La guerre du cloud en 2026 : AWS, Azure, Google Cloud et la bataille pour 1 000 milliards de dollars

Introduction

L’infonuagique (cloud computing) a franchi un seuil qui aurait semblé fantaisiste il y a dix ans. Les dépenses mondiales en cloud public devraient atteindre environ 1 030 milliards de dollars en 2026 — la première fois que le marché du cloud dépasse la barre des mille milliards. Les trois hyperscalers qui ont bâti ce marché — Amazon Web Services, Microsoft Azure et Google Cloud Platform — continuent de dominer, mais les dynamiques concurrentielles évoluent de manière à redéfinir l’informatique d’entreprise pour la décennie à venir.

Ce n’est pas un marché où la concurrence s’atténue. Elle s’intensifie. La bataille pour les charges de travail liées à l’IA (AI workloads), les clients du cloud souverain, les contrats d’entreprise et la catégorie émergente des fournisseurs « néo-cloud » (neocloud) de calcul GPU transforme chaque dimension du paysage cloud. Comprendre qui est en tête, qui rattrape son retard et où se situent les prochains fronts concurrentiels est essentiel pour tout professionnel de la technologie qui conseille ou gère une stratégie cloud.

Parts de marché : les chiffres de 2026

La hiérarchie des hyperscalers reste stable au sommet mais se montre plus dynamique au milieu :

Amazon Web Services (AWS) : Environ 31 % de parts du marché mondial de l’infrastructure cloud. AWS reste le fournisseur dominant — plus grand qu’Azure et GCP réunis. Trajectoire de revenus : AWS a dépassé les 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel en 2024 et se dirige vers 120 à 130 milliards en 2025. Les atouts d’AWS comprennent le portefeuille de services le plus large (plus de 200 services), le plus grand écosystème de partenaires et la plus forte pénétration auprès des startups et des entreprises natives du numérique.

Microsoft Azure : Environ 25 % de parts de marché. Azure a été l’hyperscaler à la croissance la plus rapide au cours des cinq dernières années, porté principalement par la stratégie intégrée de logiciels d’entreprise de Microsoft — Azure est le cloud naturel pour les clients Microsoft 365, Teams, Dynamics 365 et GitHub Enterprise. L’intégration des modèles OpenAI (ChatGPT, GPT-4o) dans les services Azure a fait d’Azure la plateforme de prédilection pour les déploiements IA en entreprise, entraînant une adoption significative de nouveaux clients.

Google Cloud Platform (GCP) : Environ 11 % de parts de marché. GCP est le troisième hyperscaler mais celui qui connaît la croissance la plus rapide des trois, avec une augmentation du chiffre d’affaires de 28 % en glissement annuel. Les capacités IA de Google — les modèles Gemini, la plateforme Vertex AI, BigQuery ML et l’intégration approfondie avec les recherches de DeepMind — séduisent de plus en plus les clients ayant des charges de travail intensives en données et en IA. La qualité du réseau et l’infrastructure mondiale de GCP restent des avantages concurrentiels.

Autres (14–15 %) : Alibaba Cloud domine en Chine et dispose d’une présence significative en Asie du Sud-Est. Oracle Cloud Infrastructure a trouvé une forte traction dans les charges de travail d’entreprise à forte composante base de données. IBM Cloud dessert des secteurs réglementés spécifiques. Les 14–15 % restants constituent une longue traîne fragmentée comprenant Huawei Cloud, Tencent Cloud, OVHcloud, DigitalOcean et des fournisseurs régionaux.

Le facteur différenciant de l’IA : qui remporte la bataille du cloud IA

La variable concurrentielle la plus importante sur le marché du cloud en 2026 est l’IA. Chaque entreprise souhaite déployer l’IA, et les hyperscalers rivalisent agressivement pour être la plateforme de référence.

L’avance d’Azure / Microsoft : Le partenariat exclusif de Microsoft avec OpenAI — offrant aux clients Azure l’accès à GPT-4o, o1 et aux modèles suivants via Azure OpenAI Service — constitue le facteur différenciant concurrentiel le plus significatif du marché. Aucun autre hyperscaler ne dispose d’un accès équivalent aux modèles d’OpenAI. Pour les entreprises standardisées sur les produits Microsoft, Azure OpenAI Service offre le chemin de moindre résistance pour le déploiement de l’IA. Les analystes estiment que la contribution de l’activité IA d’Azure est passée de négligeable en 2022 à des dizaines de milliards de dollars annuels d’ici 2026.

La force IA native de Google : Google possède la capacité de recherche en IA la plus approfondie de tous les hyperscalers — DeepMind, Google Brain et des décennies d’apprentissage automatique appliqué dans la Recherche, YouTube et la publicité. Vertex AI fournit une plateforme complète pour l’entraînement, l’ajustement fin (fine-tuning) et le déploiement de modèles. L’infrastructure IA de Google (les TPU, Tensor Processing Units, conçues spécifiquement pour les charges de travail de réseaux neuronaux) offre des avantages matériels pour l’entraînement IA à grande échelle. L’intégration de Gemini à travers les services Google Cloud s’approfondit.

L’écosystème IA d’AWS : AWS adopte une stratégie agnostique vis-à-vis des modèles via Amazon Bedrock — offrant l’accès à des modèles d’Anthropic, Meta, Cohere, Mistral et d’autres à travers une API unifiée. Cette approche évite la dépendance à un seul laboratoire d’IA et positionne AWS comme une plateforme IA plutôt qu’un fournisseur de modèles IA. Le partenariat d’AWS avec Anthropic (un investissement de plus de 4 milliards de dollars) lui confère un accès préférentiel aux modèles Claude.

Le défi des néo-clouds : CoreWeave, Lambda Labs, Nebius et d’autres « néo-clouds » (neoclouds) spécialisés exclusivement dans le calcul GPU pour les charges de travail IA devraient générer collectivement 20 milliards de dollars de revenus en 2026. Ces fournisseurs offrent l’accès aux derniers GPU Nvidia (H200, Blackwell B100) avec une tarification plus simple et moins de surcoûts que les services IA des hyperscalers. Pour les charges d’entraînement IA pures, les néo-clouds offrent un rapport prix-performance convaincant que les hyperscalers peinent à égaler.

Le mouvement du cloud souverain : la localisation des données redéfinit le marché

L’une des tendances les plus significatives qui redéfinissent la concurrence dans le cloud est le mouvement du cloud souverain — porté par des gouvernements et des secteurs réglementés exigeant que les données soient traitées et stockées dans des juridictions spécifiques, sous des cadres juridiques précis, et sur des infrastructures inaccessibles aux gouvernements ou tribunaux étrangers.

Cloud souverain européen : L’initiative GAIA-X de l’UE et le Code de conduite des fournisseurs de services cloud établissent des cadres pour le cloud souverain en Europe. AWS, Azure et Google Cloud ont tous pris des engagements massifs envers le cloud souverain européen : AWS a consacré 7,8 milliards d’euros au Cloud Souverain Européen AWS lancé en Allemagne, conçu de sorte que les clés de chiffrement soient détenues par des entités européennes et inaccessibles aux autorités américaines. Azure et GCP ont des engagements similaires.

Régions cloud gouvernementales : Les régions cloud gouvernementales dédiées — physiquement isolées de l’infrastructure cloud commerciale, exploitées par du personnel habilité et conformes aux normes de sécurité gouvernementales — sont devenues une catégorie de revenus majeure pour les trois hyperscalers. AWS GovCloud, Azure Government et les offres gouvernementales de Google Cloud servent collectivement des centaines de milliers de charges de travail gouvernementales.

Localisation des données des services financiers : Les régulateurs bancaires en Europe, à Singapour, en Australie et dans un nombre croissant d’autres juridictions renforcent les exigences de résidence des données et de résilience opérationnelle. Les sociétés de services financiers stimulent l’adoption de régions cloud dédiées et de services de cloud souverain répondant à ces exigences.

Programmes nationaux de cloud : L’Arabie saoudite (avec l’initiative Humain de 15 milliards de dollars pour le cloud IA), l’Inde, le Japon et des dizaines d’autres pays poursuivent des programmes visant soit à développer des capacités cloud nationales, soit à imposer des exigences de localisation des données. Cela crée des opportunités de marché pour les hyperscalers prêts à investir localement (construction de centres de données sur de nouveaux marchés) et des défis pour ceux qui ne peuvent pas répondre aux exigences de localisation.

Le multi-cloud : la nouvelle norme (et ses complications)

Une enquête de 2026 a révélé que 70 % des entreprises utilisent au moins deux fournisseurs cloud, et nombre d’entre elles en utilisent trois ou plus. Le multi-cloud est devenu l’architecture d’entreprise de facto — motivé par :

L’évitement de la dépendance au fournisseur (vendor lock-in) : Aucune entreprise ne souhaite être entièrement dépendante des décisions d’un seul fournisseur en matière de tarification, de disponibilité ou de fonctionnalités.

La sélection des meilleurs outils (best-of-breed) : Différentes charges de travail fonctionnent mieux sur différents clouds. De nombreuses entreprises utilisent AWS pour leur lac de données (data lake) — où S3 domine —, Azure pour les charges de travail intégrées à Microsoft, et GCP pour l’analyse de données et l’entraînement IA.

Les exigences réglementaires : Certaines réglementations imposent la réplication des données chez plusieurs fournisseurs ou dans des régions géographiques qu’un seul fournisseur ne peut couvrir.

L’intégration post-acquisition (M&A) : Les acquisitions apportent des environnements cloud différents dont la rationalisation prend des années.

Le défi est que le multi-cloud augmente considérablement la complexité. La gestion des politiques de sécurité, de la mise en réseau, des identités et de l’optimisation des coûts à travers plusieurs environnements cloud nécessite des outils et des compétences spécialisés. La discipline FinOps — l’application de pratiques de responsabilité financière et d’optimisation aux dépenses cloud — est devenue essentielle à mesure que les environnements multi-cloud génèrent une complexité de coûts considérable.

AWS contre Azure contre GCP : les points forts de chacun

AWS excelle dans : L’étendue des services (rien d’autre ne s’en approche), l’écosystème startup, les services de données (S3, Redshift, EMR, Glue), les outils de développement, l’échelle de l’infrastructure mondiale et les relations d’entreprise construites sur 20 ans.

Azure excelle dans : L’intégration avec l’écosystème Microsoft (Active Directory, Office 365, Dynamics, Teams, GitHub), le cloud hybride (Azure Arc, Azure Stack), l’accès aux modèles OpenAI, les charges de travail Windows et la conformité dans les secteurs réglementés (Azure détient le plus grand nombre de certifications de conformité).

GCP excelle dans : L’analyse de données (BigQuery est la référence pour l’entrepôt de données cloud), l’infrastructure de recherche IA/ML (TPU, Vertex AI), la qualité du réseau (le réseau mondial de fibre optique privée de Google est inégalé) et Kubernetes (GCP a inventé Kubernetes ; GKE reste l’implémentation Kubernetes de référence).

La crise des coûts : des dépenses cloud hors de contrôle

Le revers de la croissance du cloud est que les organisations dépensent plus que prévu, obtiennent moins de valeur qu’espéré et trouvent les coûts cloud de plus en plus difficiles à maîtriser.

Les dépenses en cloud public sont projetées à 1 030 milliards de dollars en 2026, mais les analystes estiment que 30 à 35 % de cette somme est gaspillée — ressources surdimensionnées, instances inactives, stockage non optimisé et charges de travail exécutées dans le cloud alors qu’elles seraient moins coûteuses sur site (on-premises) ou chez un concurrent.

L’adoption du FinOps — la discipline consistant à appliquer la responsabilité financière au cloud — est passée d’une pratique de niche à une priorité au niveau des conseils d’administration. L’adoption du FinOps a augmenté de 46 % en 2025. 70 % des grandes entreprises disposent désormais d’équipes FinOps dédiées. Les organisations mettant en place des programmes FinOps structurés rapportent des réductions de 25 à 30 % de leurs dépenses cloud.

Les sources de gaspillage les plus courantes :

Ressources de calcul inactives et surdimensionnées (estimées à 28–35 % des dépenses cloud)
Stockage non optimisé (données stockées sur des niveaux haute performance qui pourraient être archivées à froid)
Frais de sortie de données (data egress) — les fournisseurs cloud facturent le transfert de données hors de leurs plateformes, créant des coûts inattendus pour les architectures distribuées
Capacités réservées non pleinement utilisées (engagements pris sur la base de prévisions inexactes)
Prolifération du SaaS (abonnements SaaS non gérés s’accumulant en parallèle des coûts IaaS)

Forrester a prédit au moins deux pannes cloud majeures en 2026 — une projection reflétant à la fois la concentration croissante des charges de travail critiques dans l’infrastructure cloud et la complexité grandissante des opérations des hyperscalers à leur échelle actuelle.

La course aux investissements en infrastructure

L’ampleur des investissements en capital dans l’infrastructure cloud en 2026 est vertigineuse. Les dépenses d’investissement combinées des principaux opérateurs cloud devraient dépasser 600 milliards de dollars à l’échelle mondiale — alimentées principalement par la construction de centres de données dédiés à l’IA.

Contraintes d’alimentation et d’espace : Le principal goulot d’étranglement n’est pas le capital — ce sont l’alimentation électrique et l’espace physique des centres de données. Les hyperscalers annoncent des projets dans des pays et des régions où ils n’opéraient pas auparavant — attirés par la disponibilité d’énergie renouvelable (pays nordiques, Chili), des réglementations d’urbanisme permissives et des incitations gouvernementales pour l’investissement dans les centres de données.

Délais de livraison du matériel : Les serveurs IA équipés de GPU Nvidia Blackwell B200 sont en allocation — les clients commandant aujourd’hui font face à des délais de livraison de 12 à 18 mois. La chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs ne peut pas se dimensionner instantanément pour répondre à la demande, créant des avantages concurrentiels pour ceux qui ont passé commande les premiers.

Le facteur Google Waymo : L’annonce de Google en 2025 de rendre l’infrastructure de calcul IA de Waymo disponible en tant que service cloud illustre comment des actifs de calcul IA non traditionnels sont commercialisés — élargissant la définition du cloud au-delà de l’IaaS conventionnel.

Conclusion

Le marché du cloud en 2026 est simultanément plus concurrentiel, plus coûteux et plus essentiel qu’à aucun moment de l’histoire du secteur. Le cap des mille milliards de dollars reflète la transition du cloud d’une tendance technologique vers une infrastructure mondiale fondamentale.

Pour les entreprises, le défi stratégique consiste à naviguer intelligemment dans ce marché : choisir des fournisseurs en fonction de forces réelles plutôt que de relations commerciales, gérer la complexité du multi-cloud avec la discipline FinOps, et aligner la stratégie cloud avec la stratégie IA (puisque les choix de plateforme IA et les choix de plateforme cloud tendent à ne faire qu’un).

La guerre du cloud ne se termine pas — elle s’intensifie. Et les organisations qui comprennent le champ de bataille en profondeur sont les mieux positionnées pour remporter leur part de cette bataille.

🧭 Radar décisionnel (Prisme Algérie)

Dimension	Évaluation
Pertinence pour l’Algérie	Élevée — Les secteurs public et privé algériens en sont aux premières étapes de l’adoption du cloud. Comprendre les dynamiques des hyperscalers, les tendances du cloud souverain et les stratégies multi-cloud est essentiel pour les entreprises choisissant des plateformes cloud et pour la planification gouvernementale des exigences de localisation des données.
Infrastructure prête ?	Partielle — Algérie Télécom et les FAI privés fournissent la connectivité, mais la bande passante internationale, la capacité locale en centres de données Tier III/IV et la présence directe de fournisseurs cloud restent limitées. Aucun hyperscaler ne dispose d’une région en Algérie. Régions les plus proches : France (AWS, Azure, GCP), Espagne, Italie.
Compétences disponibles ?	Partielles — Communauté croissante de professionnels certifiés cloud (AWS, Azure) grâce aux programmes universitaires et aux bootcamps, mais les compétences en architecture cloud d’entreprise, FinOps et gestion multi-cloud restent rares.
Calendrier d’action	6–12 mois — Les entreprises algériennes devraient évaluer leurs stratégies cloud dès maintenant, notamment avec les tendances du cloud souverain et de localisation des données directement pertinentes pour les exigences de protection des données de l’Algérie en vertu de la Loi 18-07.
Parties prenantes clés	Directeurs techniques (CTO), directeurs des systèmes d’information (DSI), ministère de la Numérisation, ministère de la Poste et des Télécommunications, Algérie Télécom, directeurs informatiques d’entreprise, architectes solutions cloud, fondateurs de startups
Type de décision	Stratégique — Le choix d’une plateforme cloud a des implications sur 5 à 10 ans pour l’architecture informatique de l’entreprise et les relations avec les fournisseurs.

Synthèse : Le marché du cloud algérien est naissant mais en croissance. Les entreprises devraient élaborer des stratégies multi-cloud tenant compte des exigences de souveraineté des données, des limites de l’infrastructure locale et de la nécessité de tirer parti des régions hyperscaler les plus proches. La tendance du cloud souverain s’aligne avec les priorités algériennes de localisation des données en vertu de la Loi 18-07 et crée des opportunités d’investissement dans les centres de données locaux.

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