رهان IncubMe الأفريقي: الجزائر تبني جسراً للشركات الناشئة نحو القارة

حاضنة الجزائر الجسرية

عندما أُطلقت IncubMe في مايو 2018 في الجزائر العاصمة، كانت الفكرة بسيطة لكنها طموحة: الجزائر لديها فرص تجارية لكن حاضنات أعمال قليلة جداً لمساعدة رواد الأعمال على اقتناصها. بعد ثماني سنوات، تطورت IncubMe إلى ما هو أبعد من سد فجوة محلية. فقد وضعت نفسها كجسر ثنائي الاتجاه يربط الشركات الناشئة الجزائرية بالأسواق القارية ويجلب رواد الأعمال الأفارقة إلى الجزائر، وهو نهج لم تكرره أي حاضنة أخرى في البلاد بنفس الحجم.

يعكس تطور الحاضنة تحولاً أوسع في منظومة الشركات الناشئة الجزائرية. ما بدأ كعملية تركز على التوجيه تدعم 20 إلى 30 رائد أعمال سنوياً نما ليصبح مؤسسة أفريقية مدعومة بشراكات حكومية وخاصة، تدير برامج تستقطب شركات ناشئة من غرب أفريقيا والشرق الأوسط ودول البحر المتوسط.

Africa by IncubMe: البرنامج الرئيسي

محور استراتيجية IncubMe القارية هو Africa by IncubMe، برنامج حضانة وتسريع مدته ثلاثة إلى ستة أشهر أُطلق عام 2021. يقبل البرنامج شركات ناشئة في مراحل مبكرة ومتقدمة من عدة دول وقطاعات، مانحاً إياها الموارد لتطوير مشاريعها ودخول السوقين الجزائري والأفريقي الأوسع.

ما يميز البرنامج هو شموليته وهيكل تكاليفه. تحصل الشركات الناشئة المقبولة على:

• إقامة كاملة طوال مدة البرنامج في الجزائر العاصمة
• مخصصات مالية لتغطية نفقات المعيشة
• توجيه وإرشاد من رواد أعمال ذوي خبرة وخبراء قطاعيين
• ورش عمل تغطي تطوير الأعمال وجمع التمويل واستراتيجية دخول السوق
• تشبيك مع مستثمرين وعملاء وشركاء مؤسسيين محتملين
• عرض المشاريع من خلال أيام عرض تجريبية وظهور إعلامي

كل هذا يُقدم دون أي تكلفة على المشاركين المقبولين. تغطي IncubMe النفقات من خلال شراكات مع شركات كبرى ودعم حكومي، مما يزيل الحاجز المالي الذي يمنع كثيراً من رواد الأعمال الأفارقة من الوصول إلى برامج تسريع عالية الجودة.

البرنامج غير مقيد بقطاع محدد، ويرحب بشركات ناشئة في النقل التشاركي والسياحة والبيئة والاستدامة والطاقة والترفيه والصحة الرقمية والتعليم وغيرها. يعكس هذا الاتساع تنوع الفرص السوقية عبر أفريقيا ويتجنب التضييق القطاعي المبكر الذي يمكن أن يحد من تدفق الصفقات وتأثير المسرّعة.

الاستراتيجية ثنائية الاتجاه

أوضح المؤسس المشارك لـ IncubMe، Adel Amalou، الطموح بوضوح: جعل الجزائر مركزاً ريادياً لأفريقيا. تعمل الاستراتيجية في اتجاهين متزامنين.

الخارج: تكتسب الشركات الناشئة الجزائرية المتخرجة من برامج IncubMe تعرضاً لأسواق أفريقيا جنوب الصحراء، لا سيما في غرب أفريقيا. بالنسبة للمؤسسين الجزائريين الذين نظروا تقليدياً شمالاً نحو الأسواق الأوروبية، يفتح هذا التوجه الجنوبي قارة تضم 1.4 مليار مستهلك حيث تبقى قطاعات كثيرة تعاني من نقص في الحلول التكنولوجية.

الداخل: تُجلب شركات ناشئة أفريقية من خارج الجزائر إلى الجزائر العاصمة، وتُمنح موارد لتكييف منتجاتها مع السوق الجزائرية، وتُربط بشركاء محليين. هذا ينشئ تدفقاً من الابتكار نحو الجزائر ويُظهر للمراقبين الدوليين أن البلاد يمكن أن تكون مركزاً إقليمياً.

يعالج النهج ثنائي الاتجاه تحدياً مستمراً في منظومة الشركات الناشئة الجزائرية: العزلة. كان المؤسسون الجزائريون تاريخياً منفصلين عن شبكات رأس المال المخاطر الأفريقية التي تربط Lagos وNairobi وCape Town والقاهرة. يضع برنامج IncubMe رواد الأعمال الجزائريين والأفارقة فعلياً في نفس الغرف، مما ينشئ العلاقات الشخصية التي تتحول في النهاية إلى شراكات تجارية وفرص استثمار مشترك واستراتيجيات توسع في الأسواق.

المنظومة المحيطة بـ IncubMe

لا تعمل IncubMe بمعزل عن غيرها. نضجت البنية التحتية للشركات الناشئة في الجزائر بشكل ملحوظ منذ 2018، مما أنشأ بيئة داعمة لطموحات الحاضنة الأفريقية.

صندوق الشركات الناشئة الجزائري (ASF) يوفر تمويلاً عاماً في مراحل ما قبل التأسيس والتأسيس، بتذاكر تتراوح من 30,000 إلى 145,000 دولار واستثمارات أكبر تصل إلى مليون دولار للشركات الناشئة في مراحل متقدمة. منذ إطلاقه بعد أول Algeria Disrupt في 2020، راجع ASF أكثر من 350 طلباً، وعالج 139 طلب تمويل، ودعم شركات ناشئة عبر 22 ولاية، ونشر أكثر من 1.2 مليار دينار. حقق الصندوق أول تخارج له عندما أعادت شركة السفر التقنية VOLZ 3.35 ضعف استثمار ASF.

إطار FCPR (صناديق المشاركة في رأس المال المخاطر) فتح رأس المال المخاطر الخاص كأداة استثمارية في الجزائر، مكملاً تمويل ASF العام بتكوين رأس مال خاص. هذه البنية التمويلية ذات المسارين تعني أن الشركات الناشئة المتخرجة من برامج IncubMe يمكنها الوصول إلى الاستثمارين العام والخاص دون مغادرة الجزائر.

صناديق الذكاء الاصطناعي المدعومة من الاتصالات تمثل قناة تمويل أخرى، حيث يستثمر مشغلو الاتصالات الجزائريون في منظومات الشركات الناشئة المجاورة لأعمالهم الأساسية. هذا ينشئ فرصاً قطاعية محددة للشركات الناشئة العاملة في تطبيقات الهاتف المحمول والخدمات الرقمية وحلول الاتصال.

بالنسبة للشركات الناشئة التي تنضم لبرنامج Africa by IncubMe، تعني هذه المنظومة أن البرنامج ليس تجربة معزولة بل منصة انطلاق نحو بنية تحتية للشركات الناشئة تعمل بنشر رأسمالي حقيقي.

ما أثبتته IncubMe

تحتوي عدة جوانب من نموذج IncubMe على دروس لاستراتيجية تطوير الشركات الناشئة الأوسع في الجزائر.

الجغرافيا كاستراتيجية. موقع الجزائر الذي يربط شمال أفريقيا والساحل والبحر المتوسط هو ميزة جغرافية لم تستغلها معظم الشركات الناشئة الجزائرية. تركيز IncubMe الصريح على جعل الجزائر مركزاً يستثمر هذا الموقع بدلاً من اعتباره عرضياً. شركة ناشئة تستطيع العمل عبر الأسواق الفرنكوفونية والعربوفونية معاً، وعبر السياقين المتوسطي وجنوب الصحراوي، تمتلك خندقاً تنافسياً لا تستطيع الشركات المتمركزة في أي من المجالين بمفرده تكراره بسهولة.

الشراكة بين القطاعين العام والخاص. تعتمد استدامة البرنامج على دعم الحكومة الجزائرية وشركاء القطاع الخاص. هذا النموذج الهجين يتجنب هشاشة المبادرات الحكومية البحتة (الخاضعة لدورات الميزانية) وحصرية المسرّعات الخاصة البحتة (التي قد لا تخدم المشاريع في مراحلها الأولى أو ذات التأثير الاجتماعي).

الوصول المجاني يزيل الحواجز. بتغطية جميع نفقات المشاركين، تستقطب IncubMe مواهب كانت لتُستبعد من التسريع. غالباً ما يكون رواد الأعمال الأفارقة الأكثر وعداً هم الذين لا يستطيعون تحمل الانتقال لثلاثة أشهر دون دعم مالي. المشاركة المجانية ليست ميزة تسويقية. إنها ميزة اختيار.

الطريق إلى الأمام

النموذج الأفريقي لـ IncubMe لا يزال في بداية إمكاناته. عدة تطورات يمكن أن تضاعف تأثيره.

عضوية الجزائر في PAPSS، التي تتيح مدفوعات عبر الحدود في 18 دولة أفريقية بالعملات المحلية، ستسهّل المعاملات عبر الحدود للشركات الناشئة في البرنامج. سابقاً، كانت شركة ناشئة جزائرية تحاول البيع لعملاء في غرب أفريقيا تواجه تحديات تحويل العملات التي تضيف تكلفة وتعقيداً. يقلل PAPSS هذا الاحتكاك.

نمو منظومة رأس المال المخاطر الجزائرية، مع ASF وأدوات FCPR وصناديق الاتصالات جميعها نشطة، يعني أن رأس المال المتاح لخريجي البرنامج يتزايد. إذا استطاعت IncubMe إنتاج شركات ناشئة قابلة للتمويل باستمرار، تصبح المسرّعة خط إمداد يراقبه المستثمرون بنشاط بدلاً من برنامج يلاحظونه أحياناً.

استثمارات الجزائر في البنية التحتية الرقمية، من الشبكة الأساسية الضوئية بسعة 400 جيغابت/ثانية إلى توسيع تغطية الجيل الرابع، تنشئ ركيزة الاتصال التي تعتمد عليها الشركات الناشئة الرقمية. لا يمكن لمسرّعة أن تنتج شركات قابلة للحياة إلا إذا دعمت البنية التحتية منتجاتها.

بالنسبة لرواد الأعمال الجزائريين الذين يفكرون في برنامج IncubMe، ولمؤسسي الشركات الأفارقة الذين ينظرون شمالاً، العرض واضح: برنامج ممول بالكامل لعدة أشهر في بلد يبني بنشاط البنية التحتية ورأس المال والأطر التنظيمية لدعم طموح بحجم القارة. بعد ثماني سنوات من تأسيسها، تظل IncubMe المساهمة الأكثر تميزاً للجزائر في مشهد الشركات الناشئة الأفريقي.

المصادر والقراءات الإضافية

• IncubMe: everything you need to know about Algeria’s new incubator— Ventureburn
• Africa by IncubMe— Societe Generale Africa
• 10 Startup Incubators/Accelerators Shaping the Future of Tech in North Africa— WeeTracker
• Top 6 Startup Accelerators & Incubators in Algeria— XYZ Lab
• Algerian Startup Fund Overview— Startup Algeria
• Strategies for Launching Successful Startups in Algeria— IncubMe