وكلاء الذكاء الاصطناعي مفتوحو المصدر: حين يبني 600 مساهم أسرع من عمالقة التقنية

في الرابع عشر من فبراير 2026، نشر Peter Steinberger ثلاثة فقرات قصيرة على مدونته الشخصية أعلن فيها انضمامه إلى OpenAI. وتبعه Sam Altman على منصة X واصفًا Steinberger بأنه “عبقري” سيقود الجيل القادم من الوكلاء الشخصيين. في غضون ساعات، راح قطاع الذكاء الاصطناعي يحلل دلالات هذا التوظيف. لكن القصة الحقيقية ليست في الوظيفة. القصة الحقيقية هي ما بناه Steinberger قبل أن يعرضها عليه أحد — وما يكشفه ذلك عن مستقبل حوكمة الذكاء الاصطناعي، والتطوير مفتوح المصدر، ومن يتحكم فعليًا في طبقة منصة الوكلاء.

حقق OpenClaw، إطار عمل الوكلاء مفتوح المصدر الذي أنشأه Steinberger في غرفة معيشته، 200 ألف نجمة على GitHub أسرع من أي مشروع في تاريخ المنصة. انهمر أكثر من 600 مساهم. أصبح خادم Discord الخاص به مختبرًا حيًا للتجريب متعدد الوكلاء. وقد أدارت العملية بأكملها من بطاقة الائتمان الشخصية لـ Steinberger بمعدل إنفاق يبلغ 20 ألف دولار شهريًا.

التناقض مع نهج كبرى شركات التقنية في التعامل مع المشكلة ذاتها لا يمكن أن يكون أكثر حدة. بينما كانت OpenAI وGoogle وMeta تضخ المليارات في بحوث الوكلاء خلف أبواب موصدة، أثبت مطور واحد بمشروع ليلة جمعة — المشروع رقم 44 في قائمته الشخصية، معظمها تخلى عنه — أن مجتمع المصدر المفتوح قادر على التحرك بسرعة أكبر، والتكرار بإبداع أكبر، وإنتاج منتج أكثر اختبارًا من أي مختبر مؤسسي.

هذه ليست مجرد قصة ملهمة عن المصدر المفتوح. إنها مسألة حوكمة ذات تداعيات سياسية ستشكّل عصر الوكلاء الذكيين.

ثلاثة أسماء في ثلاثة أيام

تبدو قصة نشأة OpenClaw كمسرحية هزلية في الإيقاع المتسارع. أطلق Steinberger المشروع باسم “ClawBot”. في غضون أيام، تواصل فريق قانوني Anthropic معه — كان الاسم قريبًا جدًا من “Claude”. فأعاد تسميته “MoltBot”. ثم صوّت مجتمع المصدر المفتوح على هوية ثالثة: OpenClaw. ثلاثة أسماء في ثلاثة أيام. لم يكن ذلك مهمًا. كان المنتج قد وجد جمهوره بالفعل.

سرعة تغيير الاسم هي صورة مصغرة لآلية عمل المشروع. دورات تطوير المنتجات المؤسسية التقليدية — بحوث السوق، ومستشارو العلامات التجارية، ومراجعات العلامات، والموافقات التنفيذية — انضغطت جميعها في تصويت على Discord. قررت المجتمع، وتحرك المشروع إلى الأمام.

هذه السرعة لم تكن عشوائية. كانت معمارية. OpenClaw تطبيق محلي (local-first). تعمل الوكلاء على جهاز الكمبيوتر الخاص بك، باستخدام متصفحك ونظام ملفاتك ومفاتيح API الخاصة بك. يوفر المشروع طبقة التنسيق. يوفر المستخدمون القدرة الحسابية. هذا الاختيار التصميمي، الذي يبدو واضحًا في نظرة استعادية، كان عبقريًا من الناحية الاستراتيجية. فقد معناه أن OpenClaw لم يحتج إلى بنية تحتية ضخمة للسحابة. الـ 20 ألف دولار من النفقات الشهرية لم تكن لتشغيل الوكلاء — بل كانت لاستضافة الموقع وخطوط أنابيب CI/CD والبنية التحتية المجتمعية. وزّعت تكلفة الحوسبة الفعلية على مئات الآلاف من المستخدمين في جميع أنحاء العالم.

قارن ذلك بـ OpenAI Operator، الذي أُطلق بمراجعات متباينة كمنتج وكيل للمستهلكين. وجد المستخدمون أنه بطيء ومحدود ومحبط مقارنة بالبديل الذي بناه المجتمع. أو قارنه بـ OpenAI Codex الذي يعمل في بيئة sandbox سحابية — لا يلمس جهازك المحلي، ولا يتحكم في متصفحك، ولا يتفاعل مع تطبيقاتك الحقيقية. كان OpenClaw يفعل كل ذلك، بُني من قبل مجتمع من المتطوعين، بأقل من الراتب الشهري لمهندس متوسط في مختبر ذكاء اصطناعي في San Francisco.

بطاقة ائتمان بـ 20 ألف دولار مقابل مليارات في البحث والتطوير

الاقتصاديات تستحق الفحص الدقيق. أنفق Steinberger أقل من 200 ألف دولار إجمالاً لبناء ما يُعدّ على الأرجح أنضج بيئة تشغيل للوكلاء مفتوحة المصدر في الوجود. أنفقت OpenAI مليارات على تطوير النماذج وظلت تفتقر إلى طبقة منصة وكلاء تنافسية. أنفقت Meta مليارات أخرى. استثمرت Google بكثافة في أطر عمل الوكلاء الخاصة بها. لم ينتج أيٌّ منهم الحماسة العضوية التي ولّدها OpenClaw.

التفاوت ليس بسبب عجز كبرى شركات التقنية. إنه لأن التطوير المجتمعي يعمل وفق ديناميكيات مختلفة جوهريًا. حين يجري 600 مساهم تجارب بشكل مستقل — يبنون مصانع بيرة يتحكم فيها الذكاء الاصطناعي، وأتمتة المنازل الذكية، وخطوط أنابيب DevOps — فإن مساحة الحلول المستكشفة لكل دولار تتجاوز بأوامر من الحجم ما يمكن لأي فريق مؤسسي تحقيقه. يجلب كل مساهم حالة استخدامه الخاصة وحالاته الحدية الخاصة وإبداعه الخاص. لم يكن خادم Discord مجرد قناة دعم؛ كان مختبر تجريب متعدد الوكلاء في الوقت الفعلي حيث تُقترح الأفكار وتُختبر وتُكرَّر في غضون ساعات.

هذه هي الديناميكية ذاتها التي جعلت Linux يتغلب على Unix المالكة، وKubernetes على تنسيق الحاويات المالكة، وPostgreSQL يتجاوز عشرات قواعد البيانات التجارية. حين تكون مساحة المشكلة واسعة بما يكفي وتكون حاجز المساهمة منخفضًا بما يكفي، تتفوق المجتمعات الموزعة على الفرق المركزية. ليس لأن المساهمين الأفراد مهندسون أفضل، بل لأن المجتمع يستكشف مساحة تصميم أوسع، بشكل أسرع، بمنظورات أكثر تنوعًا.

مخاطر حوكمة Chrome-Chromium

ثم اختار Steinberger فريقًا. قدّم كلٌّ من Mark Zuckerberg وSam Altman عروضًا شخصية. تواصل Zuckerberg عبر WhatsApp. حين اقترح Steinberger الاتصال في الحال، طلب Zuck بضع دقائق — كان بحاجة لإنهاء بعض الترميز. جرّب OpenClaw شخصيًا وأرسل ملاحظات تتناوب بين الإطراء والنقد الحاد. هذا النوع من الانخراط العملي الذي يصدى للمبنيين.

لكن Altman قدّم شيئًا لم يستطع Zuckerberg مجاراته: الوصول المباشر إلى النماذج التي تعمل عليها الوكلاء. العمل داخل OpenAI كان يعني أن Steinberger يمكنه التأثير في ما تستطيع النماذج فعله، وليس فقط ما تفعله الوكلاء المبنية فوقها. كما أخبر Steinberger Lex Fridman، كان العمل مع OpenAI يعني أن وكلاءه يمكنها العمل على أفضل النماذج بأقل زمن استجابة وأعمق تكامل. هذا تفاوت هيكلي لا يمكن لأي قدر من الاستثمار في الشبكات الاجتماعية أو الأجهزة تكراره على المدى القريب.

تحافظ هيكلة الاتفاق على استقلالية OpenClaw. يبقى مفتوح المصدر تحت مؤسسة OpenClaw Foundation الجديدة. يواصل Steinberger المساهمة، لكن الآن بوصفه موظفًا في OpenAI. تهدف هيكلة حوكمة المجتمع إلى منع OpenAI من الاستحواذ الكامل على المشروع.

هذا هو النموذج الذي استخدمته المشاريع مفتوحة المصدر الناجحة من قبل. Linux لديه Linux Foundation. Kubernetes لديه CNCF. الفكرة أن مؤسسة محايدة تمنع أي شركة واحدة من التحكم في اتجاه المشروع.

لكن ها هي الحقيقة المزعجة التي يجب على مجتمع المصدر المفتوح مواجهتها مباشرة: توفر المؤسسات الحوكمة، لكن التأثير يتبع المساهمة. أكبر مساهم منفرد في OpenClaw يعمل الآن لدى إحدى الشركات الأكثر استثمارًا في اتجاه المشروع.

نموذج Chrome-Chromium مثير للتأمل — وربما ليس بالطريقة التي قصدها أحد. Chrome مبني على مشروع Chromium مفتوح المصدر، لكن تأثير Google على اتجاه Chromium هيمنيٌّ. يساهم مهندسو Google بغالبية الإيداعات، ويضعون أولويات معمارية، والمزايا التي تدخل Chrome تشكّل ما يصبح عليه Chromium. المتصفحات المستقلة المبنية على Chromium مثل Brave أو Edge تعمل ضمن إطار يحدده إلى حد كبير المصالح الاستراتيجية لـ Google.

الخطر على OpenClaw مطابق. مع وجود Steinberger داخل OpenAI، سيتأثر حتمًا مؤسس المشروع وأكثر مساهميه إنتاجًا بأولويات صاحب عمله. المزايا التي تتوافق مع خارطة طريق منتجات OpenAI قد تحظى باهتمام أسرع. المزايا التي تنافس عروض OpenAI التجارية قد تتعثر. صُمِّمت الهيكلة التأسيسية للتخفيف من ذلك، لكن المؤسسات مستقلة بقدر ما تسمح به حوكمتها. التفاصيل — تكوين مجلس الإدارة، ومصادر التمويل، وعمليات اتخاذ القرار — ستحدد ما إذا كان OpenClaw سيبقى مفتوحًا حقًا أم سيصبح Chromium: مفيدًا، ومعتمدًا على نطاق واسع، لكنه في نهاية المطاف يخدم مصالح استراتيجية لشركة واحدة.

أكثر من 40 تصحيحًا أمنيًا وما تمثله

قبل إعلان OpenAI، أصدر OpenClaw أهم تحديث أمني له على الإطلاق، مع تصحيح أكثر من 40 ثغرة أمنية. هذا التفصيل، المدفون وسط إثارة التوظيف، هو على الأرجح الجزء الأهم في القصة.

حين تمنح وكيلًا ذكيًا القدرة على التحكم في جهازك الكمبيوتر، فأنت تنشئ سطح هجوم لم تُصمَّم له نماذج الأمان التقليدية. وكيل يمكنه قراءة شاشتك يمكنه قراءة كلمات مرورك إذا كانت مرئية. وكيل يمكنه النقر على الأزرار يمكنه التفويض بالمعاملات. وكيل يمكنه الوصول إلى نظام ملفاتك يمكنه قراءة مفاتيحك الخاصة.

حدّد مجتمع المصدر المفتوح هذه المشكلات وصحّحها بسرعة وشفافية وفي الوقت الفعلي. أبلغ المستخدمون عن الأخطاء. أصلحها المطورون في غضون ساعات. كانت العملية بأكملها مرئية للجميع. قارن ذلك بتطوير الوكلاء الخاصة، حيث تُكتشف الثغرات داخليًا وتُصحَّح بصمت وتُفصح عنها وفق جدول زمني يحدده البائع — إن أُفصح عنها أصلاً.

هذه التصحيحات الأربعين وأكثر ليست مجرد إصلاحات للأخطاء. إنها تمثل معرفة اكتسبت بصعوبة حول ما يحدث حين تتفاعل وكلاء الذكاء الاصطناعي مع أنظمة الإنتاج. إنها الذكاء الجمعي لمئات المطورين الذين اكتشفوا وأعادوا إنتاج وحلوا مشكلات أمنية لم يكن بإمكان أي فريق أمن مؤسسي توقعها بمفرده. هذه المعرفة — حول أمان الوكلاء في العالم الواقعي في بيئات واقعية — قابلة للنقل مباشرة إلى ما سيأتي بعد ذلك في سباق منصة الوكلاء.

ومن الجدير بالذكر أن هذا أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل صفقة OpenAI منطقية استراتيجيًا للطرفين. يحصل Steinberger على الوصول إلى فريق أبحاث الأمن في OpenAI. تحصل OpenAI على معرفة واقعية بأمان الوكلاء لا يمكن تطويرها في بيئة sandbox.

لماذا يهم هذا لحوكمة الذكاء الاصطناعي والسياسة العامة

ملحمة OpenClaw ليست في المقام الأول قصة تقنية. إنها قصة حوكمة. طبقة منصة الوكلاء — البنية التحتية التي تتيح لأنظمة الذكاء الاصطناعي الفعل فعليًا في العالم الحقيقي — هي المكان الذي سيُنشأ فيه التريليون دولار التالي من القيمة. من يتحكم في تلك الطبقة، وبأي شروط، هو سؤال سياسي بقدر ما هو تقني.

إذا تركّزت طبقة الوكلاء حول عدد قليل من المنصات الخاصة، تتكرر ديناميكيات عصر تطبيقات الجوال: حفنة من حراس البوابات يستخرجون ريعًا من كل معاملة وكل مطور وكل مستخدم. إذا بقيت طبقة الوكلاء مفتوحة، تتكرر ديناميكيات عصر الويب: ابتكار بلا إذن، وخلق قيمة موزع، وأسواق تنافسية.

أثبت OpenClaw أن مسار المصدر المفتوح قابل للتطبيق. بنى مجتمع مؤلف من 600 مساهم بيئة تشغيل وكلاء أكثر نضجًا من المختبرات المؤسسية متعددة المليارات. الهندسة المحلية (local-first) تعني أن تنفيذ الوكلاء يبقى على أجهزة المستخدم، وليس في سحابة مؤسسية. يعني نموذج الأمان الشفاف أن الثغرات تُصلَّح في العلن، وليس مخفية وراء اتفاقيات عدم الإفصاح.

لكن الجدوى ليست حتمية. يُظهر سابقة Chrome-Chromium كيف يمكن لمشاريع المصدر المفتوح أن تُستوعب فعليًا من قِبَل مساهم مؤسسي واحد دون انتهاك تقني لرخصتها مفتوحة المصدر. قرارات الحوكمة المتخذة في الـ 12 شهرًا القادمة — حول هيكل OpenClaw Foundation، وحول توازن المساهمات المؤسسية والمجتمعية، وحول من يجلس في مجلس الإدارة ومن يتحكم في خارطة الطريق — ستحدد أي مسار سيتبعه عصر الوكلاء.

بالنسبة لصانعي السياسات، الدرس واضح. تستحق أطر عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر نفس الاهتمام والدعم الذي حظيت به برمجيات البنية التحتية مفتوحة المصدر. ليس لأن المصدر المفتوح فاضل بطبيعته، بل لأن أسواق الوكلاء التنافسية تتطلب بدائل مفتوحة موثوقة للمنصات الخاصة. إذا كانت الوكلاء الوحيدة القادرة على التحكم في جهازك وإدارة سير عملك والتعامل مع بياناتك مبنية من قِبَل الشركات ذاتها التي تدير البنية التحتية السحابية وتطور النماذج الأساسية، فإن تركّز القوة في عصر الذكاء الاصطناعي سيجعل ثنائية احتكار الجوال تبدو هيّنة.

بنى Peter Steinberger OpenClaw في خمسة أشهر، في غرفة معيشته، بواسطة بطاقة ائتمان. ساعده ستة مئة شخص من جميع أنحاء العالم على تشغيله. ولّد المشروع النوع من الحماسة العضوية التي لا يمكن لأي ميزانية تسويقية شراؤه. هذه الحماسة — والكود الذي أنتجته — هي الآن داخل OpenAI. ما إذا كان مجتمع المصدر المفتوح سيحتفظ بتأثير ذي معنى على ما سيأتي بعد ذلك يعتمد كليًا على قرارات حوكمة لم تُتخذ بعد.

عصر روبوتات الدردشة ينتهي. عصر الوكلاء يبدأ. والسؤال عمّن يتحكم في طبقة منصة الوكلاء هو، الآن، سؤال مفتوح حقًا. إلى متى يبقى مفتوحًا يعتمد على ما سيحدث في العام القادم.

المصادر والقراءات الإضافية

• OpenClaw GitHub Repository
• Sam Altman on Peter Steinberger joining OpenAI — X post, February 14, 2026
• Peter Steinberger on the Lex Fridman Podcast — February 2026
• OpenAI Codex — Official Product Page
• Anthropic Claude Code — Product Overview
• The Linux Foundation — Governance Model
• CNCF — Cloud Native Computing Foundation Governance
• Chromium Project Governance and Google’s Role — The Verge, 2025