اتبع الدعم التقليدي للشركات الناشئة في الجزائر سيناريو مألوفًا. توفر الحاضنات مساحات العمل. تضغط المسرّعات على الجداول الزمنية. كلاهما يفترض أن المؤسسين يملكون بالفعل فريقًا وفكرة. يكسر البرنامج الوطني لاستوديو المشاريع هذه الفرضية بالكامل من خلال بناء الشركات الناشئة من الداخل — وبحجم لم تحاوله الجزائر من قبل.
وقّع صندوق الشركات الناشئة الجزائري (ASF) ومركز البحث في الإعلام العلمي والتقني (CERIST) وبانية المشاريع DeepMinds المقرّة في أبوظبي شراكة لإنشاء أكثر من 1,000 مشروع تقني عبر 58 ولاية جزائرية خلال خمس سنوات، مدعومة بأكثر من 600 مليون دولار من رأس المال العام-الخاص المختلط. يمثل البرنامج أكبر محاولة منسقة في البلاد لتصنيع إنشاء الشركات الناشئة.
كيف يعمل نموذج استوديو المشاريع
يختلف استوديو المشاريع عن الحاضنات والمسرّعات في نقطة جوهرية واحدة: لا ينتظر وصول الشركات الناشئة. يحدد الاستوديو فجوات السوق، ويتحقق من الفرضيات، ويجمع فرقًا مؤسسة حول الفرص. تقدم DeepMinds، التي انطلقت في 2023 لاستهداف التكنولوجيا العميقة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، المنهجية التشغيلية — أطر تطوير منظمة تحوّل مفاهيم البحث إلى شركات جاهزة للسوق.
يعيّن الهيكل الثلاثي أدوارًا مميزة. يعمل ASF كمستثمر رئيسي، يوفر رأس مال المرحلة المبكرة عبر ثلاثة مستويات تمويل: 2 مليون دينار جزائري للمشاريع في مرحلة الفكرة، و5 ملايين دينار جزائري للمشاريع الجاهزة للنموذج الأولي، وحتى 20 مليون دينار جزائري لشركات مرحلة النمو. ينشر CERIST البرنامج عبر شبكته من الحاضنات ومختبرات البحث والشراكات الجامعية. تصمم DeepMinds وتنفذ عملية بناء المشاريع ذاتها.
يعني هذا التوزيع أن باحثًا في جامعة وهران يملك خوارزمية واعدة لا يحتاج لتعلم جمع التمويل أو التأسيس أو استراتيجية دخول السوق. يتولى الاستوديو هذه الوظائف، محتفظًا بحصة في كل مشروع يشارك في تأسيسه.
لماذا 600 مليون دولار و58 ولاية أمر مهم
تركزت برامج دعم الشركات الناشئة السابقة في الجزائر على العاصمة، مع امتدادات أحيانًا إلى وهران وقسنطينة. يغطي التفويض الجغرافي لاستوديو المشاريع جميع الولايات الـ58، وهو قرار متعمد لمنع تركيز المواهب ورأس المال الذي ترك تاريخيًا الولايات الداخلية منفصلة عن اقتصاد الابتكار.
تقزّم الـ600 مليون دولار من رأس المال المختلط — التي تجمع بين التمويل العام لـASF والاستثمار المشترك الخاص — المخصصات السابقة. بلغ إجمالي رسملة ASF عند الإطلاق 2.4 مليار دينار جزائري (حوالي 18 مليون دولار بأسعار صرف 2020). يحشد هذا البرنامج أكثر من ثلاثين ضعف ذلك المبلغ، مشيرًا إلى تحوّل كبير في استعداد الجزائر لتمويل التكنولوجيا المبكرة على نطاق واسع.
سيعطي نشر رأس المال الأولوية للذكاء الاصطناعي والتقنيات السيادية والحلول ذات الصلة المحلية. «التقنيات السيادية» هي العبارة المحورية: يستهدف البرنامج صراحة المشاريع التي تقلل اعتماد الجزائر على البرمجيات والخدمات المستوردة.
إعلان
سياق منظومة Startup.dz
لا يعمل استوديو المشاريع بمعزل. سجّلت منصة Startup.dz الجزائرية، التي أُطلقت في 2020، أكثر من 8,000 مشروع ومنحت علامة «شركة ناشئة» لنحو 1,100 شركة، مما يوفر لها إعفاءات ضريبية ومزايا جمركية وإجراءات تنظيمية مبسطة. خرّج Algeria Startup Challenge، أكبر برنامج تسريع في البلاد، عدة دفعات. استثمر ASF نفسه في أكثر من 130 شركة ناشئة تغطي 20 قطاعًا منذ إنشائه في أكتوبر 2020.
ما كان ينقص المنظومة هو آلية منهجية لتحويل الإنتاج البحثي الكبير للجزائر إلى مشاريع تجارية. تنشر الجزائر آلاف الأوراق العلمية سنويًا عبر نظامها الجامعي، لكن معدلات التسويق تبقى منخفضة. يربط شبكة ARN التابعة لـCERIST حوالي 120 مؤسسة بحثية وأكاديمية، لكن الجسر بين نتائج المختبر والمنتجات الجاهزة للسوق كان مرتجلاً إلى حد كبير.
صُمّم استوديو المشاريع ليكون ذلك الجسر — ليس كبرنامج لمرة واحدة، بل كبنية تحتية دائمة لترجمة البحث إلى شركات.
ما يحتاج المؤسسون والباحثون لمعرفته
بالنسبة للمؤسسين الطموحين، يغيّر استوديو المشاريع نقطة الدخول. بدلاً من الحاجة لفريق كامل وعرض تقديمي، يمكن للأفراد ذوي الخبرة في المجال — خاصة في الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني والطاقة النظيفة وتكنولوجيا الصحة — الانخراط في البرنامج في مرحلة المفهوم. يوفر الاستوديو القطع المفقودة: مؤسسين مشاركين وموارد تقنية وهيكلة قانونية ورأس مال.
بالنسبة للباحثين في المؤسسات التابعة لـCERIST، يخلق البرنامج مسارًا رسميًا لتسويق الملكية الفكرية. البحث الذي كان ينتهي سابقًا بمقال منشور يمكنه الآن الدخول في مسار منظم نحو مشروع ممول ومؤسس.
بالنسبة للمستثمرين الخاصين، يخلق البرنامج فرص استثمار مشترك. تقلل مكانة ASF الراسخة من مخاطر الصفقات المبكرة، ويوفر سجل DeepMinds في بناء المشاريع في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مصداقية تشغيلية تفتقر إليها البرامج الحكومية البحتة عادةً.
المخاطر والأسئلة المفتوحة
يحمل نموذج استوديو المشاريع مخاطر متأصلة. الاستوديوهات التي تتحرك بسرعة كبيرة تنتج شركات ذات أسس هشة. الاستوديوهات التي تحتفظ بالكثير من رأس المال تثبط مبادرة المؤسسين. قد يؤدي تفويض التشتت الجغرافي — جميع الولايات الـ58 — إلى تخفيف الموارد إذا لم يُدار بمعايير أولوية واضحة.
تواجه الجزائر أيضًا تحدي توزيع المواهب. يتركز معظم مهندسي البرمجيات ومديري المنتجات والمسوقين ذوي الخبرة في الجزائر العاصمة وبدرجة أقل في وهران. يتطلب بناء المشاريع في ولايات مثل تندوف وإليزي والنعامة إما نقل المواهب أو بناءها محليًا — وهو مسعى يستغرق سنوات.
رقم 600 مليون دولار، رغم أهميته، هو التزام وليس صرفًا. ستحدد سرعة تدفق رأس المال فعليًا، وكفاءة تحويله إلى مشاريع تشغيلية، ما إذا كان البرنامج سينتج 1,000 شركة أو 1,000 خطة عمل.
الأسئلة الشائعة
المصادر والقراءات الإضافية
- DeepMinds — ASF, CERIST & DeepMinds Unite to Build 1,000+ Tech Ventures Across Algeria
- Algerie Eco — Partenariat ASF-CERIST-Deep Minds: Mobiliser 600 millions $ pour 1.000 projets
- Bridge MENA — A National Alliance to Launch 1,000 Tech Ventures Across Algeria
- Startup Algeria — Algerian Startup Fund Overview
- Startup Algeria — Startup.dz Overview
