مؤسسو المهجر الجزائري: بناء شركات ناشئة عابرة للحدود من باريس ومونتريال ودبي

بُناة الجسور

كل منظومة شركات ناشئة ناجحة تواجه في النهاية السؤال ذاته: من أين يأتي المؤسسون؟ في حالة الجزائر، تكمن حصة غير متناسبة من الإجابة خارج حدود البلاد.

يُقدّر عدد الجزائريين في الخارج بنحو 6 ملايين، مع أكبر التركزات في فرنسا (892,000 مقيم وُلدوا في الجزائر حسب تعداد 2023، وملايين آخرون من أصل جزائري)، وكندا (مجتمع سريع النمو يتمركز في مونتريال وكيبيك)، وبشكل متزايد في دول الخليج. وفقاً لعالم الاجتماع Hocine Khalfaoui، يتكون أكثر من 80% من المهجر الجزائري المستقر في أمريكا الشمالية من أفراد ذوي تعليم عالٍ. وعدد متزايد من الجزائريين يعملون في شركات تكنولوجيا كبرى في أمريكا الشمالية.

هذه ليست قصة هجرة أدمغة فحسب. جيل جديد من مؤسسي المهجر يبني شركات تعمل عبر الحدود، مستثمرين موقعهم المزدوج للوصول إلى رأس المال الدولي وشبكات المواهب العالمية والأسواق الجزائرية والأفريقية المتنامية في آن واحد.

Yassir: خط أنابيب وادي السيليكون-الجزائر

المثال الأبرز هو Yassir، الشركة الناشئة الجزائرية الأكثر تمويلاً. شارك في تأسيسها عام 2017 Noureddine Tayebi وEl Mahdi Yettou، حيث يعمل Tayebi رئيساً تنفيذياً من قاعدته في وادي السيليكون. جمعت Yassir ما مجموعه 193.25 مليون دولار، بما في ذلك جولة Series B بقيمة 150 مليون دولار — واحدة من أكبر الجولات لشركة ناشئة مقرها أفريقيا.

تعمل Yassir كتطبيق شامل يجمع بين خدمات النقل والتوصيل والدفع. بحلول مارس 2025، استقطبت أكثر من 8 ملايين مستخدم وأقامت شراكات مع 100,000 مزود خدمة عبر الجزائر وأسواق شمال أفريقية أخرى. في مارس 2026، أعلنت Yassir عن خطط للاستحواذ على Kawarizmi، وهي شركة تداول برمجي وتكنولوجيا إعلانية مقرها باريس، مُشيرة إلى دخولها مجال الإعلان الرقمي.

يجسد نموذج Tayebi-Yettou ميزة المهجر: مصداقية وادي السيليكون لجذب المستثمرين الدوليين، ومعرفة عميقة بالسوق الجزائرية لبناء منتجات ملائمة، وفريق تقني موزع بين المنظومتين. أوجد نجاح Yassir نموذجاً — ورفع التوقعات — لما يمكن أن تحققه الشركات الناشئة الجزائرية بقيادة المهجر.

TemTem: ممر فرنسا-الجزائر

إذا كانت Yassir تمثل الممر الأمريكي، فإن TemTem تجسد الممر الفرنسي. أسسها Kamel Haddar عبر CasbahTech، استوديو الشركات الناشئة المقيم في فرنسا، وأصبحت TemTem التطبيق الشامل الرائد للخدمات اللوجستية في الجزائر. شارك Haddar أيضاً في تأسيس ATLAS (Algerian Talents & Leaders Association) عام 2010، بانياً شبكات تربط مواهب المهجر بالفرص الجزائرية.

تعمل TemTem في 21 من 48 ولاية جزائرية، وتجمع بين النقل والتوصيل والخدمات حسب الطلب عبر منصة واحدة. استقطبت الشركة أكثر من 200,000 عميل وبنت شبكة تضم أكثر من 4,000 سائق. لكن ميزتها الأبرز هي خدمة «المهجر» — منتج مصمم خصيصاً للجزائريين المقيمين بالخارج الراغبين في شراء سلع وخدمات لأفراد عائلاتهم في الوطن.

تكشف هذه الميزة شيئاً جوهرياً عن فرصة المهجر: الأمر لا يتعلق فقط بمؤسسين يجمعون أموالاً في الخارج. المهجر نفسه سوق — ملايين الأشخاص بقدرة شرائية وروابط عاطفية مع الجزائر وإحباط من صعوبة المعاملات العابرة للحدود.

محور مونتريال والتوسع نحو الخليج

أصبحت كندا، خاصة مونتريال وكيبيك، ثاني أكبر وجهة للكفاءات التقنية الجزائرية بعد فرنسا. منظومة الذكاء الاصطناعي في مونتريال — المرتكزة على Mila (معهد كيبيك للذكاء الاصطناعي) وجامعة مونتريال ومجموعة كثيفة من شركات الذكاء الاصطناعي — استقطبت مجتمعاً كبيراً من الباحثين والمهندسين الجزائريين.

رغم أن مونتريال لم تُنتج بعد شركة يونيكورن أسسها جزائري، إلا أن المسار يتشكل. المهنيون الجزائريون الكنديون أصبحوا أكثر حضوراً في التكنولوجيا المالية والذكاء الاصطناعي والبرمجيات كخدمة، يراكمون الخبرة التشغيلية وشبكات المستثمرين التي تسبق تأسيس الشركات.

تمثل دول الخليج — خاصة دبي وأبوظبي — ممراً أحدث. ينجذب رواد الأعمال الجزائريون لأنظمة الضريبة الصفرية على الدخل، والقرب من الأسواق الأفريقية والشرق أوسطية، والبرامج الحكومية الطموحة لجذب مؤسسي الشركات الناشئة. أصبح DIFC Innovation Hub في دبي وHub71 في أبوظبي مناطق هبوط جذابة لرواد الأعمال الشمال أفريقيين، بما فيهم الجزائريون المنجذبون لمزيج المزايا الضريبية والقرب من الأسواق الأفريقية والإقليمية.

المستثمرون ينتبهون

تتبلور الأطروحة الاستثمارية حول مؤسسي المهجر المغاربي. كما وثقت Launch Base Africa في 2025، يدرك المستثمرون أن رواد الأعمال من المهجر يمثلون «جسراً بين القارات والثقافات والأسواق». افتتحت جامعة Mohammed VI Polytechnique (UM6P) في المغرب حضوراً في Station F بباريس — أكبر حرم شركات ناشئة في العالم — تحديداً لاستقطاب مؤسسي المهجر المغاربي عبر مسرّع NextAfrica وUM6P Ventures.

رغم أن مبادرة UM6P تستهدف بشكل رئيسي المؤسسين المغاربة، فقد فتحت نقاشاً أوسع حول رأس مال المهجر الشمال أفريقي. انتبه الحكومة الجزائرية. يمثل الصندوق الجزائري لتمويل الشركات الناشئة (برأسمال 2.4 مليار دينار، نحو 17.4 مليون دولار) خطوة أولى، رغم أن حجمه يبقى متواضعاً مقارنة بطموحات مؤسسي المهجر المعتادين على أسواق رأس المال الدولية.

في معرض IATF 2025 بالجزائر العاصمة — الذي أُبرمت فيه صفقات بقيمة 48.3 مليار دولار — أعلن الرئيس Tebboune عن صندوق استثماري جديد مخصص للشركات الناشئة الأفريقية، تديره الوكالة الجزائرية للتعاون الدولي. وعزز المؤتمر الأفريقي للشركات الناشئة في ديسمبر 2025 بالجزائر العاصمة موقع البلاد كمنصة هبوط لمؤسسي المهجر الراغبين في البناء في أفريقيا ولأفريقيا.

مشكلة العودة

رغم كل التفاؤل، تبقى عوائق كبيرة بين طموح المهجر والتنفيذ الميداني.

ضوابط الصرف الأجنبي. تجعل ضوابط رأس المال الصارمة في الجزائر من الصعب على مؤسسي المهجر تحويل الأموال من وإلى البلاد. هذا هو العائق الهيكلي الأكبر أمام بناء شركات ناشئة عابرة للحدود.

البنية التحتية المصرفية. يبقى النظام المصرفي المحلي ضعيف التكيف مع المعاملات الرقمية والتحويلات الدولية والبنية المالية التي تحتاجها الشركات الناشئة.

التعقيد التنظيمي. لا يزال تأسيس وتشغيل شركة في الجزائر يتضمن طبقات من البيروقراطية يجدها مؤسسو المهجر — المعتادون على سرعة تأسيس الشركات في أوروبا أو أمريكا الشمالية — محبطة.

المسافة الثقافية. غالباً ما يقلل المؤسسون الذين عاشوا في الخارج لسنوات أو عقود من تقدير مدى اختلاف بيئة الأعمال في الجزائر. تتطلب الشبكات المحلية والعلاقات الحكومية وديناميكيات السوق حضوراً ميدانياً لا يمكن للإدارة عن بُعد تعويضه.

هذه ليست مخاوف نظرية. يعيش عدد كبير من الكوادر ورواد الأعمال الجزائريين في الخارج. تحويل حتى جزء من مجموعة المواهب تلك إلى مشاركين فاعلين في منظومة الشركات الناشئة الجزائرية سيكون تحولياً — لكنه يتطلب أن تتجاوز الحكومة إعلانات الصناديق نحو إصلاح تنظيمي حقيقي.

ما التالي

تدخل قصة الشركات الناشئة للمهجر الجزائري مرحلة حاسمة. شركات إثبات المفهوم موجودة: أثبتت Yassir أن الجزائر قادرة على إنتاج شركات تكنولوجيا ممولة دولياً ومنتشرة إقليمياً. وأظهرت TemTem أن المنتجات الموجهة للمهجر قابلة للتطبيق.

السؤال هو ما إذا كانت الجزائر قادرة على بناء البنية المؤسسية — أسواق رأس المال والأُطر التنظيمية والأنظمة المصرفية — التي تجعل من المنطقي للجيل القادم من مؤسسي المهجر أن يبنوا من الجزائر العاصمة بدلاً من مجرد البناء لأجلها. يمثل الـ 60,000 طالب حالياً في الحاضنات الجامعية جانب العرض المحلي. ويمثل الـ 6 ملايين جزائري في الخارج جانب العرض من حيث الخبرة ورأس المال والشبكات. ربطهم هو فرصة العقد.

الأسئلة الشائعة

المصادر والقراءات الإضافية

• Chasing Maghrebi Diaspora Founders: A New Startup Investment Frontier in North Africa — Launch Base Africa
• Algeria’s Yassir Expands into Adtech with Kawarizmi Acquisition — Wamda
• IATF 2025: African Development Bank and Algeria Strengthen Partnership to Boost Startups — AfDB
• African Startups Take Centre Stage in Algiers — African Business
• Algeria — A Deep Dive into a Potential Startup Giant — Founders Factory Africa / Medium