحليل الكهربائي والطاقة الشمسية وطاقة الرياح وإنتاج الميثانول أو الأمونيا الخضراء.

الهيدروجين الأخضر — حيث تتمتع الجزائر بمزايا طبيعية في الإشعاع الشمسي والبنية التحتية للغاز — يتطلب ابتكارًا متعدد التخصصات لا تستطيع أي شركة بمفردها تقديمه. مذكرة Sonatrach-Cepsa مهمة لأنها تُظهر أن حتى أكثر شركة في الجزائر اعتمادًا على الموارد تدرك الحاجة إلى شراكات ابتكار خارجية. إذا وسّعت Sonatrach هذا النهج إلى ما وراء المذكرات الثنائية نحو انخراط منهجي مع منظومة الشركات الناشئة الجزائرية، فقد يكون التأثير على الابتكار المفتوح تحويليًا. الابتكار المفتوح في قطاع الطاقة والنفط والغاز يقدم تحليلًا أعمق لكيفية تبني قطاع المحروقات الجزائري للابتكار المفتوح.

الخدمات المالية

القطاع المصرفي الجزائري، الذي تميز طويلًا بمؤسسات محافظة يهيمن عليها القطاع العام، يبرز كمشارك غير متوقع في الابتكار المفتوح. بدأت بنوك تشمل BDL (بنك التنمية المحلية) وBEA (البنك الخارجي الجزائري) في شراء وحدات تكنولوجيا مالية من شركات ناشئة مصنفة — خاصة في مجال الشراء الآن والدفع لاحقًا (BNPL)، ومعالجة المدفوعات الرقمية، وأتمتة التحقق من هوية العملاء (KYC). نموذج “العميل المشروع” (Venture Clienting) هذا، حيث تصبح المؤسسات الراسخة عملاء أوائل لمنتجات الشركات الناشئة، هو أحد أكثر آليات الابتكار المفتوح فعالية على المستوى العالمي. يحلل الابتكار المفتوح في التكنولوجيا المالية الآليات المحددة والشروط التنظيمية الممكّنة.

الأمن السيبراني

يستحق الابتكار المفتوح في الأمن السيبراني إشارة خاصة بسبب طبيعته التعاونية الجوهرية. يتطلب الدفاع السيبراني الفعال مشاركة معلومات التهديدات — لا يمكن لأي منظمة بمفردها رؤية المشهد الكامل للتهديدات. يوثق الدفاع السيبراني التعاوني كيف تبني الجزائر آليات مشاركة معلومات عابرة للقطاعات، مع CERT-DZ (فريق الاستجابة لطوارئ الحاسوب الوطني) في المركز ومشاركين مؤسسيين يساهمون ويستهلكون بيانات التهديدات. هذا هو الابتكار المفتوح في أنقى صوره: منظمات تتشارك معلومات استخباراتية خاصة لمصلحة أمنية جماعية.

التعاون الدولي

لا تعمل منظومة الابتكار المفتوح في الجزائر بمعزل عن العالم. عدة شراكات دولية توسع نطاقها وقدراتها.

الاتحاد الأوروبي

تشارك الجزائر في PRIMA (الشراكة من أجل البحث والابتكار في منطقة البحر الأبيض المتوسط)، التي تموّل مشاريع بحث تعاونية بين مؤسسات أوروبية ومتوسطية. الجامعات ومراكز البحث الجزائرية مؤهلة لتمويل Horizon Europe عبر آليات ارتباط محددة، رغم أن معدلات المشاركة تبقى منخفضة مقارنة بالمغرب وتونس. العلاقة بين الاتحاد الأوروبي والجزائر في مجال الابتكار معقدة بديناميكيات دبلوماسية أوسع، لكن الأطر المؤسسية للتعاون موجودة.

الصين

الشراكة الدولية الأكثر أهمية عمليًا هي مع الصين. في يوليو 2023، وقعت الجزائر والصين مذكرة تفاهم لإنشاء مختبر مشترك للذكاء الاصطناعي للبحث التطبيقي في الذكاء الاصطناعي. درّبت Huawei 8,000 طالب ومهني جزائري عبر برنامج ICT Academy الخاص بها، مدمجةً مهارات متقدمة في الاتصالات والذكاء الاصطناعي في مجمع المواهب المحلي. اتفاقية التعاون في الاقتصاد الرقمي الموقعة في مايو 2024 ستوسع هذا أكثر، مع تدريب مهني في الحوسبة السحابية والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي يبدأ في سبتمبر 2026. هذه الشراكات تبادلية وليست خيرية — تكسب Huawei الوصول إلى السوق وعملاء مدربين، وتكسب الجزائر المهارات ونقل التكنولوجيا.

إفريقيا

استضافت الجزائر المؤتمر الإفريقي الرابع للشركات الناشئة من 6 إلى 8 ديسمبر 2025، مستقطبة أكثر من 25,000 مشارك بما فيهم 35 وفدًا وزاريًا و200 عارض و300 خبير دولي و150 مستثمرًا. المؤتمر، المنعقد في مركز عبد اللطيف رحال الدولي للمؤتمرات مع رواندا كضيف شرف، أنتج إعلان الجزائر — التزام من الوزراء الأفارقة بدعم الشركات الناشئة القارية في التوسع نحو الأسواق الإقليمية والدولية. يضع هذا الجزائر كمركز لشبكات الابتكار الإفريقية، رغم أن منظومة الشركات الناشئة في البلاد تبقى أصغر وأحدث من تلك الموجودة في نيجيريا وكينيا ومصر وجنوب إفريقيا.

الولايات المتحدة

يوفر اتفاق التعاون العلمي والتكنولوجي بين الولايات المتحدة والجزائر إطارًا للتعاون البحثي، رغم أن المشاريع النشطة تبقى محدودة. الصلة الأمريكية الأكثر تأثيرًا غير مباشرة: يعمل العديد من الباحثين والمهندسين الجزائريين في المهجر لدى شركات وجامعات تكنولوجية أمريكية، مما يخلق قنوات غير رسمية لنقل المعرفة تعجز الاتفاقيات الرسمية عن محاكاتها. الابتكار العكسي للشتات يرسم خريطة هذه القنوات بالتفصيل، موثقًا كيف بدأت شبكة المواهب العالمية للجزائر في إضفاء الطابع الرسمي على مسارات نقل المعرفة والاستثمار.

ما ينقص: تقييم صريح

يكشف رسم خريطة منظومة الابتكار المفتوح في الجزائر عن الغائب بقدر ما يكشف عن الموجود. خمس ثغرات حرجة تستدعي الاهتمام:

1. إدارة الابتكار كمهنة. لدى الجزائر مؤسسو شركات ناشئة، ومديرون تنفيذيون في الشركات، وباحثون جامعيون. ما ينقصها هو كادر مهني من مديري الابتكار — أشخاص مدربون تحديدًا على إدارة الحدود بين الابتكار الداخلي والخارجي، وهيكلة الشراكات بين الشركات والناشئة، والتفاوض على تراخيص التكنولوجيا، وإدارة مقاربات المحفظة في البحث والتطوير. بدون هذه المهنة، يبقى الابتكار المفتوح معتمدًا على أبطال فرديين بدلًا من قدرة مؤسسية.

2. نقل تكنولوجي منهجي. البنية التحتية التي تربط البحث الجامعي بالتطبيق التجاري في مرحلة جنينية. تحتاج مكاتب نقل التكنولوجيا إلى التوظيف والتدريب والسلطة المؤسسية. تحتاج بروتوكولات تقييم البراءات والترخيص إلى التوحيد. تحتاج سياسات الشركات المنبثقة من الجامعات إلى وضوح حول ملكية الملكية الفكرية وتقسيمات الأسهم. مشهد البراءات والملكية الفكرية يفحص اتجاهات إيداع الملكية الفكرية في الجزائر وكيف يمكن لنظام الملكية الفكرية أن يدعم الابتكار المفتوح بشكل أفضل.

3. بيانات مفتوحة للابتكار. يعتمد الابتكار المفتوح المؤسسي على الوصول إلى البيانات — بيانات السوق، والبيانات التقنية، والبيانات التنظيمية. البنية التحتية للبيانات المفتوحة في الجزائر محدودة. مجموعات البيانات الحكومية مجزأة عبر الوزارات. تركيز CERIST على البيانات الأكاديمية والثقافية، رغم قيمته، لا يخدم حالة استخدام الابتكار التجاري. استراتيجية بيانات مفتوحة مصممة تحديدًا لتمكين الابتكار ستسرّع التعاون بين الشركات والناشئة.

4. الإنفاق على البحث والتطوير. عند 0.48% من الناتج المحلي الإجمالي، فإن الإنفاق الإجمالي على البحث والتطوير في الجزائر غير كافٍ لدعم التحول نحو اقتصاد المعرفة. الخصم الضريبي بنسبة 30% حافز مرحب به، لكنه لا يعمل إلا إذا كانت الشركات تنفق على البحث والتطوير أصلًا. زيادة الميزانية الوطنية للبحث والتطوير وإنشاء آليات تمويل مشترك حيث تستثمر الدولة بالتوازي مع إنفاق الشركات على البحث والتطوير سيكون له أثر مضاعف.

5. الرصد والتقييم. أطلقت الجزائر برامج ابتكار عديدة، لكن البيانات المنهجية حول نتائجها شحيحة. كم من الشركات الناشئة الممولة من ASF حققت الاستدامة التجارية؟ كم من عمليات المطابقة عبر AOIP أسفرت عن عقود موقعة؟ كم من الخصومات الضريبية على البحث والتطوير تمت المطالبة بها؟ بدون هذه البيانات، لا يمكن لصانعي السياسات تكرار ما ينجح والتخلي عما لا ينجح.

المصادر والقراءات الإضافية

• KPMG Open Innovation Bulletin — Algeria — KPMG Algérie
• innovation.gov.dz — بوابة الابتكار الرسمية في الجزائر — MKESM
• AOIP — البرنامج الجزائري للابتكار المفتوح — Hadina Tech
• صندوق الشركات الناشئة الجزائري (ASF) — ASF
• startup.dz — منصة التصنيف الوطنية للشركات الناشئة — MKESM
• منظومة الشركات الناشئة في الجزائر: الآليات وبرامج الدعم — Leancubator
• Why Algeria Is Positioned To Become North Africa’s AI Leader — New Lines Institute
• University-Industry Linkages: An Analysis From The Research Community’s Perspective At Biskra University — ResearchGate
• New Venture Studio to Create 1,000 Algerian Startups — Middle East AI News
• Algeria’s VOLZ Raises $5 Million in Landmark Funding Round — Wamda
• Cosob Launches a New Financing Engine — Algeria Invest
• Sonatrach and Cepsa Sign MoU for Green Hydrogen Production — Fuel Cells Works