Ce qui a été signé le 22 janvier 2026
Selon Ecofin Agency et l’APS, les sept universités algériennes sont : Université de Médéa, Université de Ouargla, Université de Tlemcen, Oran 1 (Ahmed Benbella), Constantine 3 (Salah Boubnider), USTHB (Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene à Alger), et ENP El Harrach (École Nationale Polytechnique). Les contreparties italiennes sont l’Université de Gênes et FILSE — l’Agence régionale de Ligurie pour le développement économique et financier.
La signature s’est tenue à Alger en présence du ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique, Kamel Baddari, avec le recteur de l’Université de Gênes Federico Delfino du côté italien. Le périmètre publié couvre la recherche, le transfert d’expertise, l’entrepreneuriat, les start-ups et les incubateurs d’entreprises, aux côtés de la mobilité académique et des programmes d’innovation conjoints. L’Université de Gênes est décrite par les sources italiennes comme classée parmi les 300 meilleures institutions mondiales, ce qui est le signal de crédibilité académique sur lequel le ministère algérien voulait s’ancrer.
Ce qui est nouveau n’est pas le cadre de coopération — l’Algérie a signé des dizaines de MoU universitaires avec des partenaires méditerranéens depuis une décennie. Ce qui est nouveau, c’est que l’objectif explicite est l’employabilité des diplômés et la création de start-ups, pas une coopération de recherche générique. Ce glissement compte parce qu’il pousse le partenariat vers des résultats mesurables (cohortes d’incubateur, sociétés enregistrées, dépôts de brevets) plutôt que des publications co-signées.
Le déficit d’emploi que cela cherche à combler
Les chiffres qui motivent le partenariat sont les mêmes que ceux que l’alignement curriculaire Sonatrach essaie d’attaquer depuis une autre direction. Le chômage global en Algérie était d’environ 12,7 % fin 2024 (ONS). Le chômage des 16-24 ans atteignait 29,3 %. Les diplômés universitaires représentent plus de 31 % du stock de chômeurs — autrement dit, le diplôme à lui seul ne protège pas contre le chômage.
L’interprétation au sein du ministère de l’Enseignement Supérieur est que le système a produit trop de diplômés formés à des rôles salariés du secteur public qui n’existent plus dans les volumes nécessaires, et pas assez de diplômés formés comme fondateurs, intrapreneurs ou participants à des incubateurs. L’Université de Gênes est traitée comme source doctrinale — son bureau de transfert technologique, son cadre de spin-offs et son écosystème d’innovation régional ligure sont ce que FILSE apporte au partenariat.
Les chiffres derrière le dossier de Gênes sont publics : l’Université de Gênes opère un Industrial Liaison Office établi et a produit plus de 60 spin-offs académiques depuis 2010 (statistiques universitaires publiées en ligne), avec FILSE comme bras de financement régional. Répliquer ce pipeline à l’échelle de sept universités algériennes est l’ambition opérationnelle.
Pourquoi le jumelage transfrontalier est différent des programmes d’incubation domestiques
L’Algérie dispose déjà d’une infrastructure d’incubation domestique. Le programme de labellisation start-up (labels Startup, Projet Innovant et Incubateur dans le décret 24-91) a produit plus de 2 300 sociétés labellisées en 2025. ANADE finance la microfinance en phase précoce. Sylabs, Algiers Smart City et Algeria Venture opèrent des programmes d’accélération. L’infrastructure existe.
Ce que le jumelage ajoute, ce sont trois choses que le système domestique ne peut pas facilement produire seul :
La première est la doctrine entrepreneuriale — la méthodologie sous-jacente sur la façon dont un laboratoire de recherche décide si une découverte devient un article, un brevet, une licence ou une spin-off. Cela s’enseigne implicitement dans les universités de recherche qui font sortir des entreprises depuis trente ans. C’est beaucoup plus difficile à amorcer ex nihilo.
La deuxième est la mobilité internationale et les doctorats en cotutelle. Un candidat doctorant co-supervisé entre l’USTHB et l’Université de Gênes peut répartir son temps de recherche sur les deux institutions, ce qui augmente fortement le taux d’output publiable et la qualité des brevets par rapport aux doctorats mono-institution.
La troisième est l’accès au marché européen — pour les start-ups algériennes, l’écosystème régional ligure (Gênes, La Spezia) est suffisamment petit pour être navigable, suffisamment grand pour héberger des clients et des pilotes, et suffisamment résident UE pour compter dans la validation marché européen recherchée par les investisseurs en aval.
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Ce que « entrepreneuriat » signifie dans chacune des sept universités algériennes
Les sept institutions ne sont pas interchangeables — chacune apporte un profil de spécialités différent, et le jumelage avec Gênes va probablement produire des archétypes de start-ups différents depuis chacune.
USTHB et ENP El Harrach sont les écoles d’ingénierie dure premières d’Algérie. Les types de spin-offs probables sont deep-tech (électronique, matériaux, robotique, systèmes de contrôle) — le genre d’entreprises qui ont besoin d’un fondateur de niveau recherche et de 5-7 ans de runway de commercialisation.
Oran 1, Constantine 3 et Tlemcen sont de grandes universités multidisciplinaires avec des empreintes plus fortes en sciences de la vie et sciences appliquées. Les types de spin-offs penchent ici vers la biotech, l’agritech et les start-ups de données cliniques.
Ouargla se trouve au cœur énergétique et a un profil fort de recherche en énergie appliquée et services pétroliers. Les spin-offs ici sont susceptibles d’être dans les services digitaux pétroliers, les pilotes hydrogène ou la recherche solaire appliquée.
Médéa est la plus petite des sept en output recherche mais s’est positionnée vers l’IT appliquée et les services. Le jumelage ici peut se concentrer davantage sur la mobilité étudiante et le co-hébergement d’incubateurs que sur les spin-offs deep-tech.
Cette différence de profil compte pour les ingénieurs et étudiants choisissant où ancrer leur carrière de recherche.
Ce que cela signifie pour les ingénieurs, chercheurs et fondateurs algériens
1. Les candidats doctorants doivent postuler aux pistes de cotutelle avant la rentrée 2026-2027
Les cadres de cotutelle existants de Gênes soutiennent les doctorats co-supervisés italo-algériens avec un temps réparti entre Alger et Gênes. La première cohorte sous le nouveau jumelage sera probablement inscrite pour le cycle 2026-2027. Les fenêtres de candidature ferment fin printemps 2026 pour la plupart des universités algériennes — autrement dit les candidats doivent identifier un superviseur à Gênes, rédiger une proposition conjointe et obtenir l’aval du comité de thèse algérien dans les 6-9 prochains mois. L’avantage structurel est qu’une cotutelle produit un doctorat reconnu en Italie comme en Algérie, ce qui élargit matériellement le marché de l’emploi post-doctorat vers l’UE.
2. Les chercheurs avec 1-2 brevets doivent viser le mentorat spin-off via le Bureau de Liaison Industrielle de Gênes
Le bureau de transfert technologique de l’Université de Gênes a la méthodologie pour évaluer si une découverte de recherche devrait devenir une licence, une spin-off ou rester une publication. Les chercheurs algériens assis sur des brevets non commercialisés (USTHB et ENP en ont plusieurs centaines au total) devraient demander à entrer dans le pipeline d’évaluation du Bureau de Liaison Industrielle de Gênes via la piste de transfert d’expertise du jumelage. Le coût est principalement temps et déplacement ; l’output peut être un plan de spin-off structuré avec FILSE comme financeur précoce possible aux côtés des instruments algériens (ANADE, ASF, exonérations fiscales liées au label startup).
3. Les étudiants en ingénierie doivent prioriser les fenêtres de mobilité Erasmus+ et de courts séjours qu’ouvre le jumelage
Les accords de jumelage incluent typiquement des quotas de mobilité de 2-12 mois. Pour les étudiants algériens en ingénierie, un séjour Erasmus+ de 8-12 mois à Gênes durant l’année de master est un titre à fort effet de levier — il ajoute un nom d’université UE au CV, construit un réseau ligure et permet un stage à l’intérieur d’une start-up ou PME italienne. Le budget Erasmus+ Algérie-Italie est petit mais réel. Surveillez le bureau des relations internationales de chacune des sept universités à l’été 2026 pour le premier appel.
4. Les fondateurs avec une hypothèse client B2B Italie ou Europe du Sud doivent traiter Gênes comme la zone d’atterrissage en douceur
Si la trajectoire de croissance de votre start-up algérienne nécessite un premier client européen, l’axe FILSE-Gênes est l’un des rares canaux où le soft-landing (bureau d’incubateur, mise en place du code fiscal italien, introductions clients) est emballé avec un partenariat public. La ligne de temps réaliste est 18-24 mois pour convertir un soft-landing en revenus réels — mais la barrière structurelle est bien plus basse que naviguer la prospection italienne PME à froid depuis Alger.
Où cela s’inscrit dans l’écosystème algérien 2026
Le jumelage de Gênes s’inscrit dans un effort algérien plus large pour convertir le compteur de start-ups labellisées (~2 300+) en revenus et sorties réels. Ce n’est pas un remplacement pour l’infrastructure domestique — ANADE, ASF, le label startup, les accélérateurs Sylabs — c’est un complément visant le goulot d’étranglement transfrontalier. La plupart des start-ups algériennes ne servent jamais un client européen parce que le coût d’acquisition client en dehors du pays est trop élevé par rapport au capital en phase précoce.
Le risque est que les accords de jumelage deviennent des opérations photo plutôt que des cadres opérationnels. Le schéma est bien connu en coopération académique méditerranéenne : un MoU est signé, deux ou trois échanges ont lieu et l’activité s’efface tranquillement. Ce qui distinguerait le jumelage de Gênes de ce schéma, c’est l’implication de FILSE — apporter une entité régionale de financement dans l’accord crée un intérêt pour des résultats économiques mesurables que les MoU purement académiques n’ont pas.
Le test de 18-24 mois consiste à savoir si la première cohorte de doctorants en cotutelle est effectivement inscrite pour 2026-2027, si au moins une entreprise co-fondée algéro-italienne émerge du pipeline du Bureau de Liaison Industrielle de Gênes, et si la piste d’investissement FILSE-Algérie produit son premier chèque. Si cela arrive, le jumelage devient le modèle aux six autres jumelages (avec des universités françaises, tunisiennes, turques, allemandes) sont mesurés. Si non, il rejoint la longue liste des MoU méditerranéens qui n’ont rien produit.
Pour les ingénieurs, chercheurs et fondateurs en Algérie, le point plus important est que le jumelage crée des options réelles qui n’existaient pas le 21 janvier 2026. Agir sur ces options avant que les fenêtres d’inscription 2026-2027 ne se ferment — c’est l’enseignement pratique.
Questions Fréquemment Posées
Qu’ont signé les sept universités algériennes avec l’Université de Gênes et FILSE le 22 janvier 2026 ?
Selon Ecofin Agency et l’APS, Médéa, Ouargla, Tlemcen, Oran 1, Constantine 3, USTHB et ENP El Harrach ont signé des accords de jumelage couvrant la coopération de recherche, le transfert d’expertise, l’entrepreneuriat, les start-ups, les incubateurs d’entreprises, la mobilité académique et les programmes d’innovation conjoints. Les accords ont été signés en présence du ministre de l’Enseignement Supérieur Kamel Baddari et du recteur de l’Université de Gênes Federico Delfino.
En quoi ce jumelage diffère-t-il des MoU de coopération académique Algérie-Europe antérieurs ?
Deux différences structurelles. D’abord, l’objectif explicite est l’employabilité des diplômés et la création de start-ups plutôt qu’une coopération de recherche générique — poussant vers des résultats mesurables comme les cohortes d’incubateur et les sociétés enregistrées. Ensuite, l’inclusion de FILSE (Agence régionale de Ligurie pour le développement économique et financier) apporte un financeur public régional dans le partenariat, créant un intérêt pour des résultats économiques que les MoU purement académiques n’ont pas.
Que devrait faire un doctorant algérien en 2026 pour profiter de ce jumelage ?
Identifier un superviseur à Gênes dont la recherche s’aligne avec votre sujet, rédiger une proposition de cotutelle conjointe et l’obtenir auprès de votre comité de thèse algérien avant les fenêtres d’inscription été 2026. Le doctorat en cotutelle produit un doctorat reconnu en Italie comme en Algérie, élargissant matériellement votre marché de l’emploi post-doctorat vers l’UE. Surveillez le bureau des relations internationales de votre université d’origine pour le premier appel en 2026.
Sources et lectures complémentaires
- Algeria-Italy forge university partnerships to increase skills and employability — Ecofin Agency
- Algerian-Italian universities sign twinning agreements — Algérie Presse Service
- Algerian universities partner with University of Genoa and FILSE to boost entrepreneurship — University of Tlemcen
- Algeria Higher Education profile — INHEA (International Higher Education in Africa)
