Décret 26-07 : l’Algérie impose des unités de cybersécurité dans toutes les institutions publiques

Un mandat national qui crée un marché

Lorsque le Journal officiel a publié le décret présidentiel n° 26-07 le 21 janvier 2026, le titre portait sur la gouvernance. L’effet durable, lui, est économique. En imposant à chaque institution publique, administration et organisme sous tutelle de bâtir une structure de cybersécurité dédiée, le décret transforme une ambition stratégique en des centaines de besoins de marchés publics simultanés et bien définis — et ce de façon récurrente, car la sécurité est une fonction d’exploitation, pas un projet ponctuel.

Selon le reportage de Ecofin Agency sur le décret, la nouvelle unité doit rester distincte de l’équipe chargée de la gestion technique quotidienne des systèmes d’information, et elle rend compte directement au premier responsable de l’institution. Cette séparation a une portée commerciale : elle signifie que les institutions ont désormais besoin d’outils dédiés, de personnel dédié et d’expertise externe — et non d’une tâche supplémentaire ajoutée à un service informatique déjà surchargé. Chacune de ces lacunes est une ligne de service qu’un acteur local peut combler.

Le calendrier coïncide avec une demande croissante. Les données de Kaspersky, reprises dans la couverture du décret, montrent que l’Algérie a fait face à plus de 70 millions de cyberattaques en 2024, se classant au 17e rang mondial parmi les pays les plus ciblés, avec plus de 13 millions de tentatives d’hameçonnage bloquées et près de 750 000 pièces jointes malveillantes neutralisées. À mesure que les services publics se numérisent, bâtir une capacité interne et partenaire pour gérer ce volume correspond exactement au type de travail structuré et budgété que le décret formalise désormais.

Ce que le décret exige — et les services qu’il implique

Le décret est précis sur les missions de chaque unité, et chacune correspond à une opportunité de marché pour les acteurs algériens :

• Politique et gouvernance — les unités doivent élaborer et suivre la politique de cybersécurité de l’institution. Cela crée une demande de services de conseil et de vCISO, de cadres de politique et de conseil en gouvernance.
• Cartographie des risques — les unités doivent bâtir une cartographie des risques couvrant les systèmes d’information et les données personnelles. C’est un travail d’évaluation récurrent : analyses d’écart, inventaires d’actifs et registres de risques.
• Plans de remédiation — les risques identifiés exigent une remédiation structurée, ouvrant des projets de mise en œuvre et d’intégration pour les sociétés d’ingénierie locales.
• Surveillance continue et audits — le décret prévoit une surveillance permanente et des audits réguliers, le profil type d’un fournisseur de services de sécurité gérés (MSSP) ou d’un contrat de SOC en tant que service.
• Notification d’incidents — les unités doivent notifier les autorités compétentes sans délai, ce qui favorise les acteurs capables de proposer des contrats de réponse à incident et d’investigation numérique.

Il existe aussi une dimension achats à fort poids commercial. Selon We Are Tech Africa, les unités doivent se coordonner avec les organes de marchés publics et de sécurité interne afin d’intégrer des clauses de cybersécurité dans les contrats d’externalisation. En pratique, cela signifie que les exigences de sécurité deviennent un élément standard des appels d’offres publics — et les fournisseurs capables de démontrer des offres prêtes pour la conformité bénéficieront d’un avantage structurel dans les soumissions.

Tout cela s’inscrit dans un cadre national cohérent. La première Stratégie nationale de sécurité des systèmes d’information 2025-2029 de l’Algérie, publiée le 3 mars 2026 par l’Agence de la Sécurité des Systèmes d’Information (ASSI) et validée par le président Abdelmadjid Tebboune, fixe le cap ; le décret 26-07 fournit le mandat opérationnel qui oriente les budgets et les appels d’offres vers cet objectif.

Mesurer l’opportunité

Le calcul de marché est encourageant pour les acteurs locaux. Selon la prévision de Statista pour la cybersécurité en Algérie, le marché national de la cybersécurité devrait croître à un TCAC de 7,24 % sur la période 2024-2029, atteignant un volume de 183,40 millions USD d’ici 2029. Un mandat du secteur public d’une telle ampleur est précisément le type de catalyseur de demande capable de pousser la croissance réelle vers ce niveau de référence — voire au-delà — car il transforme des dépenses de sécurité discrétionnaires en budgets obligatoires et fléchés.

Le mix de services favorise les revenus récurrents. À l’échelle mondiale, le marché des fournisseurs de services de sécurité gérés (MSSP) est évalué à 286,13 milliards USD en 2026 et projeté à 596,24 milliards USD d’ici 2035, avec un TCAC de 8,5 % — signe que le segment à plus forte croissance dans le monde est la sécurité gérée, en mode abonnement, et non la vente ponctuelle de produits. Les acteurs algériens qui développent des capacités de MSSP et de SOC en tant que service se positionnent pour le même vent porteur structurel, désormais avec une clientèle publique nationale tenue d’acheter.

Ce que les sociétés de cybersécurité algériennes devraient faire

Le décret récompense les acteurs qui passent de la revente de produits à des services structurés et alignés sur la conformité. Voici comment se positionner pour la demande qu’il crée.

1. Structurez votre offre autour des cinq missions du décret, et non autour de produits

Faites correspondre votre catalogue directement à l’élaboration de politiques, la cartographie des risques, la remédiation, la surveillance/l’audit et la notification d’incidents. Une institution publique créant une unité achètera selon ces rubriques — une proposition qui reflète le langage du décret est bien plus facile à évaluer et à approuver. Construisez un service nommé pour chaque mission, avec un livrable clair, un calendrier et une composante récurrente, plutôt que de vendre des boîtiers et des licences.

2. Développez une capacité MSSP et SOC en tant que service pour les lignes récurrentes

La surveillance continue et les audits réguliers sont explicitement exigés et sont par nature récurrents. C’est là que se trouve le revenu durable. Investissez dans une capacité de détection et de réponse gérées que vous pouvez proposer sous forme de contrat pluriannuel, avec des niveaux de service clairs. Le basculement mondial vers la sécurité gérée (TCAC de 8,5 %) confirme que c’est le segment sur lequel s’ancrer — et un acheteur public tenu de souscrire rend viable la construction de cette capacité localement.

3. Faites de la conformité votre élément différenciateur dans les appels d’offres publics

Parce que des clauses de cybersécurité sont intégrées aux contrats d’externalisation, les sociétés qui gagneront seront celles qui pourront démontrer, sur le papier, que leur service répond aux exigences du décret et s’aligne sur la stratégie nationale 2025-2029. Préparez dès maintenant un dossier de conformité, des architectures de référence et une documentation prête pour l’audit. Visez des certifications reconnues (ISO 27001 pour vos propres opérations ; CISSP/CEH pour vos équipes) afin que vos soumissions franchissent l’examen des marchés publics sans friction.

4. Investissez dans le vivier de talents dont vous aurez besoin pour livrer

Des centaines d’institutions créant des unités en même temps tendront le marché des analystes qualifiés. Les acteurs capables de fournir des personnes formées — ou de les former — surpasseront leurs concurrents. Nouez des partenariats avec les universités et l’école nationale de cybersécurité, lancez des apprentissages et bâtissez des académies internes. La formation devient elle-même une ligne de service facturable, les institutions devant mettre à niveau leur propre personnel d’unité.

La perspective d’ensemble

Le décret 26-07 se lit mieux non comme une contrainte de conformité, mais comme un signal de demande. L’Algérie investit dans la résilience numérique au moment même où ses services publics passent en ligne, et le décret transforme cet investissement en un travail structuré, budgété et récurrent que les acteurs locaux sont bien placés pour remporter. Les fournisseurs qui en profiteront le plus seront ceux qui cesseront de raisonner en revendeurs de produits pour agir en partenaires de services — en alignant leur offre sur les missions du décret, en bâtissant une capacité de service géré et en se présentant à chaque appel d’offres avec une conformité déjà en main. La stratégie nationale fixe la destination ; le décret ouvre la voie ; et pour l’industrie algérienne de la cybersécurité en plein essor, il marque le moment où une priorité nationale est devenue un marché.

Questions Fréquemment Posées

Sources et lectures complémentaires

• complémentaires
• Algeria Orders Cybersecurity Units in Public Sector Amid Surge in Cyberattacks — Ecofin Agency
• Algeria Adopts New Cybersecurity Framework as Digital Risks Rise — We Are Tech Africa
• Algeria Officially Publishes Its First National Information Systems Security Strategy — Africa Cybersecurity Mag
• Cybersecurity — Algeria Market Forecast — Statista
• Managed Security Services Providers (MSSP) Market Size & Report — Business Research Insights