رهان ماليزيا على الرقائق بقيمة 94 مليار دولار: من مركز تجميع إلى منصة ابتكار

قطاع يحمل نصف صادرات بلد

قليل من الاقتصادات مركّزة على صناعة واحدة مثلما ماليزيا مركّزة على الإلكترونيات. خلال الأشهر الخمسة الأولى من 2026، توسّعت صادرات E&E في البلاد بنسبة 39.7% على أساس سنوي لتبلغ 382.9 مليار رينغيت، أي نحو 94 مليار دولار، بالغة 48.2% من إجمالي صادرات ماليزيا، وفقاً لوزير الاقتصاد أكمل نصر الله محمد نصير. نحو نصف كل ما تبيعه ماليزيا للعالم أصبح الآن إلكترونيات وأشباه موصلات — مستوى من الاعتماد يمثّل قوة وثغرة استراتيجية في آن.

هذا الاعتماد هو خلفية تحوّل سياسي متعمّد. متحدثاً في ندوة عن E&E في 13 يوليو 2026، طرح أكمل التحدي بصراحة: «قطاع يسهم بنحو نصف الصادرات الوطنية لا يمكن أن يظل مجرد منصة إنتاج. يجب أن يصبح منصة ابتكار». التمييز هو جوهر اللعبة. أمضت ماليزيا خمسة عقود كأحد أهم مراكز الطرف الخلفي لأشباه الموصلات في العالم — التجميع والاختبار والتغليف — مستحوذة على المراحل كثيفة العمالة والأقل هامشاً من سلسلة قيمة تجري أكثر مراحلها ربحية، وهي تصميم الرقائق وتصنيعها، في مكان آخر.

طموح صعود تلك السلسلة ليس جديداً، لكن الأرقام التي تسنده أصبحت جادة. رست صادرات E&E الماليزية منذ زمن طويل تجارتها، وشاهدت الحكومة جيراناً ومنافسين عبر جنوب شرق آسيا يتودّدون للاستثمارات الأجنبية نفسها. الضغط التنافسي حقيقي: تتسابق المنطقة بأكملها للاستحواذ على حصة أكبر من سلسلة توريد أشباه موصلات علّمت الجائحة والجغرافيا السياسية اللاحقة كل حكومة أن تعاملها كبنية تحتية استراتيجية لا كتصنيع عادي.

الاستراتيجية الوطنية لأشباه الموصلات وأرقامها

أداة التحوّل هي الاستراتيجية الوطنية لأشباه الموصلات (NSS)، التي أُطلقت في 2024 وتقودها وزارة الاستثمار والتجارة والصناعة. طموحها الرئيسي كبير: تستهدف ماليزيا 500 مليار رينغيت من الاستثمارات كجزء من الاستراتيجية، مدعومة بما لا يقل عن 25 مليار رينغيت من الدعم المالي لتشغيلها. تتضمن حزمة الدعم هذه، كما فصّلتها MIDA، نحو 5 مليارات رينغيت من الإيرادات الضريبية المتنازل عنها خلال خمس سنوات، و2 مليار رينغيت لمنح رأسمالية، ومبلغاً إضافياً مخصصاً لصندوق تنمية الموارد البشرية موجه لأشباه الموصلات.

تتجاوز الأهداف الاستثمار الخام إلى نوع الشركات التي تريد ماليزيا بناءها. بحلول المرحلة الثانية من الاستراتيجية، تهدف البلاد إلى تأسيس ما لا يقل عن 10 شركات محلية في تصميم الرقائق والتغليف المتقدم بإيرادات تتراوح بين مليار و4.7 مليار رينغيت، وما لا يقل عن 100 شركة مرتبطة بأشباه الموصلات بإيرادات تقارب مليار رينغيت. هذه أهداف طموحة لنظام بيئي تهيمن عليه اليوم العمليات المحلية لشركات متعددة الجنسيات أجنبية بدلاً من الملكية الفكرية الماليزية.

جذب مبكر، طريق طويل

التقدم مقابل الاستراتيجية قابل للقياس لكنه مبكر. حتى مارس 2025، كانت الحكومة قد أمّنت أكثر من 63 مليار رينغيت من الاستثمارات في إطار NSS — 5 مليارات رينغيت من مصادر محلية و58 مليار رينغيت من مستثمرين أجانب. كون الغالبية الساحقة أجنبية يبرز بالضبط الفجوة التي تهدف الاستراتيجية إلى سدها: ماليزيا فعّالة جداً في جذب رؤوس الأموال متعددة الجنسيات إلى شواطئها، وأقل إثباتاً بكثير في توليد شركات تصميم محلية وملكية فكرية تستحوذ على الطرف الأعلى هامشاً من السلسلة.

قد تثبت قطعة رأس المال البشري أنها القيد الأصعب. الانتقال من التجميع إلى التصميم ليس مجرد مسألة حوافز استثمارية؛ بل يتطلب قاعدة عميقة من مهندسي تصميم الرقائق، وهؤلاء نادرون ومتنازع عليهم عالمياً. صندوق تنمية القوى العاملة الذي تخصصه NSS اعتراف بأن الموهبة، لا الإعفاءات الضريبية، هي القيد الملزم لصعود سلسلة القيمة — درس ينطبق على كل اقتصاد يحاول القفزة نفسها من منصة تصنيع إلى منصة ابتكار.

ماذا يعني هذا للاقتصادات الناشئة التي تراقب ماليزيا

1. اقرأوا إشارة تركّز الصادرات كتحذير، لا مجرد انتصار

حصة 48.2% من صادرات E&E الماليزية تُحسد عليها، لكن التركّز يقطع في الاتجاهين: صدمة قطاع واحد — تراجع طلب، إعادة توجيه سلسلة توريد، ضابط تصدير جيوسياسي — تضرب الاقتصاد كله. ينبغي للاقتصادات الناشئة التي تبني قاعدة تصدير رقمية تتبّع ليس فقط سرعة نمو قطاع بل مدى تعرّضها إذا تعثّر ذلك القطاع، والتنويع بتعمّد لا بالصدفة.

2. ضعوا ميزانية لصعود سلسلة القيمة، لأن التجميع وحده يحدّ من هوامشكم

تحوّل ماليزيا موجود لأن تجميع الطرف الخلفي، مهما كبر، يستحوذ على المراحل الأقل ربحية من سلسلة أشباه الموصلات. ينبغي لأي اقتصاد يجتذب استثمارات تصنيع أن يخطط منذ البداية كيف سيتحرك نحو التصميم والملكية الفكرية والمراحل الأعلى قيمة — وأن يموّل تلك الحركة — بدلاً من الاستقرار دائماً في الدور منخفض الهامش الذي جذب الاستثمار أولاً.

3. موّلوا خط أنابيب المواهب أولاً، لأنه عنق الزجاجة الحقيقي

الصندوق الذي خصصته ماليزيا لتنمية القوى العاملة في أشباه الموصلات يشير إلى أين يقع القيد فعلاً. الحوافز الضريبية تجذب المصانع؛ والمهندسون المدرَّبون هم ما يتيح لبلد صعود سلسلة القيمة. ينبغي للحكومات معاملة تنمية المواهب المتخصصة كالاستثمار الرئيسي، لا كفكرة لاحقة مثبّتة على حزمة حوافز رأسمالية.

الصورة الأكبر: السياسة الصناعية عادت، وأشباه الموصلات هي الجائزة

استراتيجية ماليزيا نقطة بيانات في عودة عالمية للسياسة الصناعية تستهدف أشباه الموصلات مباشرة. خلصت الحكومات في كل منطقة كبرى إلى أن قدرة الرقائق بنية تحتية استراتيجية، وتنشر دعماً مالياً مباشراً وأهداف استثمار وبرامج قوى عاملة لتأمين مكان في سلسلة التوريد. نسخة ماليزيا مميزة لأنها تنطلق من قوة حقيقية — عقود من خبرة الطرف الخلفي وقطاع يحمل بالفعل نحو نصف صادرات البلاد — بدلاً من محاولة بناء صناعة من الصفر. أما إن كان طموح الـ500 مليار رينغيت سيُترجم إلى شركات تصميم ماليزية وملكية فكرية قابلة للدفاع، أو سيجذب ببساطة موجة أخرى من المصانع الأجنبية تؤدي عملاً أعلى قيمة تحت علامة شخص آخر، فهو السؤال الذي سيحدد ما إذا كانت لغة «منصة الابتكار» ستصبح واقعاً أم تبقى شعاراً. بالنسبة للاقتصادات الرقمية الناشئة التي تراقب من بعيد، ماليزيا هي أوضح اختبار حي لمعرفة ما إذا كان مركز تصنيع يستطيع بتعمّد الصعود إلى طبقة التصميم — وكم يكلّف ذلك الصعود فعلاً من مال عام ومهندسين مدرَّبين.

الأسئلة الشائعة

المصادر والقراءات الإضافية

• E&E sector continues to drive Malaysia’s exports, official says — Xinhua
• Malaysia Launches National Strategy to become Next Global Chip Hub — US-ASEAN Business Council
• Govt allocates RM25bil to operationalise National Semiconductor Strategy — MIDA
• Malaysia propels semiconductor industry — VietnamPlus