83% من الموظفين حول العالم باتوا يفضلون العمل الهجين على العمل عن بُعد بالكامل أو المكتبي بالكامل

ما يفضله الموظفون فعلياً

تُظهر أبحاث القوى العاملة المُجمّعة لعام 2026 أن 83% من الموظفين في وظائف يمكن أداؤها عن بُعد يقولون إنهم يفضلون ترتيباً هجيناً — يقسّمون وقتهم بين المنزل والمكتب — بدلاً من أي من الطرفين المتطرفين. ويترجم هذا التفضيل إلى ممارسة فعلية لنحو نصف القوى العاملة المعنية: إذ تمثل الترتيبات الهجينة الآن نحو 50-55% من الوظائف المؤهلة للعمل عن بُعد، متقدمة على العمل عن بُعد بالكامل (20-25%) والعمل المكتبي بالكامل (20-30%). ويقول نحو واحد من كل ثلاثة موظفين إنه يفضل العمل عن بُعد بالكامل لو أُتيح له الخيار، رغم أن كثيرين منهم سيقبلون بالنموذج الهجين بدلاً من الإصرار، وفقاً للبيانات نفسها.

كما أن الفجوة بين التفضيل والرضا عن الأدوات الحالية لافتة أيضاً: وجد استطلاع لشركة Zoom مذكور في البحث نفسه أن 75% من الموظفين شعروا بأن أدوات العمل عن بُعد في مؤسستهم بحاجة إلى تحسين، وتُظهر بيانات McKinsey أن حضور المكاتب في كبرى المدن الأمريكية لا يزال أقل بنسبة 20-30% من مستويات ما قبل الجائحة — دليل على أنه حتى مع عودة الموظفين إلى المكاتب جزئياً، لم يترافق التحول نحو العمل الهجين مع استثمار مماثل في الأدوات التي تجعله يعمل بسلاسة.

سياسات أصحاب العمل تتحرك في الاتجاه المعاكس في أجزاء من السوق

بينما يفضل الموظفون بوضوح النموذج الهجين، تُظهر أبحاث Robert Half تحولاً حاداً من جانب أصحاب العمل نحو الوظائف المكتبية بالكامل في سوق العمل الأمريكي: ارتفعت الإعلانات التي تشترط حضوراً مكتبياً بدوام كامل من 65% في الربع الرابع من 2025 إلى 87% بحلول الربع الثاني من 2026، بينما انخفضت الإعلانات الهجينة إلى 10% فقط وإعلانات العمل عن بُعد بالكامل إلى 3%. ووجد البحث نفسه أن 36% من أصحاب العمل زادوا اشتراطات الحضور المكتبي خلال العام الماضي — تشديد سياسي مباشر وقابل للقياس يسير عكس بيانات تفضيل الموظفين.

ولهذا التناقض تبعات على الاستبقاء والتوظيف. تُظهر بيانات Robert Half أن 46% من المحترفين يبحثون أو يخططون للبحث عن وظائف جديدة في النصف الثاني من 2026، مع ذكر 39% من الباحثين عن عمل مرونة العمل عن بُعد كدافع رئيسي لهذا البحث، وقول 64% إن التوازن بين العمل والحياة وخيارات العمل عن بُعد ستؤثر على قرار تغيير الوظيفة. وأصحاب العمل الذين يشددون اشتراطات الحضور المكتبي في اللحظة نفسها التي يبحث فيها ما يقارب نصف القوى العاملة بنشاط عن عمل، مع كون المرونة الدافع الأول، يخوضون مخاطرة حقيقية في الاستبقاء، حتى لو عكست هذه الإعلانات المُشدّدة استراتيجية متعمدة لا إغفالاً.

قراءة مجموعتَي البيانات معاً

التناقض الظاهري — تفضيل الموظفين الساحق للنموذج الهجين بينما تشترط حصة متزايدة من إعلانات الوظائف الجديدة حضوراً مكتبياً بدوام كامل — يعكس على الأرجح شريحتين مختلفتين من سوق العمل لا تتحدثان مباشرة مع بعضهما. فبيانات Robert Half حول الإعلانات التي تشترط حضوراً بدوام كامل تميل نحو الوظائف التي قرر فيها أصحاب العمل أن الحضور الجسدي غير قابل للتفاوض (وظائف تواصل مباشر مع العملاء، إدارية، أو مبتدئة، حيث تُظهر البيانات نفسها أقل قدر من المرونة: 7% فقط من الإعلانات الهجينة/عن بُعد مجتمعة للوظائف الإدارية ودعم العملاء). في المقابل، يشمل رقم 83% من تفضيل العمل الهجين جميع الوظائف المؤهلة للعمل عن بُعد على نطاق واسع، بما في ذلك فئات ذات مرونة أعلى مثل التسويق والعمل الإبداعي، حيث تستمر نسبة 18% من الإعلانات الهجينة/عن بُعد مجتمعة.

بالنسبة لأصحاب العمل، الدرس العملي هو أن “العودة إلى المكتب” ليست قراراً سياسياً واحداً بنتيجة واحدة — بل تتباين بشدة حسب فئة الوظيفة والأقدمية والمهنة، وأي نهج شامل يخاطر بخسارة الشريحة نفسها من المواهب (كبار الموظفين، المطلوبين بشدة، الباحثين بنشاط عن عمل) الأكثر قدرة على التصرف بناءً على تفضيلها المُعلن للمرونة.

الأسئلة الشائعة

المصادر والقراءات الإضافية

• 2026 Remote Work Trends — ASRify
• Remote Work Statistics and Trends — Robert Half