إعادة صياغة السؤال: ليس خسارةً بل رافعة
تضم الجزائر نحو 60,000 متخصص مؤهل في الكفاءات التقنية المهجرية، يتمركزون في فرنسا (باريس وليون بصفة خاصة)، وكندا (موانتريال وتورنتو)، وبدرجة أقل في ألمانيا ودول الخليج. دأب الإطار السائد للتعامل مع هذه الشريحة على توصيفها بـ”هجرة الأدمغة” — خسارة صافية تنزع رأس المال البشري من قاعدة الابتكار الجزائرية.
هذا الإطار دقيق في بُعد واحد ومُقيِّد استراتيجيًا في آنٍ واحد. إنه دقيق لأن المنظومة الجامعية الجزائرية تُخرّج مهندسين ومطوّرين يقضون مساراتهم المهنية بناءَ منتجات لصالح أصحاب عمل أوروبيين وأمريكيين شماليين. وهو مُقيِّد لأنه يُعامل الكفاءات المهجرية بوصفها إحصاءَ رحيل لا أصلًا شبكيًا قابلًا للتفعيل دون اشتراط عودة دائمة.
إعادة الصياغة التي تكتسب زخمًا — في نقاشات السياسات بوزارة الاقتصاد المعرفي، وفي النظام البيئي للشركات الناشئة الموثَّق في خريطة 2026 لـ Algerian Startups، وفي السياق الأشمل لمنطقة MENA الذي حلّله تقرير المنتدى الاقتصادي العالمي لديسمبر 2025 عن رياديي الكفاءات المهجرية — هي نموذج “الكفاءات المهجرية كجسر”. لا يتعلق الأمر بكيفية منع الرحيل، بل بكيفية إنشاء تدفق قيمة متبادل ومستدام بين الكفاءات المهجرية والنظام البيئي المحلي.
والدليل على إمكانية ذلك ليس نظريًا. TemTem، تطبيق اللوجستيك الجزائري الشامل الذي وصل إلى 200,000 عميل و4,000 سائق عبر 21 منطقة، يُشغّل خدمة “Diaspora” مخصصة تربط الجزائريين في الخارج ببنية لوجستية تخدم السوق المحلية. وُجد هذا المنتج لأن طلب الكفاءات المهجرية كان موجودًا ولأن المؤسسين فهموا السوقين معًا. هذه الثقافة الثنائية للسوق هي الموروث النادر الذي تمتلكه الكفاءات المهجرية بوفرة.
إعلان
أربعة نماذج تُحقق نتائج
1. مجالس استشارية للكفاءات المهجرية: خبرة كبيرة بتكلفة نقل شبه معدومة
أبسط نموذج عابر للحدود وأكثره قابليةً للتوسع الفوري هو المجلس الاستشاري للكفاءات المهجرية — هيئة منظمة تربط تقنيين جزائريين كبارًا في باريس وموانتريال وسائر مراكز الكفاءات المهجرية بالشركات الناشئة والجهات الحكومية المحلية. يختلف هذا النموذج عن الإرشاد غير الرسمي في تحديده الدقيق: التزام واضح (عادةً 4 إلى 6 ساعات شهريًا)، ومجال محدد (كإدارة المنتج أو هندسة السحابة أو المبيعات للمؤسسات)، ومخرجات واضحة (جلسات مراجعة ربع سنوية، والمشاركة في لجان التوظيف، ودعم التعريف بالمستثمرين).
تُيسّر منصة Algerians Abroad بالفعل نسخًا غير رسمية من هذا الارتباط — فعاليات إلكترونية وحضورية، وتوفيق بين المرشدين والمتعلمين، وفرص تطوير مهاري، وشبكة من المتخصصين الذين اختاروا دعم تنمية النظام البيئي المحلي. والثغرة هي في الإضفاء الرسمي: معظم هذه التفاعلات عفوية، وغير متكررة، وتعتمد على العلاقات الشخصية لا على الهياكل المؤسسية.
ما تُضيفه الرسمية هو التراكم المركّب. إن المتخصص التقني في المهجر الذي يلتزم بعلاقة استشارية ربع سنوية مع شركة Fintech جزائرية ناشئة لمدة 24 شهرًا لا ينقل معرفته التقنية وحسب، بل ينقل شبكته أيضًا — جهات اتصال مستثمرين، وتعريفات بشراكات محتملة، والوصول إلى خطوط أنابيب توظيف في الأسواق الأوروبية. هذا التراكم لا يكون متاحًا إلا من خلال ارتباط منظم ومتكرر.
تكلفة إنشاء مجالس استشارية رسمية منخفضة: هيئة تنسيق (يمكن لوزارة الاقتصاد المعرفي أو Algerians Abroad استضافتها)، وإطار توفيق، وهيكل حوكمة خفيف. ويُثبت Algeria Startup Challenge الذي أجرى سبع دورات وأوجد نقطة تواصل مؤسسية منتظمة مع النظام البيئي، أن البنية التحتية المؤسسية لربط الكفاءات المهجرية بالمواهب المحلية يمكن بناؤها وصيانتها على النطاق الوطني.
2. برامج الإجازة: نقل المعرفة خلال 3 إلى 6 أشهر دون عودة دائمة
يُعالج نموذج الإجازة مباشرةً مشكلة الانتقال: بدلًا من مطالبة الكفاءات المهجرية بالعودة نهائيًا — وهو مطلب يُرغمهم على التضحية بمساراتهم المهنية واستقرار أسرهم وتعويضاتهم — يطلب منهم ارتباطًا مكثفًا محدود المدة. إن مدير تقني جزائريًا مقيمًا في باريس يقضي ثلاثة أشهر مندمجًا مع شركة ناشئة في سطيف ينقل معرفةً مؤسسية (كيفية إدارة فريق هندسي، وإجراء مراجعات الأداء، وتصميم بنية قابلة للتوسع) تستغرق سنوات لتنمو بشكل عضوي.
الشركات الأوروبية — ولا سيما أصحاب العمل الفرنسيون والألمان الذين تضم فرقهم أعدادًا كبيرة من الكفاءات المهجرية الجزائرية — باتت أكثر انفتاحًا على ترتيبات الإجازة التي تتيح للموظفين أخذ إجازة غير مدفوعة أو مدفوعة جزئيًا لمدة 3 إلى 6 أشهر لمشاريع دولية. العائق ليس إذن أصحاب العمل؛ بل غياب آلية توفيق منظمة تجعل ارتباط الإجازة قابلًا للقراءة وسهل التطبيق على المتخصص في المهجر والمؤسسة المستقبِلة على حدٍّ سواء.
تمتلك ANADE والصندوق الوطني للتأمين على البطالة أُطرًا قائمة لبرامج دعم المؤسسات. إن توسيع أحد هذه الأُطر ليشمل مكوّنًا لتوفيق الإجازة — ممولًا مشتركًا بين الشركة الناشئة المستقبِلة وحافز حكومي — سيُفرز هيكلًا قابلًا للتكرار دون الحاجة إلى تشريع جديد.
3. خطوط أنابيب الإرشاد عن بُعد: منظمة ومتكررة وقابلة للتوسع
يختلف الإرشاد عن بُعد هيكليًا عن برامج الإجازة: فهو أقل كثافةً، وأعلى تواترًا، وأكثر قابليةً للتوسع بمراحل. لا يستطيع المتخصص التقني في المهجر بموانتريال إدارة فريق هندسة شركة ناشئة جزائرية عن بُعد — لكن يمكنه لقاء مديرها التقني كل أسبوعين لمدة 45 دقيقة، ومراجعة بنية الكود مرةً شهريًا، وتقديم المشورة في قرارات التوظيف مرةً كل ربع سنة.
توثّق تحليل grey.co لمشهد المواهب التقنية عن بُعد في الجزائر جانب الطلب: خريجو الجامعات الجزائريون ذوو المهارات الهندسية القوية يفتقرون إلى الوصول إلى مرشدين كبار يمتلكون تجربة حقيقية في منتجات على نطاق واسع. هذا العجز قابل للمعالجة المباشرة عبر برامج إرشاد منظمة عن بُعد تربط الطلاب والمتخصصين الجزائريين في بدايات مساراتهم بممارسين من الكفاءات المهجرية في مجالهم التقني المحدد.
إمكانية التوسع مهمة. تُخرّج الجزائر آلاف طلاب علوم الحاسوب والهندسة سنويًا. إذا شارك 5% من الـ 60,000 المُقدَّرين من الكفاءات التقنية المهجرية في برنامج إرشاد رسمي بمعدل ساعتين شهريًا، سيُتيح النظام أكثر من 70,000 ساعة إرشاد متخصص سنويًا — وهو حجم لا يستطيع أي كادر أكاديمي جامعي أو نظام بيئي للشركات الناشئة المحلية توليده بتكلفة مماثلة.
4. تطوير المنتجات لسوقين: بناء الحلول للجزائر من الخارج
النموذج الأكثر ديمومةً تجاريًا من بين نماذج الكفاءات المهجرية ليس استشاريًا ولا إرشاديًا، بل إنتاجيًا: مؤسسون من الكفاءات المهجرية يفهمون السوق الجزائرية والأوروبية أو الأمريكية الشمالية على حدٍّ سواء، ويبنون منتجات تخدم الاثنتين. خدمة Diaspora في TemTem مثال على ذلك. تُعرّف تحليل MagStartup لعام 2026 حول الشركات الناشئة الجزائرية الأبرز على عدد آخر منها بمشاركة مؤسسين من الكفاءات المهجرية أو بمنتجات موجهة نحو سوق الكفاءات المهجرية كمتجه نمو محوري.
الفكرة الجوهرية هي أن مؤسسي الكفاءات المهجرية يحملون ما لا يستطيع المؤسسون المحليون تكراره بسهولة: المعرفة المباشرة بما سيدفع مقابله العميل النهائي في باريس وليون وموانتريال، وما سيثق به، وما سيدمجه في حياته اليومية. تلك الذكاء التسويقي، متى اقترن بالمعرفة المحلية للبيئة التنظيمية والخدمات اللوجستية وبنية المدفوعات في الجزائر، يُنتج توافقًا مميزًا بين المنتج والسوق لا تستطيع أي فريق محلي بحت أو فريق من الكفاءات المهجرية بحت تحقيقه بمعزل عن الآخر.
ينبغي للبنية التحتية لدعم الشركات الناشئة الجزائرية — Algeria Startup Challenge وبرنامج Startup Label وتمويل ANADE — أن تُضمّن صراحةً تقييمًا تفضيليًا لمشاركة المؤسسين من الكفاءات المهجرية أو التصميم الموجه نحو سوق الكفاءات المهجرية في معايير الاختيار، لا بوصفه تفصيلًا جغرافيًا غير ذي صلة.
الدرس الهيكلي: بناء الحلقة المتبادلة
لا يتطلب نموذج “الكفاءات المهجرية كجسر” من الجزائريين في الخارج التضحية بمساراتهم المهنية أو شبكاتهم. يتطلب من المؤسسات الجزائرية — وزارة الاقتصاد المعرفي وINFEP وهيئات دعم الشركات الناشئة وأصحاب العمل في القطاع الخاص — بناء البنية التحتية الخفيفة التي تجعل الارتباط المتبادل المنظم أكثر جاذبيةً من الاتصالات العفوية غير المنتظمة.
تتضمن هذه البنية التحتية ثلاثة مكوّنات: آلية توفيق رسمية (يمكن لـ Algerians Abroad أو جهة تنسيقية وزارية خلَفها توفيرها)، وشهادة أو سند معترف به لمساهمات الاستشارة والإرشاد من الكفاءات المهجرية (تملك INFEP صلاحية إنشائه)، وهيكل حوافز مالية للشركات الناشئة المستقبِلة (لدى ANADE والجهات المماثلة الولاية اللازمة لتصميمه).
لا يحتاج أي من ذلك إلى رأس مال ضخم. ارتباط الكفاءات المهجرية يحدث على أي حال — فالمتخصصون الجزائريون في الخارج يُرشدون ويستشيرون ويبنون بالفعل بشكل غير رسمي مع نظرائهم في السوق المحلية. الفرصة السياسية هي إضفاء الطابع الرسمي على ما يجري بالفعل وتوسيعه، لتحويل الاتصالات المتقطعة إلى علاقات تتراكم وتبني قيمة الشبكة على طرفي المعادلة.
الأسئلة الشائعة
لماذا يكون نموذج “الكفاءات المهجرية كجسر” أكثر استدامةً من محاولة استقطاب العودة الدائمة؟
تستلزم العودة الدائمة من المتخصصين في المهجر القبول بمقايضة مهنية وتعويضية حادة: رواتب القطاع الخاص الجزائري لأدوار التقنية الكبيرة تقل بفارق ملحوظ عن نظيراتها الأوروبية والأمريكية الشمالية. أما الارتباط المتعدد الحدود المنظم — مجالس استشارية وإجازات وإرشاد عن بُعد — فلا يفرض مثل هذه المقايضة. يحتفظ المتخصص في المهجر بمساره المهني مع تقديم خبرة محددة وعالية القيمة للنظام البيئي المحلي. كما أن هذا النموذج أسهل توسعًا على المؤسسات الجزائرية: 60,000 شخص يساهمون بساعتين شهريًا أكثر أثرًا من 600 شخص يُعيدون التوطن نهائيًا.
ما الذي يجعل خدمة Diaspora في TemTem نموذجًا لتطوير المنتجات متعددة الحدود؟
بنى تطبيق TemTem الشامل للخدمات اللوجستية خدمةً مخصصة للجزائريين في الخارج — تيسير التوصيل والتحويلات المالية والخدمات اللوجستية لمجتمع الكفاءات المهجرية — لأن مؤسسيه أحاطوا بكلا السوقين. تُولّد خدمة Diaspora إيراداتٍ من شريحة عملاء موزّعة جغرافيًا ووفية في آنٍ واحد، بينما تُعزّز قيمة علامة TemTem التجارية لدى الكفاءات المهجرية الجزائرية الذين كثيرًا ما يكونون قادة رأيٍ داخل شبكات السوق المحلي. الفهم الجوهري هو أن المنتجات الواعية بالكفاءات المهجرية لا تضطر إلى المساومة بين السوق المحلي وسوق الكفاءات المهجرية — بل تخدم الاثنين بفعالية أعلى مما تُحققه المنتجات المصممة لأحدهما فقط.
ما الدور الذي ينبغي للحكومة أن تؤديه في إضفاء الطابع الرسمي على إشراك الكفاءات المهجرية؟
دور الحكومة هو البنية التحتية لا التنفيذ. آليات التوفيق (ربط المتخصصين في المهجر بالشركات الناشئة والطلاب)، وإطار الاعتراف بالمساهمات (شهادات لمساهمات استشارة الكفاءات المهجرية)، والحوافز المالية (دعم تكاليف الشركات الناشئة المستقبِلة)، هي العناصر الثلاثة لبنية التحتية التي يمكن للجهات الحكومية توفيرها. أما الإرشاد والعمل الاستشاري الفعلي وتطوير المنتجات فيجب أن تبقى في أيدٍ خاصة — برامج الإرشاد التي تديرها الحكومة لديها سجلات ضعيفة عالميًا. تمتلك وزارة الاقتصاد المعرفي وANADE الولاية والبنية التحتية لبرامج القائمة لبناء طبقتَي التوفيق والحوافز دون إنشاء هياكل بيروقراطية جديدة.
—
المصادر والقراءات الإضافية
- الابتكار عبر الحدود: رياديو الكفاءات المهجرية في MENA يُعيدون تشكيل الأنظمة — المنتدى الاقتصادي العالمي
- المواهب التقنية الجزائرية عن بُعد والفرص في الخارج — Grey.co
- منصة Algerians Abroad — التعريف والمهمة
- 10 شركات ناشئة جزائرية يُتوقع لها التألق في 2026 — MagStartup
- مركز النظام البيئي للشركات الناشئة الجزائرية — Algerian Startups
- Algeria Startup Challenge — الدورة السابعة
🔗 مقالات ذات صلة
منظومة إرشاد الجالية الجزائرية التقنية: كيف تعيد المواهب في الخارج ربطها بالبنّائين المحليين
كفاءات التكنولوجيا الجزائرية عن بُعد: ما يوظفه أصحاب العمل العالميون وما يدفعونه عام 2026
خط الإرشاد عبر المغتربين الجزائريين: كيف يُغذّي المهنيون التقنيون في الخارج الشركات الناشئة في الداخل
مجموعة مهارات التكنولوجيا الجزائرية: الشهادات الصغيرة التي تفتح أبواب التوظيف العالمي
