هيمنة Silicon Valley على النشاط العالمي للشركات الناشئة حقيقية لكنها لم تعد مطلقة. أتاحت الأسعار الفلكية للإسكان، وصعوبة الحصول على تأشيرات للمواهب الدولية، وتطبيع العمل عن بُعد بعد الجائحة، وديمقراطية البنية التحتية السحابية — أتاحت مجتمعةً الظهور والنضج لأنظمة بيئية جادة للشركات الناشئة في مدن لم تكن على خريطة رأس المال الجريء قبل عقد. دبي وسنغافورة وورسو وصلة كينيا ومونتريال لم تعد خياراً ثانياً للمؤسسين الذين لم تقبلهم Y Combinator. إنها بشكل متزايد وجهات الاختيار للمؤسسين الذين يفهمون أين يمكن الوصول إلى رأس المال وأين تتركز المواهب وأين البيئات التنظيمية مؤاتية للعقد القادم.

لماذا تتراخى قبضة Silicon Valley

العوامل التي جعلت Silicon Valley لا غنى عنها — كثافة رأس المال وكثافة المواهب التقنية وتأثير الشبكة لعقود من النجاح المتراكم — لم تختفِ، لكنها تضاءلت جزئياً. أثبت العمل عن بُعد أن فرق الهندسة الموزعة تستطيع البناء بنفس جودة الفرق المتمركزة في مكان واحد. وجعلت البنية التحتية السحابية بناء منتج عالمي ممكناً من أي مكان. وأعني عولمة رأس المال الجريء — مع فتح صناديق أمريكية كبرى مكاتب في لندن وسنغافورة والرياض — أن المؤسسين لم يعودوا بحاجة إلى السفر إلى Sand Hill Road لعرض مشاريعهم.

التأشيرة البريطانية للمواهب العالمية، وتأشيرة Tech.Pass في سنغافورة، والتأشيرة الذهبية الإماراتية — صُمِّمت جميعها بشكل صريح لاستقطاب المؤسسين التقنيين وجعل الانتقال خالياً من الاحتكاك. بالنسبة لمؤسس في أوروبا الشرقية أو جنوب شرق آسيا أو الشرق الأوسط يفكر في مكان تأسيس شركته، تغيّرت المعادلة.

دبي: رأس المال والطموح في مجال الذكاء الاصطناعي

قدّمت دبي الرهان الأكثر جرأة لتضع نفسها مركزاً تقنياً عالمياً. تحوّل Dubai International Financial Centre (DIFC) من معقل للخدمات المالية إلى نظام بيئي تقني متكامل، يضم مئات الشركات الناشئة ويوفر التراخيص ويربط المؤسسين برأس المال الإقليمي من صناديق الثروة السيادية الخليجية. تدل مبادرة “100 ألف مبرمج” الإماراتية واستراتيجيتها في الذكاء الاصطناعي — التي تضم وزارة الذكاء الاصطناعي الأولى من نوعها عالمياً — على التزام جاد طويل الأمد ببناء التنافسية التقنية على المستوى الحكومي.

البيئة الرأسمالية مميزة. صناديق الثروة السيادية الخليجية — ADIA وMubadala وPIF وQIA — تستثمر بنشاط في التقنية مباشرةً وعبر هياكل صناديق الصناديق مع شركات رأس المال الجريء العالمية. بالنسبة لشركة ناشئة في مجال التقنية المالية أو البرمجيات المؤسسية تستهدف سوق دول مجلس التعاون الخليجي البالغ 55 مليون مستهلك ذي قدرة شرائية عالية نسبياً، يوفر وجود دبي وصولاً إلى السوق الإقليمية وقرباً من بعض أكبر مجمعات رأس المال في العالم.

سنغافورة: الصندوق الرملي التنظيمي لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ

كانت سنغافورة المحور الآسيوي المفضل للمؤسسين والمستثمرين الغربيين منذ مطلع العقد الثاني من الألفية وعززت هذه المكانة عبر تنفيذ سياسي متسق. بنت Monetary Authority of Singapore (MAS) أحد أكثر الأطر التنظيمية لتقنية المال تطوراً في العالم. تتيح تأشيرة Tech.Pass للمهنيين التقنيين رفيعي المستوى والمؤسسين الانتقال دون كفالة صاحب عمل. بالنسبة للشركات الناشئة التي تستهدف أسواق جنوب شرق آسيا بأكثر من 700 مليون نسمة وطبقة وسطى متنامية، توفر سنغافورة قاعدة مثالية: ناطقة بالإنجليزية وسيادة القانون وضريبة شركات منخفضة وقرب من الأسواق المستهدفة.

ورسو: عاصمة التقنية الهادئة في أوروبا الشرقية

ورسو أقل حضوراً عالمياً من دبي وسنغافورة، لكنها تبني بهدوء نظاماً بيئياً جاداً للشركات الناشئة يستقطب بشكل متزايد انتباه المستثمرين الأوروبيين. تُخرّج بولندا نحو 15,000 خريج في علوم الحاسوب سنوياً، وتتمتع برواتب مهندسين منخفضة نسبياً مقارنة بأوروبا الغربية، وقد استفادت بشكل كبير من الأموال الهيكلية للاتحاد الأوروبي.

Allegro، المنصة الرائدة للتجارة الإلكترونية في وسط وشرق أوروبا بعشرين مليون مشترٍ نشط، أُدرجت في بورصة ورسو عام 2020 في أكبر طرح عام أولي تقني أوروبي في ذلك العام. Bolt وBooksy وDocPlanner جمعت جميعها جولات تمويل دولية كبيرة. ميزة التكلفة في ورسو — رواتب مهندسين بنسبة 40-60% من معدلات لندن أو برلين لكفاءات مكافئة — تمثل ميزة هيكلية في بناء شركات ناشئة ذات كفاءة رأسمالية.

إعلان

صلة كينيا: إرث الابتكار عبر M-Pesa

تحتل صلة كينيا موقعاً فريداً في الجغرافيا العالمية للشركات الناشئة. منح نظام M-Pesa للمدفوعات عبر الهاتف المحمول — الذي أطلقته Safaricom عام 2007 — كينيا أفضلية تمتد لأكثر من عقد في الخدمات المالية المحمولة مقارنة ببقية العالم. أنتج هذا الزخم جيلاً من رواد الأعمال الذين بنوا فوق بنية M-Pesa التحتية. M-Kopa، التي تقدم تمويلاً مدعوماً بالأصول للألواح الشمسية والهواتف الذكية، جمعت أكثر من 250 مليون دولار من مستثمرين دوليين من بينهم Goldman Sachs.

مونتريال: مجموعة أبحاث الذكاء الاصطناعي

قوة مونتريال أضيق لكن أعمق من معظم المراكز البديلة. تركيز مواهب أبحاث الذكاء الاصطناعي — المتمركز في MILA (معهد الذكاء الاصطناعي في كيبيك، الذي أسسه Yoshua Bengio) وجامعة McGill وجامعة مونتريال — يمنح مونتريال ربما أعلى كثافة للخبرة الأكاديمية في الذكاء الاصطناعي لكل فرد في العالم. Element AI (التي استحوذت عليها ServiceNow) وCoveo وLightspeed Commerce جميعها انبثقت من هذا النظام البيئي.

ما الذي يصنع المركز: العوامل الأربعة

مقارنة الأنظمة البيئية عبر الجغرافيات تكشف عن مجموعة متسقة من العوامل التي تحدد ما إذا كان المركز يبلغ سرعة الإفلات من الجاذبية أم يبقى فضولاً إقليمياً:

العامل ما يتطلبه
الوصول إلى رأس المال شبكات مستثمرين ملائكيين محليين + صناديق VC إقليمية + وصول لصناديق دولية
الموهبة التقنية مسارات جامعية + عودة المغتربين + سياسات هجرة مؤاتية
البيئة التنظيمية تأسيس شركات ناشئة مبسط + حماية الملكية الفكرية + قواعد واضحة للتقنية المالية
تأثيرات الشبكة كثافة رواد الأعمال المتسلسلين والمسرّعات وقصص النجاح في الخروج

موقع الجزائر في خريطة الشركات الناشئة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

تحتل الجزائر موقعاً مثيراً للاهتمام في الجغرافيا الإقليمية للنظام البيئي. بـ47 مليون نسمة، ورأس مال عام ضخم ممول من الهيدروكربونات، وشباب كثير مؤهل تقنياً، وقرب من أسواق دول مجلس التعاون الخليجي وأوروبا، المكونات الهيكلية لنظام بيئي جاد للشركات الناشئة متوفرة. يوفر قانون الشركات الناشئة لعام 2020 وخطة “الجزائر الرقمية 2025-2030” البنية التحتية التنظيمية الأساسية.

الفجوة مقارنة بدبي أو الدار البيضاء (المنافس المغربي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا) تكمن أساساً في توافر رأس المال وكثافة النظام البيئي والتواصل الدولي. بناء الجسر بين قاعدة المواهب الجزائرية وتدفقات رأس المال الإقليمية من الخليج هو الفرصة الاستراتيجية للسنوات الخمس المقبلة.

مقالات ذات صلة

إعلان

رادار القرار (المنظور الجزائري)

البُعد التقييم
الأهمية بالنسبة للجزائر عالية — الجزائر تتنافس بنشاط على موقعها في خريطة الشركات الناشئة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ويمكنها الاستفادة من استراتيجيات تطوير المراكز
البنية التحتية جاهزة؟ جزئياً — قانون الشركات الناشئة وبنية الحضانة موجودان؛ البنية التحتية المصرفية وللدفع للمعاملات الدولية لا تزال قيداً
المهارات متوفرة؟ نعم — تخرّج الجزائر أعداداً كبيرة من المهندسين سنوياً؛ التحدي هو الاحتفاظ بهم وخلق ظروف تمكّنهم من البناء محلياً
الإطار الزمني للعمل فوري — قرارات التموضع المتخذة في الـ2-3 سنوات القادمة ستحدد مسار الجزائر في الجغرافيا الإقليمية للشركات الناشئة
أصحاب المصلحة الرئيسيون وزارة الاقتصاد الرقمي، ANEF، صندوق التوفير والاحتياط، Flat6Labs الجزائر، أقسام الهندسة الجامعية، شبكات المستثمرين في المهجر
نوع القرار استراتيجي

خلاصة سريعة: التشتت العالمي لنشاط الشركات الناشئة فرصة للجزائر لتسريع تموضعها كنظام بيئي. النموذج الذي اتبعته دبي وسنغافورة وورسو — سياسات تأشيرة جريئة للمواهب الدولية، ووضوح تنظيمي للتقنية المالية، واستثمار حكومي هادف في بنية الابتكار التحتية — قابل للتطبيق بإرادة سياسية. قرب الجزائر من تدفقات رأس المال الخليجي وقاعدة مواهبها الهندسية الكبيرة أصول تنافسية حقيقية لا تزال غير مستغلة بالكامل.

المصادر والقراءات الإضافية