في 27 نوفمبر 2025، اعتلى ثلاثة وزراء المنصة في الجزائر العاصمة لاختتام النسخة السابعة من Algeria Startup Challenge. المناسبة — حفل ختامي جمع الشركات الناشئة والشركاء من القطاع الخاص والداعمين المؤسسيين والإعلام — شكّلت أكبر تجمع سنوي في أجندة ريادة الأعمال الجزائرية.
تسعة اتفاقيات شراكة في مجال الابتكار المفتوح وُقِّعت في ذلك المساء بين الشركات الناشئة الفائزة وشركات كبرى من بينها Djezzy وBNP Paribas El Djazaïr وFADERCO وCASH Assurances وSAA. ست عشرة شركة ناشئة خرجت بما هو أكثر ديمومة من كأس: علاقة موثّقة مع عميل أو مستثمر أو شريك تجاري.
بالنسبة للمؤسسين الذين يتساءلون عما إذا كانت الانتصارات في المسابقات تترجم إلى نتائج حقيقية، يقدم Algeria Startup Challenge (ASC) إجابة مقنعة بشكل متزايد — مع تحفظات مهمة.
ما هو Algeria Startup Challenge؟
أُطلق في عام 2018 من قبل Leancubator — مركز ابتكار جزائري متخصص في برامج الحضانة والتسريع — ويُنظَّم Algeria Startup Challenge بالشراكة مع COSOB وتحت الرعاية الرسمية لوزارة اقتصاد المعرفة والمؤسسات الناشئة والمؤسسات المصغرة. وهو أكبر برنامج للشركات الناشئة في البلاد من حيث الانتشار والثقل المؤسسي.
على مدار سبع نسخ، دعم البرنامج أكثر من 1,800 شركة ناشئة ومشروع يمثلون أكثر من 12,000 حامل مشروع، مع إجراء أكثر من 300 جلسة تدريب. وعبر تلك النسخ، ولّدت الشركات الناشئة المشاركة مجتمعةً أكثر من 120 مليون دينار جزائري في العقود والإعانات — الرقم الرئيسي للأثر التراكمي للبرنامج.
نموذج ASC ليس مسابقة عروض تقديمية بحتة. إنه مُهيكل كـبرنامج ابتكار مفتوح: يحدد الشركاء من القطاع الخاص تحديات محددة يريدون من الشركات الناشئة حلّها، وتختار المسابقة الشركات الأفضل تموضعاً لمواجهة تلك التحديات. الجائزة ليست مالية — إنها الوصول.
النسخة السابعة: الصيغة والأرقام والمسارات
امتدت نسخة 2025 من مايو إلى نوفمبر، حيث جُمعت الطلبات عبر منصة Solovit.com. من بين الطلبات المستلمة، تأهل 375 مشاركاً للبرنامج. برزت ست عشرة شركة ناشئة كفائزين. مثّلت الدفعة 39 ولاية — بصمة وطنية لا يكاد يضاهيها أي برنامج جزائري آخر.
المسارات الخمسة في نسخة 2025 كانت:
- Greentech — برعاية BNP Paribas El Djazaïr (التركيز: المرونة المناخية، الاستدامة الحضرية)
- Harm Reduction — برعاية Philip Morris International (التركيز: الحد من المخاطر، المنتجات البديلة)
- Impact Challenge — برعاية Djezzy (التركيز: الشمول الرقمي، الابتكار في البنية التحتية)
- Smart Care — برعاية FADERCO (التركيز: الرعاية الصحية، تكنولوجيا النظافة)
- Insurance & Innovation — برعاية CASH Assurances وSAA وUAR (التركيز: تكنولوجيا التأمين، رقمنة معالجة المطالبات)
يعكس هذا المزيج القطاعي أولويات الشركات الراعية، وليس رؤية مجردة لـ«ما يهم». يجب أن يفهم المؤسسون هذا: النسخة السابعة صُمِّمت فعلياً حول ما تريد Djezzy وBNP Paribas وFADERCO وشركات التأمين اكتشافه. هذا التوافق هو نقطة قوة البرنامج وقيده في آن واحد.
حصلت كل شركة ناشئة وصلت إلى المرحلة النهائية على أكثر من 70 ساعة من الدعم: 10 جلسات تدريب جماعية، وثلاث جلسات تدريب فردية، والوصول إلى أيام التعلم والانغماس مع أكثر من 15 منظمة مشاركة و18 ورشة عمل.
الفائزون الستة عشر: من تم اختيارهم وماذا بنوا
غطّت الشركات الناشئة الفائزة في النسخة السابعة مجالات التكنولوجيا النظيفة والتكنولوجيا الصحية واللوجستيات وتكنولوجيا التأمين والخدمات الرقمية:
طوّرت InspecOps منصة أمنية ذكية للتنبؤ بالمخاطر الصناعية وإدارتها — الأداء الأبرز في الدفعة، حيث وقّعت شراكات مع FADERCO وCASH Assurances معاً. Tahwissa، وهو مُجمِّع للسياحة الإلكترونية للأنشطة السياحية الجزائرية، وقّع مع Djezzy. قدّمت CleanTrack نظام مراقبة نظافة قائم على إنترنت الأشياء (IoT) للمرافق العامة والصناعية، وحصلت على شراكة مع FADERCO. طوّرت SanoX روبوت محادثة صحي لفرز المرضى؛ وبنت Mindcare منصة استشارات عن بُعد للصحة النفسية — وكلاهما اختير ضمن مسار Harm Reduction.
على الجانب الأخضر، تنتج Woven سماداً عضوياً من صوف الأغنام، وتدمج Alami Perma التنمية الحضرية مع استرجاع النفايات، وتقدم GNOVEX مراقبة نفايات مدعومة بالذكاء الاصطناعي. تصمم MARTECE معدات صيد وتربية أحياء مائية مُكيَّفة مع الظروف الساحلية الجزائرية. وتؤتمت Coosta الإبلاغ عن حوادث السيارات ومعالجة مطالبات التأمين عبر الإنترنت.
هذا التنوع مقصود. النهج المفتوح على جميع القطاعات في ASC يعني أن الفائزين الستة عشر يمثلون مشكلات مختلفة حقاً — وليس خمسة أشكال مختلفة لنفس حالة استخدام التكنولوجيا المالية.
إعلان
الفائزون السابقون: أين هم الآن؟
النظر إلى الدفعات السابقة يوضح الفائدة العملية للبرنامج.
أطلقت النسخة الأولى (2018) Livri Xpress، تطبيق توصيل بضائع عبر الهاتف المحمول، وSauviTech، نظام كشف حوادث مرورية في الوقت الحقيقي — كلاهما إثبات مفهوم مبكر ساعد مؤسسيهما في بناء الجاذبية.
ركّزت النسخة الثالثة (2021) على التكنولوجيا المالية وأنتجت Amentech (رقمنة التأمين) وحلاً شاملاً لإدارة الخزينة للقروض المصغرة — استجابة مباشرة لتفويض الخدمات المالية ضمن شراكة COSOB.
أبرزت النسخة الخامسة (2023) Shams Wa Tabrid (التبريد بالطاقة الشمسية) وSachiya (منصة مبادرات بيئية)، وكلاهما في فئتي Greentech والأثر الاجتماعي التي أصبحت ركائز أساسية في ASC.
تُعدّ النسخة السادسة (2024) الدفعة الحديثة الأكثر إفادة: Moustafid (جمع النفايات)، وThink Touch Solution (اليقظة الدوائية)، وQareeb (الذكاء الاصطناعي في الزراعة)، وOpticarbone (تتبع الانبعاثات)، وHR Technologies (بيانات الأخطار الطبيعية) — جميعها تمثل نضج ما بعد كوفيد في المنظومة: شركات ناشئة بنماذج أعمال أوضح، وخبرة قطاعية، وخطط نشر محددة.
لا توجد بيانات عامة تتتبع جولات التمويل بعد ASC والمنسوبة تحديداً للمسابقة. لكن النموذج التجاري للبرنامج — اتفاقيات شراكة تُوقَّع في الحفل الختامي — يعني أن مقياس النتائج المناسب هو الإيرادات، وليس رأس المال اللاحق.
كيفية التقديم وما يبحث عنه المحكّمون
تُقدَّم الطلبات عبر Solovit.com خلال فترة مايو-أغسطس. تمر العملية بفرز أولي يعقبه مقابلات وعروض تقديمية في سبتمبر.
ملامح الاختيار التي يبحث عنها ASC محددة: الالتزام والاحترافية، حلول موجهة نحو الأثر ومتوافقة مع مسار التحدي، روح التعاون، والقدرة على التنفيذ. البرنامج مفتوح للشركات الناشئة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والباحثين والطلاب والمهنيين — مما يعني أنه غير مقتصر على الكيانات القانونية المسجلة، وهو ما يخفض حاجز الدخول للفرق في المراحل المبكرة.
النصيحة العملية المستخلصة من مراجعة سبع نسخ من الفائزين هي: التوافق مع مسار التحدي المحدد يتفوق على الابتكار العام. الشركات الناشئة الفائزة في مسار Insurance & Innovation بنت منتجات يمكن لشركات التأمين التعرف عليها فوراً باعتبارها تعالج مشاكلها التشغيلية. فازت Tahwissa بـ Djezzy Impact Challenge لأن نموذجها في السياحة الإلكترونية له تداعيات مباشرة على حالات استخدام البيانات المحمولة والاتصال. المحكّمون هم ممثلون عن الشركات إلى جانب خبراء مستقلين — يقيّمون الملاءمة مع تحديهم المحدد، وليس فقط جودة الفكرة بشكل مجرد.
المؤسسون الذين يربطون منتجهم صراحةً بمشكلة الشركة الراعية — ويستطيعون تقديم نموذج أولي عامل أو نشر مبكر — يتفوقون باستمرار على الفرق التي تقدم مفاهيم نظرية.
هل الفوز يساعد فعلاً؟
بصراحة: نعم، لكن ليس بالطريقة التي يتوقعها المؤسسون إذا كانوا يأملون في أموال نقدية.
لا يمنح ASC جوائز مالية كناتج أساسي. ما يمنحه هو علاقات تجارية على نطاق واسع. تسعة اتفاقيات شراكة وُقِّعت في حفل اختتام النسخة السابعة ليست رمزية — حصول InspecOps على التزامات متزامنة من FADERCO وCASH Assurances هو نتيجة تجارية موثّقة كان سيستغرق معظم الشركات الناشئة في مجال الأعمال بين الشركات (B2B) أشهراً لتحقيقها بشكل مستقل.
120 مليون دينار جزائري في العقود والإعانات التراكمية عبر جميع النسخ تمثل قيمة اقتصادية حقيقية، حتى لو كانت موزعة على عشرات الشركات على مدى سبع سنوات. الحضور الوزاري في كل حفل ختامي يخلق رؤية حكومية مهمة للشركات الناشئة الباحثة عن عملاء في القطاع العام أو موافقات تنظيمية.
القيود حقيقية أيضاً. ASC ليس بديلاً عن رأس المال المخاطر. الإرشاد مكثف لكنه محدود زمنياً. اتفاقيات الشراكة مع الشركات هي التزامات بالاستكشاف، وليست عقود إيرادات مضمونة. ونموذج الابتكار المفتوح للبرنامج يعني أن الشركات الناشئة يجب أن تتوافق مع أجندة الراعي، وليس فقط أن تبني أفضل منتج.
خلاصة سريعة: يجعل الامتداد الجغرافي لتحدي الشركات الناشئة الجزائرية (ASC) عبر 39 ولاية منه البرنامج الجزائري الوحيد للشركات الناشئة الذي يكشف بشكل منهجي عن المؤسسين خارج الجزائر العاصمة ووهران وقسنطينة. يستخدم الشركاء المؤسسيون مثل Sonatrach وSonelgaz واتصالات الجزائر مسارات التحدي لتحديد حلول لاحتياجات مشتريات حقيقية، مما يجعل اتفاقيات ASC أكثر قيمة تجارياً من عروض يوم العرض في المسرعات التقليدية. مع توفير صندوق الشركات الناشئة الجزائري (ASF) قدرة تمويل متابعة عبر إطار FCPR لرأس المال المخاطر، يصبح خط الأنابيب من الفائز في ASC إلى شركة ناشئة ممولة أكثر تنظيماً.
الأسئلة الشائعة
ما المقصود بـ Algeria Startup Challenge 2025؟
يتناول هذا المقال الجوانب الأساسية لهذا الموضوع، ويستعرض الاتجاهات الحالية والجهات الفاعلة الرئيسية والتداعيات العملية على المهنيين والمؤسسات في عام 2026.
لماذا يُعد هذا الموضوع مهمًا بالنسبة للجزائر؟
يكتسب هذا الموضوع أهمية خاصة بالنسبة للجزائر لارتباطه المباشر بأهداف التحول الرقمي للبلاد واستراتيجية التنويع الاقتصادي ومنظومتها التقنية المتنامية.
ما أبرز النقاط المستخلصة من هذا المقال؟
يحلل المقال الآليات الرئيسية والأطر المرجعية والأمثلة الواقعية التي تشرح كيفية عمل هذا المجال، مستندًا إلى بيانات حديثة ودراسات حالة عملية.
المصادر والقراءات الإضافية
- Algeria Startup Challenge — النسخة السابعة — الصفحة الرسمية للبرنامج
- Algeria Startup Challenge 2025: أبرز أحداث نهائي النسخة السابعة — Leancubator
- Algeria Startup Challenge — فائزو النسخة السابعة — الموقع الرسمي
- 9 اتفاقيات بين الشركات الناشئة والمتعاملين الاقتصاديين في النسخة السابعة من Algeria Startup Challenge — Africa News Agency
- Algeria Startup Challenge — حول البرنامج — الموقع الرسمي
- Leancubator — مركز الابتكار وحضانة الشركات الناشئة في الجزائر
- نبذة عن Leancubator — Startup Algeria
🔗 مقالات ذات صلة
برنامج استوديو المشاريع في الجزائر: بناء 1,000 شركة ناشئة عبر الابتكار المنظم
التمحور أو الانقراض: كيف تنجو الشركات الناشئة الجزائرية بتغيير الاتجاه
قمة الجزائر للتوظيف 2026: ما تكشفه سطيف عن سوق الكفاءات التقنية
البورصة الجزائرية: الجزائر تفتح البورصة أمام الشركات الناشئة – بتكلفة صفرية
